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Não é possível definir com precisão absoluta a quantidade que os clientes demandarão tampouco a quantidade a ser armazenada; Mas, geralmente, a chance de haver uma mudança radical em períodos próximos é muito pequena.
É importante que a gestão da logística esteja alinhada com a visão global dos negócios, entre eles: Planos de produção; Planos financeiros; Planos de produção; Planos de recursos.
Uma das possibilidades do aumento de valor é pelo aumento do nível de serviço; no entanto, deve-se observar um cuidado para não aumentar os custos de forma insustentável ou irracional; A outra possibilidade é pela queda nos custos, dado pela adição entre o custo de demandar e de manter o estoque; é preciso achar um equilíbrio razoável.
Ponto ótimo entre o estoque baixo e o estoque elevado; Quantidade que preveja possíveis alterações não costumeiras no consumo; Neste caso as quantidades são pré-determinadas e os prazos são variáveis.
Determina-se um ciclo contínuo de tempo para a revisão dos níveis de estoque; Neste caso, por outro lado, os prazos são fixos e as quantidades são variáveis.