A Empresa Exerce papel fundamental em nossa sociedade Gerar empregos Fornecer produtos/serviços necessários Retorno para os acionistas

A Empresa Missão Visão Ambiente Pontos Fortes Pontos Fracos Ameaças Oportunidades

A Empresa Sistema Empresa Subsistema Institucional Subsistema Físico Subsistema Social Subsistema Formal Subsistema de Informação Subsistema de Gestão

A Contabilidade É, objetivamente, um sistema de informação e avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza econômica, finan-ceira, física e de produtividade, com relação à entidade objeto de contabilização.

A Informação Contábil Deve ser comparada com um processo de construção de uma mercadoria, devendo ser ela algo desejado, necessário e disponível para o consumo. Padoveze Tempestividade, Confiabilidade, Comparabilidade e Compreensibilidade CFC

Usuários Externos Proteção legal Demonstrações padronizadas Lei 6.404 Lei 11.638 CVM Outras (obrigatórias ou convenientes) Demonstrações padronizadas Balanço Patrimonial DRE DLPA/DMPL DOAR Fluxos de Caixa Princípios Contábeis

Usuários Internos Gerência (todos os níveis) Ousadia Relatórios padronizados Relatórios para decisões especiais Ousadia Melhor alguma informação que nenhuma Critérios Heterodoxos Princípios Fundamentais de Contabilidade

Trabalho Contábil Trabalho Contábil Captação dos fenômenos econômicos Mensuração Registro Evidenciação Auditoria Análise

Decisões que afetam os sistemas Potencial do Sistema de Informações Contábeis como instrumento estratégico Contas a Pagar Banco de Dados Vendas Crédito e Cobrança Materiais Ativo Fixo Controle Orçamentário Custos Pessoal Informações para controle Decisões que afetam os sistemas SISTEMA DE CONTABILIDADE

Controladoria e Contabilidade Eliseu Martins A perda da Filha: A contabilidade não é mais do empreendedor, mas do fisco e de outras instituições que se apossaram do poder informacional da contabilidade

Controladoria e Contabilidade A controladoria preencheu o vácuo deixado pela contabilidade, qual seja, atender às expectativas por informações que subsidiassem o gestor em sua tomada de decisão.

A controladoria como ciência a controladoria é a contabilidade evoluída. A controladoria é um alargamento do campo de atuação contábil. a controladoria é a unidade administrativa responsável pela utilização de todo o conjunto da Ciência Contábil dentro da empresa. Padoveze – Controladoria Estratégica e Operacional

A controladoria como ciência Mosimann a controladoria consiste num corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: Como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências

Controladoria Agora, o controller deve ser um especialista em negócios que sabe como os dados financeiros podem ser empregados para o gerenciamento e como transmitir informações relevantes para outros executivos, na forma que eles possam usar na tomada de decisão em suas especialidades.

Controladoria Profissional da Controladoria deverá ter conhecimentos de: Contabilidade e finanças Princípios de planejamento, de organização e de controle Tecnologia da informação Mercado, incluindo forças políticas, econômicas e sociais Etc.

Controladoria Funções: Controller Difícil determinação Dependência do porte, da constituição, do modelo de gestão, entre outros. Controller Não trabalha apenas com o controle, mas também com várias outras atividades entre elas o planejamento

Controladoria Funções: Estabelecer, manter e sistematizar um plano de operação consistente com a missão da entidade Gerenciar o risco operacional (sistema de controle interno) Preparar, analisar e interpretar as informações disponibilizadas pelo sistema de informações Desenvolver, estabelecer e manter sistemas de contabilidade societária, de custos e gerencial Supervisionar impostos federais, estaduais e municipais

Funções básicas da Controladoria Planejamento Controle Relatórios Contabilidade Tributos Outras

Missão da Controladoria Zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global. Sandra Figueiredo e Paulo Cesar Caggiano

Estratégia Arte do General Guerra Negócios: Competição acirrada Globalização Ferramentas de Gerenciamento Balanced Scorecard Table de Bord

Controladoria Estratégica Além do Papel Atual: Atenção a todos os Stakeholders Preocupação com o longo prazo Inclusão dos Indicadores da Aderência ao Planejamento Estratégico Uso das Informações Monetárias, Físicas, de Produtividade e de Qualidade Voltada ao Mundo Exterior

Modelo de Gestão Assim, numa organização ideal, o modelo de gestão refletirá as idéias, crenças e valores dos proprietários, as quais estarão disseminadas por toda a organização, sendo, pois, plenamente aceitas por todos os gestores, os quais buscarão nesse modelo de gestão as orientações para as suas decisões. Roberto Vatan dos Santos

Funções sob a Controladoria Contabilidade financeira Orçamento e Planejamento Financeiro Custos Tesouraria/Gerência Financeira Fiscal Contas a Pagar e a Receber Auditoria Interna Tecnologia da informação Informática Sistemas de Informação Jurídico Normas Internas Gestão Industrial e Controle de Qualidade Sistemas e Métodos Etc. Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

Funções da Controladoria Avaliação Orçamentária/planejamento Controle acompanhamento Contábil/financeira Coordenação Sistema de Informação Controle Interno Planejamento Tributário Controle Patrimonial Motivação Supervisionar suas áreas Definir política de qualidade e de crédito e cobrança Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

Posição no Organograma Subordinação 46,34% à diretoria administrativa/financeira 43,90% à diretoria geral (presidência) 9,76% órgão de assessoria Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

Fontes de Informação Sistema Contábil (financeira e gerencial) Sistema Financeiro Sistema de Abastecimento Recursos Humanos Produção Sistema de Vendas Sistema de Controle de Ativo Fixo Fiscal Outros Fontes Externas – 24,39% 10 empresas Jeronymo José Libonati – pesquisa em 41 empresas

Balanced Scorecard Perspectiva Financeira Perspectiva dos Clientes Perspectiva dos Processos Internos Perspectiva de Inovação

Conclusões

Capacidade técnica Profissional da Controladoria deverá ter sólidos conhecimentos de: Contabilidade e finanças Princípios de planejamento, de organização e de controle Tecnologia da informação Mercado, incluindo forças políticas, econômicas e sociais Etc.

Controladoria É uma realidade nas empresas Há uma mudança em andamento nas empresas Alteração de processos e funções

Novo perfil profissional do contábil Pensador

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"Investir em conhecimentos rende sempre melhores juros." (Benjamin Franklin) No mundo dos negócios todos são pagos com duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência e o dinheiro virá depois. Harold Geneen