O PERFIL EMPREENDEDOR PROF. CAROLINA SPINOLA.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
EMPREENDEDORISMO EM 7 PASSOS
Advertisements

Comportamento do Consumidor Online
Recrutamento e Seleção de Pessoal.
APRENDIZADO, CONHECIMENTO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
FACULDADE BATISTA DE TEOLOGIA DISCIPLINA: LIDERANÇA
O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE
Desenvolvimento Pessoal
GESTÃO POR COMPETÊNCIA
LEARNING ORGANIZATION
Empreendorismo para Computação Criando Negócios de Tecnologia
COMPETÊNCIAS QUE DEFINEM
Por que Planejar ? Ambiente Competitivo Onde estamos ? O que somos ?
O Desenvolvimento da Visão.
Empreendedorismo.
CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR
CURSO TÉCNICO EM MANUTENÇÃO E SUPORTE EM INFORMÁTICA
Empreendedorismo.
Definições e histórico de empreendedorismo – O espírito empreendedor
SEJA O SEU PATRÃO Quebre as regras, inove, corra riscos;
Um encontro com a Vitória!
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA
Francilene Garcia DSC/CEEI/UFCG
Empreendedorismo Cidinha Fonseca.
OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Organização, Planejamento e Gestão De Projetos Educacionais
A escola sustentável: apresentação da proposta aos professores da escola Zavaglia (09/02/2012)
MISSÃO, VISÃO E VALORES.
Faça uma analogia com o corpo Humano.
Liderança em Pequenas e Médias Empresas
REQUISITOS EXIGIDOS DOS QUE INTERAGEM COM OS CLIENTES
Empreendedorismo pode ser aprendido
Aprendendo a ser empreendedor
Planejamento e Gerência de Projeto Plácido Antônio de Souza Neto
Modelo dos Nove Baldes ou Nove Metacompetencias de Liderança

Administração de Empresas Pessoais
Gestão por Competências
Orientação Especial Março/2011.
Características empreendedoras
O Modelo AIDA de Comunicação Eficaz
NEGÓCIO VOCAÇÃO – é a competência essencial da empresa, é o foco no produto ou serviço. CORE BUSINESS – coração do negócio. É um critério baseado na organização.
Missão, Visão e Objetivos
Orientação Especial Abril/2011. Liderando pelo Exemplo.
A Liderança com o uso do Coaching como Ferramenta Gerencial
Introdução ao Marketing
Empreendedorismo.
  EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO.
Os Estilos de Liderança
do’s and don’ts mudou de carreira, decidiu empreender, e agora conta os “do’s and don’ts” que gostaria que alguém tivesse para compartilhar.
A GESTÃO COMO UM PROCESSO DE ESCOLHAS O universo da Tomada de Decisão
A Importância do Entusiasmo.
Qualificação Profissional – Auxiliar em Serviços Gerais
CONFLÍTOS E DIFERENÇAS
Atividade empreendedora como opção de carreira O desenvolvimento de novos empreendimentos é fundamental, não só para aqueles que decidem viver diretamente.
Áreas de concordância quanto ao conceito de estratégia
Professor Douglas Pereira da Silva
Os 10 Mandamentos Para o Empreendedor.
Temperamentos.
Prof. Ms. Luiz Fernando Empreendedorismo Aula 1 Conceitos essenciais.
Empreendedorismo, transformando idéias em negócios (roteiro da entrevista com empreendedor) Prof. Dr. José Dornelas.
Gestão Estratégica de Negócios
Perguntas frequentes em uma entrevista
EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR
1 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA LIDERANÇA E EMPRENDEDORISMO PROF GERALDO JOSÉ LOMBARDI DE SOUZA.
SONHOS X ATITUDE SONHOS = ATITUDE = REALIZAÇÃO
Gestão de pessoas em ambiente dinâmico
O QUE É SER VENDEDOR? Quais as Principais Características de Um Profissional de Vendas? Conforme Eduardo Botelho, Qual é o “Perfil” Ideal de Um Vendedor?
Empreendedorismo Comportamento empreendedor. Perfil do Empreendedor A proporção de mulheres entre os empreendedores brasileiros é uma das mais altas entre.
Controle estratégico – 9a. aula Prof ª Rosana Alves Vieira Empreendedorismo e Estrat. de Negócios.
Empreendedorismo O empreendedor. “Empreendedor é aquele capaz de visualizar uma realização futura e, através do seu trabalho e recursos, combinado ao.
Transcrição da apresentação:

O PERFIL EMPREENDEDOR PROF. CAROLINA SPINOLA

Perfil Empreendedor O empreendedor necessita formar equipes, liderar, esquematizar, definir táticas e estratégias, mas sobretudo dar uma direção.

Perfil Empreendedor O empreendedorismo é para aqueles que estão dispostos a lidar com o imprevisto, com o risco e, de certa forma, com uma vida de aventuras. Entender o que não é empreendedorismo também ajuda a determinar o perfil do empreendedor.

Perfil Empreendedor Costuma-se confundir empreendedorismo com falta de oportunidade, principalmente em um país como o Brasil.

Perfil Empreendedor De acordo com a edição de 2010 do relatório "Doing Business" do Banco Mundial, a posição de nosso país no ranking internacional que avalia a qualidade das condições empresariais de 183 paises, foi a 129º em 2009, atrás da Nigéria (125º), Bangladesh (119º), Etiópia (111º) e Zâmbia (90º). Mesmo dentro da América do Sul, o Brasil só ficou à frente da Venezuela (177º), Bolívia (161º) e Equador (138º). (BANCO MUNDIAL, 2009)

Perfil Empreendedor O Brasil ocupou a 13ª posição no ranking mundial de empreendedorismo em 2008. O Relatório Empreendedorismo no Brasil (GEM, 2009) calcula que a Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA) brasileira foi de 12,02 no mesmo ano, o que significa, segundo os autores da pesquisa, que de cada 100 brasileiros 12 realizavam alguma atividade empreendedora naquele ano

Perfil Empreendedor A primeira qualidade do empreendedor, antes de todas as demais, deve ser a afeição ao risco, seja ele o risco de ousar, de inventar, de propor algo diferente, de apostar numa idéia, de agarrar o sonho. O empreendedor deve ser em primeiro lugar, um especulador – no bom sentido da palavra-, um jogador, um apostador.

Perfil Empreendedor O empreendedor deve ser perseverante e otimista, principalmente em um ambiente de negócios desfavorável.

Perfil Empreendedor Empreendedores também gostam da independência, de seguir seus instintos e não necessitam de ninguém para dizer-lhes o que fazer.

Perfil Empreendedor VISIONÁRIO Sabe onde quer chegar. Tem a visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida. Planeja cada etapa do seu empreendimento. DECISOR COMPETENTE Sabe tomar as decisões corretas na hora apropriada. Tem competência para separar as variáveis fundamentais para a resolução do problema daquelas que não têm importância. DETERMINADO E DINÂMICO É inconformado com a rotina. Faz com que as coisas aconteçam.

Perfil Empreendedor DEDICADO Entende que o sucesso é fruto da dedicação constante. Abdica de momentos de lazer em nome do seu empreendimento. OTIMISTA E ENTUSIASTA É apaixonado pelo que faz. Trabalha em seu empreendimento por prazer e acredita no que faz. INDEPENDENTE Prefere se dedicar a um negócio próprio ao invés de trabalhar para outros e seguir ordens.

Perfil Empreendedor LIDER E FORMADOR DE EQUIPES Tem habilidade para trabalhar com pessoas, liderá-las e formar equipes coesas e colaborativas. BEM RELACIONADO Deve saber construir uma rede de relacionamentos e tirar proveito dela. ORGANIZADO Sabe alocar corretamente os recursos que dispõe.

Perfil Empreendedor CURIOSO Nunca está satisfeito com o que já aprendeu. Sempre está em busca de mais conhecimento. Orientado para "aprender a aprender". CRIATIVO Busca novas maneiras de resolver problemas e enxerga oportunidades onde os outros não percebem. ARROJADO Assume riscos. Gosta de arriscar em suas decisões, de sair na frente dos outros.

Perfil Empreendedor PERSISTENTE Não desanima face às adversidades. É perseverante e acredita em sua idéia. EXIGENTE Perfeccionista e obcecado pela qualidade. AUTOCONFIANTE Acredita em seu julgamento e não se deixa abalar ou desencorajar facilmente.

Perfil Empreendedor INFLUENCIADOR Tem grande capacidade de persuasão. BOM OUVINTE Sabe ouvir e está atento às informações trazidas por seus colaboradores. INFORMADO Busca estar sempre atualizado sobre tudo. Entende que todo tipo de informação é útil e enriquecedora.

DESENVOLVENDO UMA VISÃO E UMA MISSÃO PESSOAL Você já se decidiu sobre o seu futuro? Já sabe o que deseja para sua vida profissional?

VISÃO Ter uma visão de futuro significa antecipar mentalmente uma situação desejável. Em seguida, se pergunte: o que você tem feito para concretizar a sua visão de futuro?

VISÃO A visão serve para isso: indicar o destino, o ponto de chegada. Como um norte para as bússolas. De posse desse direcionamento, cabe a cada um de nós buscar os elementos necessários para ir ao seu encontro. Ser visionário é ser planejador.

VISÃO A visão deve retratar um estado futuro desejado; A visão deve ser de longo prazo. O que se entende por longo prazo varia de autor para autor e, no nosso caso, variará de indivíduo para indivíduo. O que ele quer dizer é que não se deve estabelecer uma visão para o fim do ano mas, para o fim de um ciclo de nossas vidas;

VISÃO A visão deve ter uma descrição clara. Collins e Porras (1995) complementam que é essencial "pintar um quadro" do cenário futuro desejado. Para eles, a imagem propicia uma tangibilidade que as palavras não tem; A visão deve estar alinhada com os nossos valores centrais;

VISÃO A visão deve ser inspiradora e impulsionadora. Para Senge (1998) o "gap" entre o estágio atual de nossas vidas e aquele desejável no futuro deve ser capaz de gerar uma energia criativa; A visão deve prover focalização e alinhamento e com isso direcionar todos os esforços da pessoa; A visão deve confrontar padrões atuais. O estabelecimento de uma visão implica em vislumbrar uma situação além das nossas capacidades atuais.

VISÃO

Missão A missão é um caminho para se alcançar a visão. Enquanto a visão nos direciona para o futuro, a declaração de missão nos posiciona em relação a questões mais profundas e intimas. Ela se torna o critério pelo qual o empreendedor passa a medir tudo em sua vida e, de posse dessa compreensão, coloca-se a trabalhar.

Missão Missão de O Boticário : Contribuir para um mundo mais belo. Missão do Grupo Pão de Açúcar - Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma das nossas lojas. Missão da Gol : popularizar o transporte na América Latina  

Missão Missão da Tecnisa: Ser, em cada detalhe, mais construtora por metro quadrado Missão da Natura: criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar-Bem. Bem- Estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. Estar-Bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa do individuo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo.

Visão x Missão

O LÍDER EMPREENDEDOR O líder empreendedor deve desenvolver condições e ferramentas para despertar as habilidades de seus colaboradores

O LÍDER EMPREENDEDOR O líder empreendedor deve desenvolver condições e ferramentas para despertar as habilidades de seus colaboradores

O LÍDER EMPREENDEDOR Aquisição - a atração de novos talentos para a organização Construção - desenvolvimento contínuo da equipe. Benchmarking - adote em sua organização as melhores técnicas de gestão de pessoas do mercado.

O LÍDER EMPREENDEDOR Busca de Recursos - faça parcerias com consultores, vendedores, clientes e fornecedores da organização para reunir novas idéias. Cuidado com o Feedback - Critique em particular e elogie em público