Equipas de Desenvolvimento Pessoal – aula 3 extra

Pessoal envolvido em Projectos de SW Gestores administrativos Gestores técnicos Profissionais ou técnicos Clientes Utilizadores finais Apesar de ser reconhecido como o factor mais importante no desenvolvimento de software, na prática isto continua a ser ignorado frequentemente Os participantes: Gestores administrativos: definem os aspectos do negócio que influem no projecto Gestores técnicos: planeiam, motivam, organizam e controlam aos profissionais e técnicos Profissionais e técnicos: proporcionam as competências técnias necessárias para a engenharia de um produto de software Clientes: definem os requisitos para a engenharia do software Utilizadores finais: interagem com o software uma vez em funcionamento

As equipas.. Gestores do Projecto de SW (ou Chefes de equipa) Motivação Organização Resolução de problemas Promover ideias e inovações Incentivos por logros Equipas de software Pouco trabalho conjunto, (n individuos-m tarefas) responsabilidade centralizada no gestor Equipas e líderes informais, (n individuos, m tarefas, m<n) Equipas formais, (n individuos, t equipas, m tarefas) Para cada t, n >= 1 responsabilidade partilhada entre o chefe de equipa e o gestor

Estruturas da equipa Descentralizado Democrático não há chefe permanente coordenadores de tarefas a curto prazo Descentralizado Controlado chefe definido para tarefas chefes secundários para sub-tarefas Centralizado Controlado chefe da equipa é responsável pela comunicação a alto nível pela coordenação interna da equipa Dificuldade do problema Tamanho do software Duração da equipa Modularidade do problema Qualidade e fiabilidade requeridas Rigidez na data de entrega Grau de sociabilização requerido Descentralizado democrático Sem chefe permanente Decisões por consenso Comunicação horizontal Descentralizado controlado Chefe principal e secundários Decisões de grupo mas implementação de soluções repartida entre subgrupos pelo chefe principal Comunicação horizontal entre subgrupos e indivíduos e vertical com o chefe principal Centralizado controlado Resolução interna de problemas e coordenação Comunicação vertical entre membros e o chefe Como a estrutura centralizada realiza as tarefas mais rapidamente, é a mais adequada para problemas simples. As equipas descentralizadas geram mais e melhores soluções que os indivíduos. Como que a estrutura DC é centralizada para a resolução de problemas, a estrutura DD é a melhor para problemas complexos. Como o rendimento da equipa é inversamente proporcional à quantidade de comunicação requerida, é melhor ter uma estrutura DC ou CC para projectos grandes já que facilita a formação de subgrupos Para equipas de duração prolongada a estrutura DD é melhor. Há muita evidência de ser a que produz melhores ambientes e satisfação no trabalho. Esta estrutura também é melhor para problema com baixa modularidade que requerem muita comunicação. As outras funcionam melhor em problemas mais modulares. As estruturas CC e DC produzem menos defeitos mas estes dados têm muito a ver com as actividades de controlo da qualidade implementadas. As estruturas descentralizadas requerem mais tempo para completar ou trabalho mas são melhores quando é requerida muita comunicação.

Problemas da equipa.. Problemas.. Como evitá-los Ambiente de trabalho frenético Frustração por causas tecnológicas ou pessoais Má coordenação de procedimentos ou uma definição pobre ou inadequado modelo de processos Definição confusa de papéis Falhas frequentes Como evitá-los Não modificar objectivos definidos, acesso à informação requerida Atribuição apropriada de responsabilidade à equipa Selecção apropriada do modelo do processo Clara definição de papéis Técnicas de retro alimentação e solução de falhas

Formação de Equipas Respondam ao Tópico “Formação das Equipas de Desenvolvimento” no Edu-blog Indicando a composição da Equipa de Desenvolvimento e os respectivos papéis iniciais de cada elemento da equipa Estarei disponível on-line e em meu gabinete.. para atendimento e discussão de outras ideias

Escolham o Produto de SW …