Fundação de fomento à pesquisa, dotada de personalidade jurídica de direito privado, vinculada ao MCT - Ministério da Ciência e Tecnologia. O CNPq foi criado pela Lei n° 1.310 de 15/01/51 e transformado em fundação pela Lei n° 6.129 de 06/11/74. 1

MISSÃO INSTITUCIONAL “Promover e fomentar o desenvolvimento científico e tecnológico do País e contribuir na formulação de políticas nacionais de C e T.” 2

Aposent.Invalidez de 2000 a 2007-19 Nossos Servidores 1990 NS - 622 NI - 601 2007 NS – 407 NI – 317 2007 Aposentados – 367 Aposent.Invalidez de 2000 a 2007-19 Nossos Clientes: 2007 58.373 bolsistas 1990 28.696 bolsistas

Administração Pública com novas abordagens: Participativa Empreendedora Holística Virtual 4

Competências Individuais LIDERANÇA COMUNICAÇÃO APRENDIZAGEM PROATIVIDADE VISÃO ESTRATÉGICA FLEXIBILIDADE CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS TRABALHO EM EQUIPE NEGOCIAÇÃO CAPACIDADE DE ANÁLISE Competências Individuais 5

PROGRAMA QUALIDADE DE VIDA Possibilitar ações que humanizem o trabalho, valorizando a pessoa como ser integral, um ser que dentro de sua realidade e limitações, busque e encontre uma forma mais feliz para viver consigo mesmo, CNPq e com a natureza

Preparação para Aposentadoria Ecologia do Ser Incentivando o Saber CNPq Instrumental Vida Intelectual SER HUMANO Vida Emocional Vida Física Vida Social Medicina Preventiva Saúde Bucal Yoga Hidroginástica Atividade Física e Postural Preparação para Aposentadoria Ecologia do Ser Socialização de Talentos; Coral Grupo de Apoio: família,Instituição

SITUAÇÕES PROBLEMAS Desmotivação Aumento de licenças médicas Absenteísmo Falta de comprometimento Queda do nível do padrão de vida Inércia Psíquica ( indefinição , indecisão) Estresse continuado Insatisfação com a vida atual Mudança de emprego

MUDANÇA DE MENTALIDADE PLANO DE AÇÃO Atividades que propiciem ao servidor reconstruir o seu projeto de vida pessoal e profissional; Mudança na cultura organizacional. SENSIBILIZACAO DOS GESTORES OFICINAS - ECOTERAPIA, INSTRUMENTAL, GRUPO DE LOTACAO CORAL, YOGA, HIDROGINÃSTICA GRUPOS DE APOIO INSTITUCIONAL ATIVIDADES FORA DA INSTITUIÇÃO INCLUSAO NAS AREAS SENSIBILIZACAO DOS GRUPOS DE TRABALHO ACOMPANHAMENTO PSICOTERAPIA INDIVIDUAL, FORA DA INSTITUIÇÃO MUDANÇA DE MENTALIDADE AÇÕES COMPLEMENTARES AÇÕES PRIORITÁRIAS

“Ações de Prevenção, Promoção e Recuperação ” Promover tão logo possível a readaptação/reintegração do servidor ao trabalho. O trabalho é parte essencial da vida. JM RETORNO EMR Acolhi- mento GA ERI Envolver as chefias e servidores no processo . Preparo para a gestão de pessoas . Local de Trabalho “Ações de Prevenção, Promoção e Recuperação ” AA DE Capaci- tação Horário Individualizado: Acompanhamento médico,apoio psicológico,fisioterápico,participação em oficinas ,Acompanhamento Institucional . O Ofici- nas GPST Todos devem Trabalhar articuladamente visando melhorar o ambiente de trabalho. FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO

afastamentos prolongados mediante atestados JM Quando o mundo profissional desmorona ,o mundo familiar e social já desmoronou há muito mais tempo. O papel do Núcleo Familiar: não existe uma pessoa doente,existe sim uma família doente.A dinâmica familiar sofre grandes mudanças. RETORNO GA EMR Local de Trabalho “Recuperação ” Acolher e Apoiar os servidores com Problemas ou melhor Porta-vozes de problemas da Instituição. O local de trabalho é parte do problema mas também é estratégico na recuperação.Geralmente são servidores com histórico de afastamentos prolongados mediante atestados médicos. Acolhi- mento ERI AA Distúrbio Osteomuscular Transtorno Mental/Emocional e Dependencia Química são responsáveis pela maioria dos afastamentos . Rompendo o vínculo com a instituição,o servidor perde suas amizades e parte importante do seu mundo. DE Capaci- tação O Ofici- nas GPST FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO

“Prevenção e promoção” JM RETORNO GA EMR Local de Trabalho “Prevenção e promoção” A instituição deve atuar de maneira preventiva evitando que o local de trabalho seja gerador de doenças e executar ações promovendo a saúde. Acolhi- mento ERI AA DE É no local de lotação onde se encontram o maior número de servidores necessitando de ajuda. Capaci- tação valorizar e motivar o servidor. O Ofici- nas GPST FLUXOGRAMA DA READAPTAÇÃO

Desde 2002, a aposentadoria por invalidez tem sido a principal forma de aposentadoria dos servidores públicos civis do poder executivo federal brasileiro

O Distrito Federal tem o maior percentual de AI entre os aposentados de 1994 e 2004.

O CNPq defende essa nova filosofia de gestão de pessoas onde os interesses institucionais se consubstanciam com os individuais. Cabe aos gestores, ampliar suas funções, comprometendo-se não apenas com os resultados da Instituição, mas também com o desenvolvimento, crescimento, reconhecimento, motivação e satisfação de suas equipes, que devem ser vistas e tratadas como seus colaboradores essenciais. Esta nova proposta de atuação vai ao encontro da demanda apresentada pelo Governo Federal, por intermédio do Plano Avança Brasil, onde apresenta a necessidade de uma gestão pública empreendedora, gestão essa que apresente modelos de gerenciamento mais eficientes e sob a ótica de excelência nos seus resultados, parcerias, compromisso, responsabilidade, autonomia, iniciativa, aprendizado conjunto e trabalho em rede.

GERIR PESSOAS, NÃO MAIS RECURSOS HUMANOS NOVA ORDEM GERIR PESSOAS, NÃO MAIS RECURSOS HUMANOS

“O Brasil assiste agora à onda da responsabilidade social nas empresas, cobradas sobre como cuidam de seus empregados e como tentam melhorar sua comunidade, com ações de cultura, educação, saúde ou ambiente.”

“Pratica-se a nova visão mais complexa de quem trabalha (ser que pensa, tem idéia, interage), as empresas são obrigadas a absorver também a complexidade dos seres humanos, aceitando-o como pais, maridos, filhos.”

“Quem preferir ficar fora dessa nova relação Trabalhador-empresa-comunidade está tão habilitado a sobreviver como aqueles que, avessos à modernidade, não queriam trocar as máquinas de escrever pelo computador.” Gilberto Dimenstein