9ª Semana Técnico Administrativa

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
Advertisements

PROGRAMA NACIONAL DE APOIO À MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO E DO PLANEJAMENTO DOS ESTADOS BRASILEIRO E DO DISTRITO FEDERAL - PNAGE.
O PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS
Planejamento Estratégico com BSC
DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO
Modernização da Gestão
W B solutions on demand.
Aula 5: Formulação de políticas, planos e programas de saúde
Diretrizes para o Plano Quadrienal da ENSP 2005 – 2008 Em Busca de Maior Direcionalidade e Mais Responsabilidade.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
Brasília, 29/11 a 1º/12/ NEGÓCIO NORMATIZAÇÃO, ORIENTAÇÃO E FISCALIZAÇÃO DO EXERCÍCIO E DAS ATIVIDADES PROFISSIONAIS EM DEFESA DA SOCIEDADE, CONCESSÃO.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Diretoria Operacional Diretoria Administrativa
Projeto para implantação de um novo subprograma denominado:
Planejamento de Materiais Exercício 2009 setembro/2008
SAGE Semana Técnico Administrativa – Dirad
Reprojeto da Estrutura Organizacional
Síntese do PE 2006 Revisão pós 22 de maio P.E. 06/07 passo a passo - Levantamento de temas preparatórios – dez 05 - Pesquisa com Comitês e Lideranças.
COOPERAÇÃO TÉCNICA APOIO À MELHORIA DA LOGÍSTICA URBANA DE CURITIBA
1ª Jornada Internacional da Gestão Pública “O caso MDIC”
Departamento de Engenharia-DIPLAN - Atual
II Seminário de Acompanhamento do Plano de Gestão
KM BRASIL 2011 Talk Show: A GC na Visão dos CEO's
RBMLQ-I Ouro Preto Dplad/Sepeo Planejamento Institucional do Inmetro.
TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA
Projetos Estratégicos Direh/VPGDI
PROGRAMA AVANÇADO EM GESTÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA
PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
Gestão Estratégica FINEP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
A EMPRESA... A Tower Tech é uma empresa de informática que atende a um público mais exigente e busca QUALIDADE em seus serviços. Nosso público-alvo abrange.
CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE
Comitê Q Papel e Estrutura Reunião em 25 Janeiro de 2005.
SIGEC – SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE EVENTOS E CURSO
Função da Administração:
UniCNPL UniCNPL Universidade Corporativa da Confederação Nacional das Profissões Liberais.
Diretoria de Desenvolvimento Institucional
UNIVERSIDADE CORPORATIVA ELETRONORTE – UCEL
Divulgação Fiotec Diretoria Tópicos O que é, o que faz, com o que faz e como faz o gerenciamento de projetos; O que é, o que faz, com o que faz e como.
Iniciando na logística empresarial
“Nada há de permanente, exceto a mudança” Heráclito ( 450 aC )
Soluções inovadoras em governança de TI
Instrutor: Objetivos do Workshop:.
Planejamento da Divisão de tecnologia Balanços dos Meetings 2006 Aprovação da Proposta de Diretrizes Nacionais para TIC Divisão de Tecnologia Agenda.
II Workshop - GENESIS Fabio Silva Coordenador Nacional.
do Processo de Administração
O Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal
C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Competências.
OS SISTEMAS DE PLANEJAMENTO, DE ORÇAMENTO, DE CONTROLE, DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E DE CONTABILIDADE A gestão dos recursos públicos está organizada sob.
Institucional OnSet.
Superintendência de Gestão da Informação
Programa Soluções Tecnológicas
CADEIA DE VALOR Versão em Construção – 13/03 Gestão e Suporte GESTÃO DE COMPRAS E CONTRATAÇÕES Gerir compras e contratações Gerir contratos de bens e serviços.
Logística Guilherme Zirke Junior Operação e Distribuição Física.
Mapeamento de Processos
ELLO Soluções em Gestão de Pessoas
A EMPRESA A RAISE Consultoria surge para atuar em todo cenário nacional visando o planejamento e a gestão de políticas públicas e privadas. Auxiliará na.
Secretaria de Educação Básica Ministério da Educação
Portfólio de Serviços TI
Tecnologia da Informação
Fases Metodológicas do Planejamento Social
Fases Metodológicas do Planejamento Social
1 TEMA O SISTEMA LOGÍSTICADESUPRIMENTOS 2 ATIVIDADES DA LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS TRANSPORTE ESTOCAGEM PROC. PEDIDOS PRIMÁRIAS APOIO ARMAZENAGEM MANUSEIO.
VALORES: Inovação, Cooperação, Comprometimento, Responsabilidade Socioambiental, Lealdade, Iniciativa, Ética, Transparência, Espírito de equipe, Valorização.
Cenário Interno Foco na Visão de futuro Compromisso com qualidade Apropriação de competências Crescimento da instituição Diversidade de temas e eixos.
Projeto Ciclo Visão geral do projeto na Abin Sumário  Sistemas do Projeto Ciclo  Sipac  Sigrh  Siged.
Soluções para modelo de gestão em saúde. Índice I)Modelo de Gestão em Saúde II)Objetivo Geral III)Objetivos Específicos IV)Metodologia V)Descrição VI)Abordagem.
ENTREGAS DE COMUNICAÇÃO -Comitê de Comunicação -Mapeamento da Comunicação no Sistema Unimed -Criação de Indicadores de Comunicação Nacionais (em andamento)
FUNDAÇÃO HEMOMINAS Outubro/2010. OBJETIVO Direcionar os rumos da instituição e dar a ela sustentabilidade, produzindo respostas consistentes a três questões.
Serviço de Execução Financeira - SEFI I Fórum de Gestão do CPqRR.
Transcrição da apresentação:

9ª Semana Técnico Administrativa

Superintendência de Administração Geral (SAG) Consolidação da sua estrutura Diretoria de Administração Criação do Programa Gestão Viva Estatuto da Fiocruz e afirmação das competências da Dirad Discussão da estratégia de Longo Prazo no PQ Fiocruz (2022) Criação do Programa de Excelência Administrativa (PEG) 1978 a 83 1994 2003 2004 2010 2013 1976 2001 2011 Farmácia Popular do Brasil PEG – Ações de Qualidade

Missão Desenvolver, disponibilizar e implementar soluções e práticas de Gestão Administrativa para o alcance da missão da Fiocruz. Visão Ser a Unidade de Gestão Administrativa reconhecida institucionalmente como padrão de excelência e inovação. Valores Ética no desenvolvimento dos nossos processos institucionais; Agilidade no atendimento e comprometimento com as demandas internas e externas; Igualdade no tratamento independente do vínculo; Possibilidade de todos participarem da gestão; Defesa do erário (tesouro) público; Transparência nas decisões e confiabilidade mútua entre as áreas.

Organograma

Programas e Projetos

http://www. dirad. fiocruz http://www.dirad.fiocruz.br/peg/about/resultados-e-estrategias/mapeamento-de-processos/

Degias Departamento de Gestão da Informação Administrativa e Assessoria Competências: - Assessorar à Direção quanto a gestão de contratos e serviços terceirizados; - Realizar análise e estudos para adoção de tecnologias de gestão eficazes; - Consolidar, acompanhar e avaliar a programação orçamentária, tendo como referência o Plano de Objetivos e Metas; - Gestão de Recursos Humanos. - Qualidade e mapeamento de processos. - Comunicação Mapeamento de Processos Resultados Informações Administrativas Recursos Humanos Planejamento e Programação Manutenção Farmácia Popular Gestão de Contratos Apoio de TI Gestão de Recursos Humanos Gestão da Qualidade

Decom Departamento de Operações Comerciais Mapeamento de Processos Competências: Planejar, Coordenar, controlar e supervisionar as atividades correlacionadas as áreas de Administração de materiais, de compras e importação e exportação de materiais de consumo e permanentes. Mapeamento de Processos Gestão de Compras Gestão de Suprimentos Gestão de Importação e Exportação Gestão de Patrimônio Resultados Operações Comerciais

Defin Departamento Econômico Financeiro Mapeamento de Processos Competências: - Elaborar e reformular proposta orçamentária anual e plurianual da FIOCRUZ em conjunto com a Diretoria de Planejamento Estratégico – DIPLAN; - Desenvolver estudos, análises e emissão de pareceres relativos a assuntos de natureza econômico-financeira para instrumentalizar as decisões das Unidades Técnico-Administrativas e da Presidência da FIOCRUZ. Mapeamento de Processos Análise Contábil Gestão Orçamentária e Financeira Pagamento Resultados $$$ Econômico e Financeiro

Projeto de Integração da Cadeia Logística: Fiocruz

OBJETIVO GERAL Propor um plano de integração da cadeia logística de suprimentos e distribuição de bens , serviços e materiais para Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz) que atenda a estratégia da Instituição.

CONCEITOS LOGÍSTICA INTEGRADA COMPRAS TRANSPORTE ARMAZENAMENTO MOVIMENTAÇÃO DISTRIBUIÇÃO

CONCEITOS LOGÍSTICA INTEGRADA Nível de Serviço Criação de Valor Mudança Cultural e Organizacional Custo Total Exige redução custo ao longo da cadeia Visão por Processos Custos Compensatórios

ESTRATÉGIA DIAGNÓSTICO Entrevistas Observações Benchmarking PROPOSTA Análise do Diagnóstico Revisar Legislação, Normas Técnicas e Conceitos em logística Planejar Ações VALIDAÇÃO Estabelecer Parceiras Realizar testes e prototipagem ENTREGA DO PLANO

DIAGNÓSTICO (Fase Atual) – 05/06/2014 Identificação de Oportunidades Benchmarking Interno : Integração de Grupos – DIRAC – DIRAD – Coord.Qualidade Benchmarking Externo: Eletrobrás/Pref.RJ e FAB Entrevistas Matriz Funcionalidades x Eficiência Qualificação das Oportunidades Impactos Operacionais Impactos Estruturais-Financeiros Impactos do Nível de Serviço Plano de Ação Obrigada, Cristiane Sendim – ascomdirad@fiocruz.br / 21-3836-2262

Agradecemos em nome da Dirad! Pavilhão Quinino, sala 306 Tel. 3836-2262