Lean Software Development Equipe: Silas Silva Rotsen Diego

Sumário  Lean e suas origens  Software & Desenvolvimento  Princípios do Lean  Eliminar o desperdício  Construa com integridade  Aumentar o conhecimento  Reconheça o comprometimento  Entregue rápido  Respeite as pessoas  Otimize o todo  Práticas

Origens do Lean Software Development  Adaptado a partir do Sistema Toyota de Produção.  Cultura emergente da comunidade Ágil Toyota Lean Development Toyota Lean Manufacturing Lean IT (Extenção) Adaptação Adapta 22 ferrementas e métodos dos Principios Lean, à metodologia Ágil

Conceitos Lean

Eliminando Desperdícios Princípio 1: “Eliminar absolutamente todas as formas de desperdício.” Desperdício é tudo o que esgota recursos financeiros, de tempo, esforços e de espaço sem adicionar valor ao cliente. Valor é visto pelos olhos de quem paga, usa e deriva valor dos sistemas que criamos. “Tudo que não agregar valor ao cliente é considerado desperdício.” (defeitos, produção excessiva, transporte desnecessário, espera …)

Eliminando desperdícios Exemplos:  Código e funcionalidades desnecessárias.  Atraso no processo de desenvolvimento de software.  Excesso de burocracia.  Comunicação interna lenta.

Construindo com Integridade Princípio 2 “Construa com Integridade” Integridade Percebida “A totalidade do produto alcança um equilíbrio de funcionamento, usabilidade, confiabilidade e economia que dá prazer ao cliente final.” Integridade Conceitual “O sistema funciona de forma coesa como um todo, alcançando um balanço efetivo entre flexibilidade, manutenibilidade, eficiência e responsividade.”

Construindo com Integridade “Integridade é alcançada com um excelente e detalhado fluxo de informações entre cliente, usuários e desenvolvedores”

Construindo com Integridade Verdades -Teste ao final de um ciclo de desenvolvimento está sendo testando muito tarde -Debug é uma boa maneira de desperdiçar tempo -BugTracking Systems são sistemas para empilhar desperdício Estratégias para Construir com Integridade -Compartilhe a visão integridade percebida constantemente -Inspecione antes e depois com TDD -O melhor design emerge durante o desenvolvimento -Faça o trabalho e entregue em lotes pequenos (diariamente) -Mantenha simples e faça refactoring

Aumentar o Conhecimento Princípio 3 “Crie Conhecimento” -A natureza do desenvolvimento de software exige conhecimento. -Ou pagamos o preço para ter o conhecimento ou ficamos em débito. Estratégias para Criar Conhecimento -Proporcione feedback constante através de iterações curtas. -Execute a suite completa de testes diariamente. -Sincronize o código diariamente. -Utilize documentação embarcada. -Crie um repositório de informações dinâmico.

Aumentar o Conhecimento Estratégias para Criar Conhecimento -Sugestão Lean para resolução de problemas com o ciclo PDCA AtividadeEtapa Identifique o problema Procure a causa pela raiz Proponha uma solução Especifique os resultados esperados Plan Implemente a soluçãoDoDo Verifique os resultadosCheck Siga Institucionalize Pepertue o conhecimento Act

Aumentar o Conhecimento Estratégias para Criar Conhecimento Use o método científico -Observe e descreva um fenômeno ou grupo de fenômenos -Formule uma hipótese que explique os fenômenos -Use a hipótese para prever algo como a existência de outro fenômeno ou os resultados de novas observações -Execute experimentos para ver se as previsões se mantém -Se os experimentos confirmarem a hipótese, então isto pode ser considerado uma teoria ou regra -Se não, rejeite ou modifique

Reconheça Comprometimento Princípio 4 “Reconheça o Comprometimento” Previsibilidade de resultados ou resultados emergentes? “Dê à sua equipe o que eles precisam, o melhor espaço, os melhores equipamentos e ferramentas, confie neles e eles lhe entregarão o melhor trabalho!”

Reconheça Comprometimento Estratégias com base em comprometimento -Tome decisões com base em um conjunto de opções -Decida no último momento responsável, não antes, nem depois -Forme equipes capazes e multi-disciplinares -Delegue responsabilidade e autonomia à sua equipe -Quebre dependências -Deixe os resultados emergirem

Entregue Rápido Princípio 5 “Entregue Rápido” Entregas rápidas possibilitam -Maximizar o feedback e diminuir a incerteza -Diminuir o time-to-market -Desenvolver produtos mais assertivos -Adicionar vantagem competitiva aos clientes -Aumentar a visibilidade do processo de desenvolvimento -Postergar decisões para o último momento responsável

Entregue Rápido Estratégias para entregar mais rápido Reduza o ciclo de tempo -Equalize a chegada de trabalho -Minimize o número de estórias em processo -Minimize o tamanho das estórias em processo -Estabeleça uma cadência regular -Limite a quantidade de trabalho à capacidade -Use o POOL SYSTEM (originário do Kan Ban)

Respeite as Pessoas Princípio 6 “Respeite as Pessoas” “Use todos os princípios do Lean menos este, e você conseguirá alcançar apenas a sombra do que poderia alcançar!” -Pessoas são movidas por motivação -Pessoas são movidas por realizações -Pessoas são movidas por amor -Pessoas são movidas por desejo “Em tratando-se de pessoas, os números não fazem a diferença, mas sim as habilidades, o orgulho, a perícia a confiança e a cooperação!”

Respeite as Pessoas Institua as seguintes estratégias de Respeito para sua Equipe -Compartilhe antes, compartilhe sempre -Teste antes e falhe rápido -Troque gerentes por líderes -Treine continuamente - líderes e liderados -Fora com o medo - institua segurança -Quebre as barreiras - crie equipes multi-disciplinares -Não meça performance de pessoas, não premie isoladamente -Problemas não são criados por pessoas mas pelo “Sistema de Produção” -Motive o auto-aprendizado - desenvolva pessoas -Mova responsabilidade e tomada de decisão para os níveis mais baixos -Faça, não dê apenas apoio

Veja o Todo Princípio 7 “Veja o Todo” “Para aprimorar o processo você precisa ver de ponta a ponta - do usuário ao desenvolvedor - do banco de dados à tela, e NENHUM detalhe pode ser esquecido nesta jornada!” Ver o todo significa -Ver a equipe não o fulano -Ver o problema não o culpado -Ver o modelo de colaboração não as penalidades -Ver a longo prazo -Ver todos vendo o todo

Veja o Todo Estratégias para ver o todo -Defina um Value Stream Leader que assuma responsabilidade em ver de uma ponta a outra da empresa -Foque no produto como um todo não apenas no software -Implemente Lean por todo o Value Stream da sua empresa -Re-estruture as métricas, esqueça os métodos convencionais e foque no Value Stream -Reduza os pontos de desperdício e foque no valor

Práticas

Conceitosna e Termos Lean Software Development Lead Time Work in Progress Cycle Time Takt Time Just-In-Time Wastereduction Pullsystem