O Meu Plano de Negócios Introdução

O meu Plano de Negócios Introdução composta por duas partes: 1. Instrumentos “Para o Empreendedor”, disponíveis no site IAPMEI (2 slides); 2. Plano de Negócios – regras gerais Porto, 18 de Junho de 2011

Ferramentas úteis Kit do Empreendedor FINICIA  Acordo Parassocial Inovcapital  Declaração de Aceitação  Estrutura do Plano de Negócios  Formulário de apresentação da ideia  Road map do empreendedor FINICIA Continuação ->

Ferramentas úteis (cont.) PORTUGAL CRIATIVO Guias Práticos Financiamento  Como Seleccionar Serviços Bancários + Modelo Excel de Comparação de Serviços  Como Elaborar um Plano de Negócios + Modelo Excel para o Plano de Negócios  Guia Prático do Capital de Risco Marketing  Desenvolver uma Estratégia de Marketing  Fazer um Plano de Marketing  A análise SWOT  Marketing na Internet Workshop 6: “Plano de Negócios para as Indústrias Criativas” Porto, 18 de Junho de 2011

Ferramentas úteis (cont.) Outra informação útil: www.iapmei.pt Criar: 10 passos para criar o seu negócio; Faça o pré-diagnóstico para a criação da sua empresa; Onde constituir a sua empresa; Finicia. …

O MEU PLANO DE NEGÓCIOS PORTUGAL CRIATIVO O processo de elaboração do Plano de Negócios pelo promotor, como forma de minorar os riscos de início de uma nova actividade ou da criação da própria empresa. Workshop 6: “Plano de Negócios para as Indústrias Criativas” Porto, 18 de Junho de 2011

PLANO DE NEGÓCIOS: O QUE É? O MEU PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS: O QUE É? Documento, escrito pelo promotor, que contém: As bases para a criação (ou desenvolvimento) da empresa; Os objectivos a atingir; Os meios necessários para a realização desses objectivos; A avaliação dos riscos.

Para que serve o processo de “Business planning” O MEU PLANO DE NEGÓCIOS Para que serve o processo de “Business planning” Avaliar a exequibilidade, técnica, comercial ou financeira da empresa (ou do projecto); Obrigar o promotor a projectar-se no futuro; Estabelecer um quadro de referência para a acção; Convencer os futuros parceiros ou investidores; Ajudar a gestão a antecipar e responder à mudança (após criação).

O MEU PLANO DE NEGÓCIOS Com que objectivo? Contribuir para os promotores formarem a sua própria avaliação do negócio; Fundamentar todo o processo de convencimento de terceiros a participarem financeiramente no projecto.

Regras de Ouro para a elaboração do PN O MEU PLANO DE NEGÓCIOS Regras de Ouro para a elaboração do PN O Business planning (a construção do Plano de Negócios) é um importante passo na procura da sobrevivência e rentabilidade da empresa (ou do projecto); Os financiadores não o levarão a sério se não tiver elaborado um PN; Envolva todos os níveis de gestão e trabalhe na procura de objectivos consensuais;

O MEU PLANO DE NEGÓCIOS Regras de ouro para a elaboração do PN Distinga estratégia (para onde ir) de táctica (como ir); Recorra à informação de terceiros sobre o seu sector de actividade e seus mercados; Esteja preparado para dedicar muito tempo e esforço ao seu PN.

O MEU PLANO DE NEGÓCIOS As qualidades de um Plano de Negócios Dê a ênfase correcta. Assegure-se de que o Plano satisfaz as necessidades dos seus leitores; Evite excesso de detalhe (Experimente não ultrapassar 20/30 páginas); Escreva o sumário executivo no final. Escolha um estilo e conteúdo que mantenha atento o leitor até à última hora; Porto, 18 de Junho de 2011

PORTUGAL CRIATIVO O MEU PLANO DE NEGÓCIOS As qualidades de um Plano de Negócios Quando abordar as questões de mercado utilize dados independentes; Confira as bases e a concorrência dos resultados das projecções económicas e financeiras. Porto, 18 de Junho de 2011

O MEU PLANO DE NEGÓCIOS A qualidade da apresentação é importante. Observe as seguintes regras: Torne-o atractivo na leitura; Seja coerente, conciso e claro; Evite “calão” e caso use termos técnicos não se esqueça de um glossário; Recorra a gráficos, quadros e tabelas pois podem poupar-lhe muitas páginas de texto; Utilize tipos de letra e esquemas de páginas comuns (não “invente” muito).

O conteúdo do Plano de Negócios O MEU PLANO DE NEGÓCIOS O conteúdo do Plano de Negócios Traduza no Plano a eficiência e qualidade da gestão; Inclua informação de terceiros acerca dos produtos e mercados; Identifique os pressupostos chave e assegure-se do seu realismo; Inclua análises de sensibilidade e de risco.

O conteúdo do Plano de Negócios O MEU PLANO DE NEGÓCIOS O conteúdo do Plano de Negócios Assegure-se da consistência das projecções financeiras com os principais pressupostos; Inclua as políticas contabilísticas que serão adoptadas; Concentre-se na “Eficiência global” do seu plano tendo em vista que o objectivo é vendê-lo às instituições financeiras.

O meu Plano de Negócios Nota: Fonte dos Slides 6 a 16, NET – Novas Empresas e Tecnologias, SA; Muito obrigada! ana.rosas@iapmei.pt