Sistemas MRP Produção Empurrada vs. Produção Puxada Evolução histórica Cálculo MRP: BOM, EP, MPS, OP, OM, NB, NL Custos potenciais: benefícios do PCP Prof. Valério Salomon, 2012

Empurrar ou puxar a produção? Produção Empurrada MP P1 WIP P2 PA OC OP OM Produção Puxada MP P1 WIP P2 PA Demanda do cliente Demanda do cliente Demanda do cliente Prof. Valério Salomon, 2012

De MRP (Material requirements planning) a MRP II (Manufacturing resources planning) Prof. Valério Salomon, 2012

MRP de ciclo fechado RCCP MPS CRP MRP Carteira de pedidos Previsão de vendas Estoques CRP MRP BOM Carregamento finito Ordens de fabricação Ordens de compra Prof. Valério Salomon, 2012

Planejamento Estratégico MRP II Planejamento Estratégico S&OP Planejamento de recursos MPS MRP CRP RCCP SFC Planejamento de capacidade Planejamento de prioridades Execução Prof. Valério Salomon, 2012

“Bill of materials” Bicicleta (cód. 1000) Quadro (cód. 1100) Roda Dianteira (cód. 1200) Aro D. (cód. 1210) Aço carbono (cód. 1211) Pneu (cód. 1220) Câmara de ar (cód. 1230) Roda Traseira (cód. 1300) Aro T. (cód. 1310) Transmissão (cód. 1400) Prof. Valério Salomon, 2012

Lista de materiais Código Descrição Consumo Unidade Lote LT ES 1000 Bicicleta Demanda independente 1 30 1100 Quadro 1 × 1000 L4L 1200 Roda D 1300 Roda T 50 1400 Transmissão 1210 Aro D 1 × 1200 LP/2 1220 Pneu 1 × 1200 + 1 × 1300 100 2 20 1230 Câmara de ar 10 1310 Aro T 1 × 1300 LP/3 1211 Aço carbono 0.2 × 1210 + 0.2 × 1310 kg 40 Prof. Valério Salomon, 2012

Cálculo MRP 1000 1 2 3 4 5 NB 25 20 RP 30 EP 15 10 NL MPS 1200 1 2 3 4 1 2 3 4 5 NB 25 20 RP 30 EP 15 10 NL MPS 1200 1 2 3 4 5 NB 30 RP EP NL OP 1300 1 2 3 4 5 NB 30 RP 50 EP 40 10 NL 20 OP 1220 1 2 3 4 5 NB 80 RP 100 EP 20 40 NL OC Prof. Valério Salomon, 2012

Custos potenciais: benefícios do PCP cO = $300, cH = $2/unidade-mês, D = 92 unidade/mês LEC = √ (2×300×92/2) ≈ 166.1 → Q = 167 unidades LEP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NB 92 RP 167 EP 75 150 58 133 41 116 24 99 82 157 65 EM 121 60 104 74 87 88 70 101 53 54 111 CO = 7×300 = $2.100, CH = 121×2 + 60×2 + ... + 111×2 = $2.076 CT = CO + CH = 2.100 + 2.076 = $4.176 Prof. Valério Salomon, 2012

Custos potenciais: benefícios do PCP Q = 167 unidades → N = 7 reposições, EF = 7×167 – 12×92 = 65 Q = 184 unidades → N = 6 reposições, EF = 6×184 – 12×92 = 0 LP/2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NB 92 RP 184 EP EM 138 46 CO = 6×300 = $1.800, CH = 138×2 + 46×2 + ... + 138×2 = $2.208 CT = CO + CH = 1.800 + 2.208 = $4.008 Comparando com o LEC, DC = 4.176 – 4.008 = $ 168 Prof. Valério Salomon, 2012