CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
"INDICADORES DE PERFORMANCE DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO" Ivan Hecke Pereira 18 de junho.
Advertisements

Recrutamento e Seleção de Pessoal.
Recrutamento, Seleção e integração
Como selecionar, avaliar e desenvolver pessoas
FUNÇÃO AGREGAR PESSOAS:
Introdução aos Estudos Linguísticos
CURRICULUM VITAE CARTAS DE APRESENTAÇÃO
CURRICULUM VITAE CARTAS DE APRESENTAÇÃO
Profª. Selma Maria da Silva
Introdução aos temas: recrutamento e seleção
CURRÍCULO E ENTREVISTA.
Como apresentar-se em entrevistas de seleção
Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus
Gestão de pessoas Profª. Maria Luísa Dias.
CESFE Processo Seletivo: um evento empresarial estratégico
Recrutamento e Seleção
Gestão de Pessoas – Unidade 3
CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO
MÓDULO GESTÃO DE PESSOAS AULA 2
Triagem É um instrumento intermediário entre o recrutamento e a seleção Identificação de candidatos que estejam em conformidade com o perfil exigido pelo.
A experiência do Estado de Minas Gerais
RECRUTANDO E SELECIONANDO A FORÇA DE VENDAS
Recrutamento e Seleção de Vendedores
CV cronológico Apresenta, cronologicamente, a experiência profissional do candidato Estrutura-se, normalmente, da experiência mais antiga para a mais recente.
1 ESCOLHENDO UMA AGÊNCIA Escolha entre 2 a 4 agências Agência é somente uma parte de seu arsenal de procura e não somente ela Melhor jeito de encontrar.
Parceria ABRH-RS / SINDIHOSPA. 08h30min – Café da Manhã 09h – Abertura Sindihospa 09h10min – Apresentação da Parceria 09h30min – Apresentação da Campanha.
RECURSOS HUMANOS Instrutora: Angélica Bem-Vindos.
Professor: Arthur William Pereira da Silva
9ª Feira de Oportunidades
Recrutamento Pode ser um processo caro devido aos termos de desempenho organizacional e alta rotaçao de mão-de-obra se não identificar as pessoas certas.
CARTA DE EMPREGO A carta de emprego/apresentação deverá ser usada em duas situações: Resposta a ofertas/anúncios de emprego Candidaturas espontâneas.
suas Tecnologias – Português TEXTO INFORMATIVO – CURRICULUM VITAE
Recrutamento e Seleção de Talentos Testes de Seleção
Recrutamento e Seleção 2 Aula 3 – Seleção de Pessoas
CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO
FIQUE BEM NA FOTO “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.” Albert Einstein.
- 1 - Jogos de Empresas I - Prof. Luís Carlos Padrão O processo de recrutamento e seleção Os critérios de recrutamento e seleção Exemplo de descrição e.
ENTREVISTA DE SELEÇÃO DE PESSOAL
SELEÇÃO DE PESSOAS A seleção busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes, visando manter ou aumentar a eficiência.
CONTROLE DE FUNCIONÁRIOS.
A ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DE SECRETARIADO
O RH nos Processos de Seleção de Candidatos
Seleção de Pessoal É o processo de identificar, através de técnicas específicas, o candidato mais adequado para cada cargo. Procura prever a adaptação,
Curso de Atualização de Epidemiologia aplicada à Gestão.
RECRUTAMENTO. Definição de Recrutamento  O recrutamento é um processo que objetiva atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar.
PROCESSO SELETIVO.
MBA em U.A.N. GESTÃO DE PESSOAS Como Elaborar Um Currículo Atrativo e que Facilite Ser Chamado para uma Entrevista.
Informática & Eletrônicos
Acesso administrativo Programa de PROCESSO SELETIVO.
Recrutamento e Seleção
Deve seguir alguns passos: 1.Seleção Inicial Trata-se do Recrutamento onde os candidatos são previamente triados a partir das qualificações profissionais.
Conteúdo do Currículo Conteúdo do Currículo Dados Pessoais Objetivo
Profa. Mestre Marta Ajej
CURSOS ABERTOS. necessidade sua  Treinamento para a equipe?  Desenvolvimento de líderes?  Atualização profissional?
Informática Básica Jackson Eduardo da Silva Fórmulas É comum ouvirmos falar nas fórmulas do Excel. São ferramentas poderosas que podem ser usadas para.
PLANO DE TRANSIÇÃO DE CARREIRA
Sugestão de Vídeo Parte 1
Recrutamento e Seleção Programa Trainee Ethos Luê Ferreira.
GESTÃO PARA A APRENDIZAGEM PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE GESTORES VAGAS PARA CONSULTORES/FORMADORES Iniciamos o processo de seleção externa de Formadores de.
ELLO Soluções em Gestão de Pessoas
Atenção aos s pessoais que além de não ser pertinentes para um selecionador, não passam credibilidade. Por exemplo:
Fluxo de movimentação de usuários Suelen Startari Alves Novembro, 2015 Movimentação de usuário.
Processo de Seleção de Candidatos
FICHA DE CANDIDATURA. Projeto / Empresa Nome do projeto / empresa Descrição da ideia.
ADMINISTRAÇÃO DOS SERVIÇOS DE ENFERMAGEM
Competências básicas para o sucesso profissional..
Daniela Miranda de Oliveira Paludo Katiele Mariana de Aquino Plano de Negócios.
1 Análise de Curriculum Vitae Uma das etapas da seleção: Obtenção das capacidades do candidato, através de suas realizações passadas. Refere-se a requisitos.
NOVAS TENDÊNCIAS NA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS: do paradigma tradicional ao moderno Em que o tradicional paradigma de recrutamento e seleção de pessoas.
Transcrição da apresentação:

CURSO TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL– 2 ANO Professora: Daniele Ferreira

Recursos Humanos: ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção;

www.catho.com.br – pago – 7 dias gratuito para primeiro cadastro Principais ferramentas que auxiliam na busca e Recebimento de Vagas: www.linkedin.com.br www.instagram.com www.catho.com.br – pago – 7 dias gratuito para primeiro cadastro www.vagas.com.br www.elancers.com.br www.manager.com.br – pago www.curriculum.com.br www.infojobs.com.br

O PROCESSO DE SELEÇÃO Inicia pelo recrutamento de candidatos. Pode ser interno, externo ou misto: Interno: recruta profissionais dentro da própria empresa. Anúncio de vagas para inscrições espontâneas, indicação dos Gestores, etc.; Externo: busca de profissionais do mercado, por meio de agências ou sites de busca; Misto: une as duas condições. Desenvolve-se uma seleção considerando os 2 públicos.

O PROCESSO DE SELEÇÃO Normalmente, as etapas do processo de seleção são: Recrutamento de candidatos – análise de cv´s, recebimento de indicações, etc.; Jogos ou dinâmicas em grupo – Filtro quando se tem um número expressivo de candidatos; Aplicação de testes psicológicos, comportamentais ou de conhecimento Técnico e os chamados “assessments” (normalmente via email do candidato); Entrevista com o selecionador; Entrevista com Gestor da área e \ ou Diretor – Definição do Processo.

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção; Principais Testes ou Assessments utilizados: as chamadas avaliações psicológicas ou avaliações técnicas de uma “expertise”. Técnicos: planilhas em excel, projetos ou desenhos em AutoCad, etc. Para os aspecto comportamental, de Personalidade. Os principais, são: Existentes – regulamentados pelo CRP: - Rochard (projetivo, extrai aspectos das personalidade nem sempre positivos) – consiste na apresentação ou desenvolvimento de desenhos, imagens a serem interpretadas;

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção; Principais Testes ou Assessments utilizados: as chamadas avaliações psicológicas ou avaliações técnicas de uma “expertise”. Técnicos: planilhas em excel, projetos ou desenhos em AutoCad, etc. Para os aspecto comportamental, de Personalidade. Os principais, são: Existentes – regulamentados pelo CRP: Rorschach (projetivo, extrai aspectos das personalidade nem sempre positivos) – consiste na apresentação ou desenvolvimento de desenhos, imagens a serem interpretadas. São apresentadas 10 pranchas para o candidato, algumas coloridas e outras preto e branco.

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção; Exemplo de uma prancha do Teste:

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção; Palográfico – analisa a Personalidade por meio dos traços. A aplicação pode ser individual ou coletiva, mas com a delimitação de tempo;

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção; Análise Grafológica – analisa a Personalidade por meio da Letra. Os principais aspectos que devem ser analisados: a estruturação da escrita, pingos, cortes nas letras (t por exemplo), pressão da caneta, oscilação na direção, etc.;

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção; Testes de Atenção concentrada: todos com o mesmo objetivo, verificar o nível de atenção concentrada do candidato. Utilizado, Especialmente, para CNH e seleção de cargos onde o principal Objetivo da função é a atenção. Exemplo: Soldador, Metalúrgico, etc. AC Vetor

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção – Currículo – Curriculum Vitae;

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção – Currículo – Curriculum Vitae; INFORMAÇÕES IMPORTANTES QUE O CURRICULO DEVE TER: O Currículo deve ter DADOS PESSOAIS, tais como: Nome completo; Estado Civil; Em alguns casos idade; Telefone de fácil contato: celular pessoal, referência de parente ou amigo que possa anotar possíveis recados para passar-lhe, telefones fixos; Número Profissional: CRP, OAB, CREA, CRA, etc.; Email pessoal – Evitar utilizar os emails de empresa em que esteja trabalhando; Endereço completo, inclusive CEP.

Ferramentas utilizadas no Recrutamento e Seleção – Currículo – Curriculum Vitae; O Currículo deve contemplar AINDA: Seu objetivo; Breve resumo profissional (até 8 linhas); Formação e Cursos importantes para o objetivo que busca; Idioma e o nível de conhecimento; Informática, Softwares e ERP´s e o nível de conhecimento; Experiências profissionais, citando: empresa, segmento, cargo ou cargos, data de início, data final e resumo das principais atividades e realizações; Informações adicionais: disponibilidade para viagem, referência profissional com telefone, etc; Agradecimento e contatos.

Currículo – Exemplo;

Currículo – Exemplo;

Currículo – Exemplo;

Por hoje é só! Até nossa próxima aula!