MPT.Br Benefícios qualidade visibilidade melhoria contínua custo/ O MPT.Br é um modelo de Melhoria do Processo de Teste concebido para apoiar organizações através dos elementos essenciais para o desenvolvimento da disciplina de teste inserida no processo de desenvolvimento de software. MPT.Br qualidade Benefícios visibilidade melhoria contínua custo/ benefício

foco nas pequenas e micro empresas Baseado nas melhores práticas de mercado, aderente aos principais modelos internacionais Projetado com foco nas pequenas e micro empresas POR QUE O MPT.Br ? Processos de implantação curtos, adequados às necessidades específicas de cada empresa 100% aderente aos métodos ágeis Baixo custo de implantação

Matriz de Competências Estrutura do Modelo TMM TMMi SCAMPI MPS.Br CMMI Governança 29119-2 ISO CBTS ISTQB CSTE Modelo de Referência Modelo de Avaliação Referencial Teórico Base de Conhecimento Matriz de Competências Demandas de Mercado Custo/ Benefício Visibilidade Agilidade Qualidade

Modelo de Referência Níveis de Maturidade do MPT.Br Automação e Otimização Automação e Execução do Teste – AET Controle Estatístico do Processo – CEP Gestão de Ferramentas – GDF Prevenção de Defeitos Avaliação da Qualidade do Produto – AQP Gestão de Defeitos – GDD Teste Não Funcional – TNF Evolução da Organização do Teste – OGT Definido Fechamento do Teste – FDT l Teste estático – TES l Treinamento – TRE Garantia da Qualidade – GDQ l Evolução da Gestão do Projeto de Teste – GPT Medição e Análise de Teste – MAT l Evolução de Projeto e Execução do Teste– PET Organização do Teste – OGT l Teste de Aceitação – TAD Gerenciado Gerência de Requisitos de Teste – GRE Evolução da Gestão do Projeto de Teste – GPT Evolução de Projeto e Execução do Teste – PET Parcialmente Gerenciado Gestão do Projeto de Teste – GPT Projeto e Execução do Teste – PET

Modelo de Referência 5 4 3 2 1 Matriz de Competências do MPT.Br Nível Fundamentos de Automação de Teste Otimização de Processos de Teste Nível 4 Teste de Usabilidade e Design Qualidade do Produto Gerência de Configuração para Teste Nível 3 Projeto de Teste Avançado Gestão da Qualidade Gestão de Teste Avançado Nível 2 Projeto de Teste Básico Qualidade do Produto Gestão de Teste Intermediário Nível 1 Fundamentos de Agilidade em Testes Fundamentos do MPT.Br Gestão de Teste Básico Fundamentos Teste de Software

Modelo de Implementação Detalhamento do diagnóstico. Priorização dos pontos de melhoria e detalhamento de ações para alcançar os objetivos. Elaboração do cronograma do projeto. Elaboração e aprovação do Plano de Projeto. Reunião de Kick Off (apresentação do planejamento para os envolvidos). Realização de avaliação de grau de definição e institucionalização de boas práticas de testes segundo modelo MPT. Elaboração e apresentação de relatório com pontos fortes e pontos de melhoria. Acompanhamento de um ciclo completo de utilização do processo em um projeto real da empresa – Projeto Piloto. Oportunidades de melhoria de processo identificadas e incorporadas já no Piloto. Mentoring da equipe de testes. Compilação de lições aprendidas e sugestões de melhoria. Elaboração e apresentação de relatório final do projeto. Ao longo de todo o processo, realização de reuniões periódicas para acompanhamento de atividades da consultoria e análise de riscos. Acompanhamento detalhado atráves do Plano de Ação. Realização de pesquisas de satisfação quanto às atividades já realizadas durante a cada etapa do processo. Reuniões para definição dos processos. Capacitação gradativa da equipe com as práticas de testes. Acompanhamento Diagnóstico Planejamento Definição do processo em iterações Institucionalização do processo Encerramento do Projeto

Realizar Pré-Avaliação Modelo de Avaliação Plano de avaliação Relatório de avaliação Resultado de avaliação Contrato Solicitar Avaliação Preparar Avaliação Realizar Pré-Avaliação Realizar Avaliação Publicar Resultados Plano de avaliação Acordo de Confidencialidade Planilha de avaliação Divulgação dos resultados Certificado de maturidade

Governança Estrutura Organizacional Comitê Gestor Conselho Consultivo Consultoria Técnica Consultoria Estratégica Comitê Gestor Estratégia Gestão Conselho Consultivo Conselho Técnico Unidade Executora Credenciamento Apoio Administrativo Gestão das Avaliações Modelo de Referência Modelo de Avaliação Matriz de Competências Instituições Avaliadoras Instituições Implementadoras

Resultados 14 empresas avaliadas em menos de 2 anos! 15 empresas em implantação com avaliação prevista para 2013

Investimento 1 2 3 4 5 74 horas 1 dia 4 a 5 meses R$ 16.500,00 Consultoria Avaliação Tempo Valor de Referência Nível 1 74 horas 1 dia 4 a 5 meses R$ 16.500,00 Nível 2 64 horas 1,5 dias 4 a 5 meses R$ 16.500,00 Nível 3 113 horas 3 dias 5 a 6 meses R$ 30.000,00 Nível 4 102 horas 3,5 dias 5 a 6 meses R$ 30.000,00 Nível 5 130 horas 4 dias 5 a 6 meses R$ 36.000,00

OBRIGADO! Marcos André W. Gomes marcos@recife.softex.br http://www.recife.softex.br