MODELO RACIONAL Refere-se à tomada de decisão racional; o comportamento em uma organização racional não é aleatório nem acidental; as metas são claras.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Uma introdução ao estudo das políticas públicas
Advertisements

Políticas Empresariais
Poder, persuasão e ética
Sistema de Informação Gerencial
TEORIA COMPORTAMENTALISTA
Aprendizagem e Auto-Organização
Liderança, Motivação e Avaliação de desempenho
ORGANIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE
Comportamento Organizacional
Políticas Públicas.
Planejamento Estratégico Escola de Negócios
Análise de Decisão Aula 03 Profª. Elizabete Nunes.
Conceitos básicos sobre organizações
POLÍTICAS PÚBLICAS Aula 02 Prof.a Dr.a Maria das Graças Rua.
O Marxismo de Adam przeworski
A tomada de decisão pode ser centralizada ou descentralizada.
Gerenciamento e Liderança nas atuais Organizações
PLANO DE CURSO E PLANEJAMENTO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: UMA PEQUENA INTRODUÇÃO
Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira
UM ENFOQUE RACIONALISTA ALTERNATIVO
Níveis e Tipos de Decisão
MODELO DE DECISÃO DE SIMON
O Processo da Administração
Visão Transversal de TGA: Evolução dos Conceitos de “Homem”, “Organização” e “Meio Ambiente” (MOTTA; VASCONCELOS, 2006, Cap. 9) Evolução do Conceito de.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Gilmar Junior Equipe: Gilmar Junior Victor Hugo Victor Hugo Alexsandra Alexsandra Wellison Miranda Wellison Miranda Silvinho Cruz Professor: Silvinho.
A planificação e actividade planificadora
Conflito e Negociação Objetivo: Compreender a maneira pela qual diferentes fatores influenciam as relações interpessoais e como administrar os conflitos.
ESTILOS DE DECISÃO Prof. Elizabete Nunes.
Gestão Farmacêutica – Organizar e Ciclo PDCA
O Individualismo Metodológico
PLANEJAMENTO As organizações e seus respectivos programas não funcionam na base da improvisação. É preciso estabelecer estratégias que possibilitem a sua.
MANUAIS PROFESSORA BETH.
Conceitos de organização
1 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO FUNÇÃO PLANEJAMENTO Prof. Mauri Cesar Soares Março 2006.
Eixo 2: Estado, Políticas Públicas e Democracia 1ª PARTE
Teoria geral da administração
Empreendedorismo.
Poder e política nas organizações
ELEMENTOS COMUNS À DECISÃO
Prof. Paulo Barreto A Teoria da Burocracia. Principais Aspectos 1- A fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas,
Indicadores Sociais e Tomada de Decisões na Administração Pública
Capítulo 1 A administração hoje.
Função Planejamento GUI I
Processo Decisório Herbert Simon.
TOMADA DE DECISÃO Modelo Racional
COORDENADORIA DE GESTÃO DA EDUCAÇÃO BÁSICA
Capítulo 3: Analisando Processos de Decisão de Negócios
Gerenciamento dos Recursos Humanos
Sistemas de Informações Gerenciais - SIG
Estrutura e Dinâmica Social
Ministério da Cultura.
Servidor como Agente da Ação Estatal
LOGÍSTICA E ESTRÁTEGIA OPERACIONAL
PROCESSOS DECISÓRIOS PD MODELOS DE TOMADA DE DECISÃO – MODELO RACIONAL
Sistema de Informações Gerenciais
Gestão da Informação e do Conhecimento Aula 08 A administração da incerteza: as organizações como sistemas de tomadas de decisão Prof. Dalton Martins
Prof. Gabriela LottaEDS Aula 4: Weber, a Política e a Burocracia, os Tipos de Dominação Estrutura e Dinâmica Social.
Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato
Habilidades e características do líder
A JUTIÇA E O ÓTIMO. As instituições e as normas jurídicas, como variáveis do sistema econômico, afetam o desenvolvimento econômico. A incerteza relacionada.
 Relações com Empregados  Conflitos  Movimentação de Pessoal  Disciplina  Sindicalismo.
Modelização do sistema – Envolvimento da Direcção Concepção e desenvolvimento; Direcção da empresa Técnicos de RH / DRH Questões; Decisões.
Processos Decisórios Aula Apresentação do Plano de Ensino. 2. Unidade 1 – Definição de Processos Decisórios.
Relações Humanas (Dando Importância aos Grupos)
Processo Administrativo Prof. Alexandro Bernhardt UCS 2007.
MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
TEORIA DA ORGANIZAÇAO INDUSTRIAL Fundamentada em questões de política publica (nasceu em Harvard na década de 30) Fundamentada em questões de política.
Processos Decisórios A função do Administrador - Estamos sempre tomando decisões na vida pessoa e profissional; - A função principal do administrador.
Transcrição da apresentação:

MODELO RACIONAL Refere-se à tomada de decisão racional; o comportamento em uma organização racional não é aleatório nem acidental; as metas são claras e as escolhas são feitas de uma forma lógica. O modelo racional de organização também é caracterizado por amplos e confiáveis sistemas de informação, poder central, uma norma de otimização, valores uniformes através dos grupos, poucos conflitos e orientação para a eficiência.

MODELO POLÍTICO Define a organização como sendo formada por grupos que têm interesses, metas e valores separados; discordância e conflitos são normais, necessitando de poder e de influência para a formulação de decisões. Os grupos se envolvem em debates para decidir metas e definir decisões; estas são desordenadas; as informações são ambíguas e incompletas; negociações e conflito são a norma. Este modelo aplica-se a organizações que lutam pela democracia e participação na tomada de decisões, bem como pela delegação de poderes aos funcionários. Procedimentos puramente racionais não funcionam em organizações democráticas.

Modelo misto: nem o modelo racional, nem o modelo político dominam totalmente a organização, mas cada um é utilizado parte do tempo. Um modelo pode dominar, dependendo do ambiente e do contexto organizacionais. O importante é que ambos os modelos se aplicam aos processos organizacionais. A barganha e a negociação não ,podem ser evitadas apenas por receio de serem inapropriadas. O modelo político é um instrumento eficaz para a busca de decisões sob condições de incerteza e conflito; o racional aplica-se melhor a organziações com ambientes estáveis e tecnologias bem conhecidas.