Unidade 7 Grupo 14G - Antônio Renato Almeida - Antônio Renato Almeida - Leandro Pacheco - Leandro Pacheco - Luiz de Queiroz Neto - Luiz de Queiroz Neto - Kamilla Turnes Lemos - Kamilla Turnes Lemos

Estoque/Pedido: o equacionamento da incerteza Nunca se tem certeza da quantidade a ser solicitada pelos clientes e da quantidade a ser enviada para armazenagem Nunca se tem certeza da quantidade a ser solicitada pelos clientes e da quantidade a ser enviada para armazenagem Previsão de vendas com base no histórico deve considerar o tempo de previsão. Previsão de vendas com base no histórico deve considerar o tempo de previsão. Em geral a possibilidade de uma mudança drástica em um período de dois meses é pequena. Em geral a possibilidade de uma mudança drástica em um período de dois meses é pequena.

Estoque e Adição de Valor Pelo aumento do nível de serviço: Pelo aumento do nível de serviço: Aumentar a disponibilidade de produtos para a área de vendas em alguns pontos percentuais, implica um custo maior no estoque. Equilíbrio deve ser visado. Aumentar a disponibilidade de produtos para a área de vendas em alguns pontos percentuais, implica um custo maior no estoque. Equilíbrio deve ser visado. Pela redução dos custos, e custo total: Pela redução dos custos, e custo total: O custo total é expresso pela soma dos custos de pedir e de manter o estoque. O ideal é encontrar um equilíbrio que otimize os gastos com ambos. O custo total é expresso pela soma dos custos de pedir e de manter o estoque. O ideal é encontrar um equilíbrio que otimize os gastos com ambos.

Estoque: Como Estratégia Integradora do Negócio Estoques absorvem capital que poderia estar sendo investido de outras maneiras. Estoques absorvem capital que poderia estar sendo investido de outras maneiras. É necessário que os elementos da gestão de logística estejam posicionados dentro da estrutura do negócio global, estando assim alinhados com os: É necessário que os elementos da gestão de logística estejam posicionados dentro da estrutura do negócio global, estando assim alinhados com os: Planos de negócios; Planos de negócios; Planos de produção; Planos de produção; Planos das necessidades de recursos; Planos das necessidades de recursos; Planos financeiros. Planos financeiros.

Fluxo descontínuo e Distribuição Empurrada Sistema clássico de empurrar o estoque desde a fábrica até a distribuição para suprir a demanda. Sistema clássico de empurrar o estoque desde a fábrica até a distribuição para suprir a demanda.

Ponto de reposição Cuida balancear a relação entre estoque elevado (maior custo de manutenção) e estoque baixo (risco de perda de vendas) Cuida balancear a relação entre estoque elevado (maior custo de manutenção) e estoque baixo (risco de perda de vendas) Deve controlar uma quantidade adicional de estoque que esteja sujeita a alterações no consumo. Deve controlar uma quantidade adicional de estoque que esteja sujeita a alterações no consumo. Nesse método as quantidades são fixas e o período variável. Nesse método as quantidades são fixas e o período variável.

Reposição periódica Adota-se um ciclo de tempo fixo (T) em que as revisões de nível de estoque são efetuadas e este precisa ser determinado pela empresa. Adota-se um ciclo de tempo fixo (T) em que as revisões de nível de estoque são efetuadas e este precisa ser determinado pela empresa. Nesse caso o tempo de revisão é fixo e a quantidade variável. Nesse caso o tempo de revisão é fixo e a quantidade variável.