História Conceito Total Profit Management 2000 1980 1990 Total Productive Maintenance Conceito 1970 Total Productive Management Manutenção Produtiva 1960 Manutenção Preventiva 1950 Manutenção Corretiva

Estrutura Conceito

Objetivos Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain (cadeia de suprimento - abastecimento) Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes - Zero Quebras - Zero Defeitos de Qualidade; Atingir resultados baseado em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovação contínua Simplificar todos processos Atender rapidamente as necessidades dos clientes Conceito

Office TPM Sermos Áreas de Apoio e escritórios excelentes na prestação de serviços aos nossos clientes Visão

Office TPM Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos Atingir resultados baseando-se em times de trabalho Estabelecer uma cultura de inovação contínua Missão

Office TPM Estrutura Office TPM Áreas de Apoio Escritórios Contabilidade Conversion Cost Almº Engenharia & Mecânica Central Almº Materiais & Movimentação Lead Time

Office TPM Estruturação Comitê Reuniões: Executivo Mensal Comitê Líder Mensal Áreas Estruturação Comitê Implantação Quinzenal Suporte TPM Área Atividades Semanais Pequenos Grupos

Office TPM Etapas Manutenção Autônoma Melhoria Específica Módulo de Limpeza Inicial Manutenção Autônoma Identificação de Problemas Etapas Kaizen Melhoria Específica Padronização Controle Autônomo Módulo de Sustentação

Reclamações Tempo de Entrega Perdas Custos Office TPM Reclamações Tempo de Entrega Perdas Custos Indicadores Focos

Office TPM 1 9 5 0 História 5S JAPÃO DO PÓS-GUERRA KAORU ISHIKAWA

5 S O QUE É MÉTODO Office TPM SEIRI UTILIZAÇÃO SEITON ORDENAÇÃO Definição SEISO LIMPEZA SEIKETSU PADRONIZAÇÃO SHITSUKE DISCIPLINA

Eliminação de Desperdícios Melhoria do Ambiente de Trabalho Office TPM Melhoria na Qualidade Eliminação de Desperdícios Melhoria do Ambiente de Trabalho Otimização do Espaço Auto-Disciplina Padronização dos Processos Maior Segurança Benefícios 5S

Office TPM Seiri é separar aquilo que não é necessário, e eliminar o desnecessário. 1. Senso de Utilização

Objetos usados constantemente Objetos usados ocasionalmente Office TPM Objetos usados constantemente Objetos usados ocasionalmente Objetos raramente usados O que é necessário ???

Sem uso Potencial Potencialmente útil Requer outro local Office TPM O que é desnecessário ???

Office TPM Etiquetagem Atividades Lição Ponto-a-Ponto

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Office TPM Seiton é deixar em ordem aquilo que é necessário, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar facilmente 2. Senso de Ordenação

Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas estejam ?” Office TPM Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas estejam ?” “Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.” Objetivos

Office TPM Controle Visual Quadro de Atividades Atividades Indicadores

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Office TPM Seiso significa muito mais que manter as coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar causas 3. Senso de Limpeza

Crias padrões e eliminar sujeiras Office TPM Crias padrões e eliminar sujeiras “Limpeza é inspeção” Objetivos

Procedimentos de Limpeza Office TPM 5 Porquês Atividades Procedimentos de Limpeza

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Seiketsu significa manter tudo o que você já melhorou Office TPM Seiketsu significa manter tudo o que você já melhorou 4. Senso de Padronização

Criar padrões para todas as atividades desempenhadas Office TPM Criar padrões para todas as atividades desempenhadas Objetivos

Procedimentos das Tarefas Office TPM Procedimentos das Tarefas Atividades Descrição de Cargos Fluxos

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Office TPM Shitsuke é a disciplina para manter e praticar corretamente aquilo que está determinado 5. Senso de Disciplina

Criar habilidades de usar padrões Office TPM Criar habilidades de usar padrões Objetivos

Monitoramento dos Indicadores Office TPM Inspeção Atividades Monitoramento dos Indicadores Atualização do Quadro

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