O controle nas organizações EAC-512 Controladoria Tema nº 1 O controle nas organizações Prof. Welington Rocha Prof. Welington Rocha

Processo Administrativo (PG) SITUAÇÃO SITUAÇÃO FUTURA ATUAL OBJETIVADA PLANEJAR EXECUTAR CONTROLAR Prof. Welington Rocha

CONTROLAR Conhecer a realidade Comparar com o que se esperava Apurar as divergências e origens Implementar medidas corretivas (Martins: 2003, p. 305) Prof. Welington Rocha

Controle Gerencial É o processo por meio do qual os gestores procuram garantir que se realize o que foi planejado. Prof. Welington Rocha

Classificação do Controle Quanto ao Nível Estratégico Tático Operacional Prof. Welington Rocha

Classificação do Controle Quanto à Natureza Controle Operacional Controle Financeiro Controle Econômico Prof. Welington Rocha

Classificação do Controle Quanto à Forma Familiar Burocrático Por resultados Ad-hoc Prof. Welington Rocha

Classificação do Controle Quanto ao Momento Pré-controle Controle Concomitante Pós-controle Prof. Welington Rocha

Características do Controle Influencia o comportamento das pessoas; Busca assegurar a congruência de objetivos; e É balizado pelo tipo de estrutura organizacional. Prof. Welington Rocha

Princípios do Controle Gerencial O sistema de controle deve ser revisto periodicamente. Deve-se aprender com sistemas de controle gerencial dos concorrentes. (Horngren et al.: 1996, p.357) Prof. Welington Rocha

O Papel da Controladoria no Processo de Controle 1. Projetar, desenvolver, implementar e coordenar sistemas de informação que contemplem eventos planejados e realizados. Prof. Welington Rocha

O Papel da Controladoria no Processo de Controle 2. Projetar, desenvolver e gerar relatórios comparando resultados e desempenhos planejados versus realizados, apontando os desvios. 3. Sugerir ações corretivas. Prof. Welington Rocha

O Papel da Controladoria no Processo de Controle 4. Interagir com as outras áreas no sentido de garantir a eficácia do sistema de controle. 5. Revisar periodicamente o sistema de controle. Prof. Welington Rocha

É o processo de acompanhamento das ações. O que é? É o processo de acompanhamento das ações. Prof. Welington Rocha

Comparando o que está sendo feito com o que deveria estar. Como funciona? Comparando o que está sendo feito com o que deveria estar. Prof. Welington Rocha

Para que serve? Avaliar desempenho e resultados Avaliar o efeito das decisões tomadas Prof. Welington Rocha

Para que serve? Para garantir que as estratégias sejam seguidas e os objetivos sejam alcançados. Prof. Welington Rocha