Desenvolvimento de Software 5° Semestre

EQUIPE INTEGRANTES: Airton Almeida Alex de Jesus Elton Alencar SOLLUTIONS INTEGRANTES: Airton Almeida Alex de Jesus Elton Alencar Jair Brito

Sistema de Mensuração de Software Sistema Power APF Sistema de Mensuração de Software

Informações Gerais sobre o Projeto Gerência de Projeto Informações Gerais sobre o Projeto   Justificativa Objetivo Escopo do projeto Entregáveis: Documentação de análise; da gerência do projeto; dos testes; da gerência de configuração; Código fonte e executável.

Situação atual e benefícios Gerência de Projeto Situação atual e benefícios Preço + Prazo Técnica = PowerAPF

EAP

Riscos

Desvios

Análise e Projeto de Sistema Requistos Funcionais e Não-funcionais; Casos de Uso:

Análise e Projeto de Sistema Diagrama de Classes:

Análise e Projeto de Sistema Diagrama de Sequência; Diagrama de Colaboração; Diagrama de Atividade; Diagrama de Estado; Diagrama de Componentes; Diagrama de Distribuição; Análise de Ponto de Função.

Qualidade de Software Métricas de Qualidade de Software

Qualidade de Software Resultado das Métricas ID001 – Esta metríca será utilizada quando o sistema estiver em produção. Portanto no ambiente de desenvolvimento os resultados ficaram na faixa de 0,00% a 0,09%. ID002 – Na faze alpha do produto tivemos um relatório estátistico desfavorável, pois a faixa estava acima de 0,30%. Estes índeces foram indicados pelo sistema Bug Tracking que através dele melhoramos a qualidade do software e hoje com a realease final do mesmo estamos com o índice entre 0,00% a 0,10% ID003 – Dividimos em três grupos para este teste de desempenho: - Básica: Os testes de desempenho para as telas com consultas básicas ficaram com índices na faixa de 0 até 10, tendo um execelente desempenho. - Normal: Os testes de desempenho para as telas com consulta normal ficaram com índices na faixa de 11 até 30, tendo um bom desempenho. - Complexa: Os testes de desempenho para as telas com consulta complexa ficaram com índices na faixa de 11 até 40.

Empreendedorismo Plano de Negócio Análise de Mercado Estudo dos clientes; Estudo dos concorrentes; Estudo dos fornecedores. Plano Operacional Layout; Processos operacionais; Necessidade de Pessoal.

Plano Financeiro

Construção de Cenários Descrição Cenário Provável Cenário Pessimista Cenário Otimista 1.RECEITA TOTAL COM VENDAS R$ 150.000,00 R$ 110.000,00 R$ 180.000,00 2.CUSTOS VARIÁVEIS TOTAIS R$ 3.500,00 R$ 5.000,00 R$ 2.500,00 3.CMV R$ 3.000,00 R$ 4.800,00 R$ 1.900,00 4.IMPOSTOS SOBRE VENDAS 29,00% 35,00% 25,00% 5.GASTOS COM VENDA R$ 1.000,00 R$ 800,00 6.MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO R$ 26.450,00 R$ 20.000,00 R$ 35.000,00

Avaliação Estratégica Análise da Matriz F.O.F.A. Forças - Mão-de-obra especializada - Funcionários motivados e experientes - Excelente infra-estrutura Oportunidades - Mercado em expansão - Apoio do Governo no ramo da tecnologia - Grande demanda Fraquezas - Inexperiente no mercado - Má localização - Pouco recurso financeiro Ameaças - Mão-de-obra escassa - Muitos concorrentes