Grupo 08G Integrantes: Igor Martins Giovanna Nardelli

 Atividades logísticas: fonte de redução de custos e/ou de diferenciação para obter vantagem competitiva  Mudar a mentalidade: transformar a cadeia de suprimentos em cadeia de valor e não custo.

 Entender a cadeia logística de forma completa, com sua visão de custos totais e sua otimização.  Custos com armazenagem, que envolvem o conjunto de atividades físicas necessárias para manter o estoque.  Trade-offs deste custo: manutenção do inventário e transporte  Cross docking: “uma operação do sistema de distribuição em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo.

 Custos de manuseio e movimentação de materiais, o qual se refere movimentações entre áreas e abastecimento de linhas de produção.  Os custos envolvidos são relativos à mão-de- obra, manutenção de depreciação dos equipamentos envolvidos.  Para reduzir a movimentação, pode-se organizar o layout por produto, por célula ou ainda tentar desenvolver fluxos contínuos onde possível.  Cartões kanban: “o cliente usa o kanban para retirar de estoque aquilo que é preciso quando necessário e o fornecedor dispara um kanban de produção para repor aquilo que foi retirado.

 Custos com estoques, ou seja, custo de pedido, custo de armazenagem, custo de obsolescência ou deterioração etc.  Para maior eficácia, recomenda-se adotar o just-in-time, produzir de acordo com a demanda do cliente, reduzir o lead time etc.  Custos com transporte, relativo a qualquer movimentação fora da empresa.  Deve-se levar em consideração: o que é transportado? Para onde é transportado? Quando é transportado? Como é transportado?

 Rodovias; Ferrovias; Portos; Hidrovias; Marinha Mercante; Dutovias  Custo de oportunidade: “retorno que a empresa deixa de obter por imobilizar o capital em estrutura física, máquinas e equipamentos, veículos de transporte e movimentação e estoque

 Métodos de apuração dos custos logísticos  DPP, ou Lucratividade Direta por produto, que consiste na dedução da receita de vendas os custos de logística variáveis.  TCO, ou Custeio Total de Propriedade, o qual leva em consideração não só o preço de compra, mas todos os outros subjacentes.  TCS, ou Custo Total para Servir, parte semelhante à de cima, mas aplicada às vendas, levando-se em consideração a rentabilidade.  Custeio Baseado em Atividades

 ECR, ou Resposta Eficiente ao Consumidor, que é uma ferramenta de gerenciamento da cadeia logística, e que não designa especificamente para a apuração de custos logísticos.

 “A cadeia de suprimentos deveria significar processos logísticos e relacionamentos entre empresas planejados e operados de modo a obterem o sucesso mútuo”.  O que acontece?  99% do tempo decorrido é tempo desperdiçado  Cada integrante está preocupado somente com a sua parte na cadeia  Colapso das parcerias e confiança