PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO O planeamento e programação da manutenção visam o estabelecimento de cenários possíveis de utilização de recursos do departamento e a sequência das operações de processamento, a fim de se prestarem os serviços requeridos no prazo de tempo estabelecido e ao custo óptimo. Plano - Instrumento de M. L. Prazo 1 a 12 meses (MP) Programa - Instrumento de curto Prazo 1 dia a 1 semana

PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO IMPRESSOS S T O T A T S T – Solicitação de trabalho O T – Ordem de trabalho A T – Autorização de trabalho Outros: A P T – Autorização de pequenos trabalhos de M. correctiva A T P - Autorização de trabalhos de M. prev.

PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO Exemplo da influência das APT na programação dos trabalhos de manutenção: Representam 30% a 40% do número total das tarefas; Mas somente 5% dos tempos totais gastos; Não passam pelo planeamento; Não passam pelos métodos; Integradas em reserva de carga (5%).

PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO S T : Emitida por pessoa credenciada da produção; Dirigida a órgão pré-estabelecido da manuten- ção, que irá registá-la; Deve conter um critério de urgência normali- zado na empresa (U1... U4) O T : Regista todos os elementos relativos à progra- mação: Datas; Prazos de execução; Materiais e ferramentas; Instruções de segurança.

PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO A T : Interface entre os “métodos” e a “execução”; Regista a qualificação e a quantidade dos tra- balhos; Determina os custos directos da intervenção.

ESTRUTURA DO PLANEAMENTO DA CARGA DE TRABALHO Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO ESTRUTURA DO PLANEAMENTO DA CARGA DE TRABALHO Cr = Ct – A Cr – Capacidade real Ct – Capacidade teórica A - Ausências previstas Carga prevista Carga planeada + % de APT % (U1 e U2) % Contingências Carga reservada Carga total + Carga disponível OT (U3 e U4)

Gestão da Manutenção Problema Uma fábrica tem uma carga anual de trabalhos elé-ctricos de manutenção prevista de 6000 Hh. A política de manutenção adoptada aponta para que as intervenções preventivas correspondam a 45% do total do trabalho de manutenção realizado. As APT representam 5% daquele valor. A empresa labora 2000 H por ano e o abstencionis-mo ronda os 5%. Calcule: a) A carga de trabalho anual planeada e a não planeada. b) A força de trabalho da secção de electricidade.