Universidade do Contestado - UnC Gerenciamento de Projetos de Software Gerenciamento do Tempo Prof. Richardson Ribeiro Curso: Sistemas de Informação 7a. fase

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 2 Apresentação: Gerenciamento do Escopo  Trabalho 2: Gerenciamento do Escopo: –Declaração/Definição/Descrição do Escopo; –WBS hierárquica; –WBS Analítica; –WBS em forma de mindmaps; –Dicionário da WBS. Membros Responsáveis: Adenilson, Jurandir, Diego, Elton e Murilo (Enviar por até ao professor e a equipe do Escopo. Escopo Apresenta dia 05-04) Equipe do Escopo enviar por para a equipe do Tempo até o dia (antes da aula).

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 3 As 9 Áreas de Conhecimento INTEGRAÇÃO Qualidade Escopo Tempo Custo Suprimentos Comunicação Riscos Recursos Humanos

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 4 Áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 5 Gerenciamento do Tempo  Muitos projetos não obtêm sucesso por causa de problemas nas projeções de tempo, que normalmente ocorrem devido a um mal-entendido dos requisitos do usuário;  Mais uma vez, estamos percebendo que todos os componentes do projeto estão relacionados diretamente com saber identificar claramente as necessidades do cliente e com a definição bem-feita do escopo.  Requisitos não compreendidos totalmente e escopos mal definidos causam grandes impactos e problemas de estimativas de tempo e afetam as outras áreas do projeto.

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 6 Gerenciamento do Tempo  Estudo feito nos Estados Unidos em 1995, mostra que a média de prazo ultrapassados em projetos de TI era de 222% acima da estimativa original. –Ou seja, 222% de prazos ultrapassados significa que se um projeto foi planejado para levar um ano, ele terminava em 2,2 anos.  Já em 2001, foi realizado o mesmo estudo e constatou que havia um considerável declínio em relação ao ano de 1995, –ou seja, o percentual de atraso caiu para 63%.  Nos dias atuais, muitos projetos ainda são finalizados depois dos prazos estabelecidos.

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 7 Gerenciamento do Tempo O tempo é a única variável que não oferece flexibilidade, porque o tempo não pára, independente do que acontece no projeto.

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 8 Processos e Ferramentas para Gerenciar o Tempo  Os processos de Gerenciamento do Tempo

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 9 Processos e Ferramentas para Gerenciar o Tempo  Os processos de Gerenciamento do Tempo

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 10 Definição da atividade  Definição da atividade: identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.  Lista de Atividades: Constitui a listagem completa das atividades do projeto, detalhando todos os pacotes de trabalho em suas respectivas ações;

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 11  Definição da atividade: identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 12  Estimativas de recursos da atividade: estimativa do tipo e das quantidades de recursos que serão necessários para realizar cada atividade do cronograma.

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 13 Desenvolvimento do cronograma

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 14 Gerenciamento do Tempo  Trabalho 1: Gerenciamento do Tempo: –Entregar definição-lista de Atividades; –Estimativas de duração das atividades; –Cronograma do projeto em tabela; –Cronograma do projeto em gráfico; –Lembrando: Baseado no Escopo  Entrega hoje ( ), até as 22:35h Membros Responsáveis: –Charles, James, Rogério, Fabiano e Fernando (Todas equipes enviam por até o dia ao professor e a equipe do Tempo. Apresentação dia 12-04) Equipe do Tempo envia por para a equipe do Custo antes da apresentação.

Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 15 Bibliografia  Vargas, Ricardo. Manual Prático do Plano de Projeto, Utilizando o PMBOK guide 3ª. Edição. Editora Brasport, 2007.