SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY

870 23% 809 AMÉRICA LATINA: Números-chave VENDAS (MUS$) EXPORTAÇÕES BRASIL+VENEZUELA BRASIL+VENEZUELA

AMÉRICA LATINA 3400 EMPREGADOS

30% 8 7 AMÉRICA LATINA: Números-chave 2006 RCE DO BRASIL ATIVIDADES COMERCIAIS EM 8 7 PAÍSES SITES INDUSTRIAIS

20% AMÉRICA LATINA: Operações lucrativas consistentes EBITDA/VENDAS 2000/2006 20% FORTE GERAÇÃO DE CAPITAL Fluxo de caixa operacional : 270 MUS$ Imposto de renda : -60 Variação de capital de giro : -60 Ebitda : 580 MUS$ Capex : -190 MUS$

AMÉRICA LATINA CRESCIMENTO DE INVESTIMENTOS POR ANO (%) 7.5 6.5 6.3 2004 2005 2006 2007 2008 2009 6.5 7.5 6.3 5.1 5.8 5.0 CRESCIMENTO DO PIB POR ANO (%) 6.5 7.5 6.3 5.1 5.8 5.0 2004 2005 2006 2007 2008 2009

AMÉRICA LATINA: SITES INDUSTRIAIS VALENCIA BARQUISIMENTO SÃO BERNARDO PAULÍNIA JACAREÍ SANTO ANDRÉ FLORENCIO VARELA

800 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA KT/CAPACIDADE ANUAL

7 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA Referência em Segurança e Meio Ambiente 7 NÍVEL SIMSER+

100 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES SANTO ANDRÉ Poliamida + Acetow SANTO ANDRÉ 100 KT/CAPACIDADE ANUAL

6 7 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES SANTO ANDRÉ Poliamida Referência em Segurança e Meio Ambiente 6 NÍVEL SIMSER+ SANTO ANDRÉ Poliamida 7 NÍVEL SIMSER+ SANTO ANDRÉ Acetow

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante TÊXTIL 38%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante PPMC (SOLVENTES) 50%

40% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante PLÁSTICOS DE ENGENHARIA 40%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante SÍLICA 90%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante BISFENOL 85%

AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante FENOL 86%

100% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante FILTROS DE CIGARRO 100%

30% 10% AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 EXPORTAÇÕES Automotivo 30% CRESCIMENTO 10%

26% 10% AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 EXPORTAÇÕES Têxtil Maior que 2005 CRESCIMENTO 10% Previsão de crescimento 2007 : 8%

28.7BUS$ AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 TOTAL DE VENDAS NA AMÉRICA LATINA 28.7BUS$ Home & Personal Care

AMÉRICA LATINA: Principais clientes PIRELLI BRIDGESTONE GOODYEAR VALEO GENERAL ELECTRIC AKZO BASF DUPONT DE NEMOURS PPG COLGATE UNILEVER ELF DOW CHEMICALS CIBA BAT PHILIP MORRIS

GESTÃO DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades É gerenciada por equipe Rhodia Tem sede em Lion, França Todas as informações de T.I. saem de Lion Empresa Terceira ATOS ORIGIN SERVICE DESK realiza as tarefas de T.I. na Rhodia

Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada no seu negócio? A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada no seu negócio? Sincronizar todos os investimentos com a estratégia do negócio PESQUISA: 73% alinhados com a estratégia do negócio 18% preocupados em agregar valor à marca 9% pensando em uma comunicação eficaz

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Área de T.I. trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? Certamente. Neste mesmo trabalho temos um exemplo claro de trabalho em equipe, T.I. + Fabricação e PCP PESQUISA: 91% acredita que sim 9% acredita que não

O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa? A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa? Sim. Tudo é alavancado com base nas estratégias do negócio e certamente nos produtos que a empresa desenvolve PESQUISA: 64% responderam que sim enquanto 36% que não

Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento? A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento? A empresa consegue investimentos na casa de 20% de seu faturamento. Este número é satisfatório quanto ao ramo da empresa, porém pretende-se com o passar dos anos aumentar tal índice PESQUISA: 82% disse investir pouco (entre 10 e 30% do faturamento) 18% possuem um investimento médio (entre 30 e 40%)

Qual importância de T.I. na empresa? A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual importância de T.I. na empresa? T.I. na Rhodia é de total importância, mesmo não agregando valor ao produto. Face aos avanços tecnológicos de hoje em dia, é preciso manter bons níveis quanto ao sistema de T.I. PESQUISA: 82% confirmam a Importância de T.I. para a empresa 18% possuem uma relação média de Importância

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? Como dito anteriormente todos os investimentos estão alinhados às estratégias do negócio. Nada se faz sem pensar na Estratégia Corporativa e Funcional do Grupo. Toda utilização de sistemas e/ou ferramentas de T.I. está alinhada com os objetivos e metas da corporação PESQUISA: 100% dos entrevistados responderam que a utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades O que poderia ser melhorado em termos de T.I. para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa? Acredita-se que o Marketing da empresa deverá sofrer investimentos nos próximos trimestres PESQUISA: Ferramentas de Supply Chain e Logística Ferramentas de T.I. para agregar valor ao processo produtivo Análise de mercado para alavancar novas oportunidades Desenvolvimento de software on-line para o atendimento pós-venda, a fim de melhorar a tratativa com o cliente

Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa? A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa? Altíssimo nível. Toda empresa deve manter alinhados todos os departamentos da corporação, de modo a facilitar a comunicação e não gerar implicações inerentes ao processo de manufatura PESQUISA: 82% responderam ser alto 18% se dividem entre médio e baixo

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? Os analistas de T.I. devem constantemente fazer uma reciclagem dos conhecimentos da cadeia de produção da empresa. Temos hoje em dia, com o mercado de empregos aquecido, um turn over elevado. A troca de funcionários é grande, por isso acredita-se muito em cursos constantes sobre os negócios da corporação como um todo PESQUISA: conhecimento nas iniciativas de foco no cliente analisar o mercado onde a empresa está inserida e verificar novas oportunidades, ou ainda novas oportunidades advindas do aperfeiçoamento de novas tecnologias Devem ter uma visão relacionada à velocidade e segurança das informações

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? Sim. É uma prática eficaz para alavancar o negócio: Uma excelente comunicação PESQUISA: 82% disseram que sim 18% disseram que não existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos da empresa

A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

Realizava apontamento de produção ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAPTA TECNOLOGIA: Realizava apontamento de produção Não emitia pedidos de análise de produto on-line Fazia com que o lead time fosse de 96 horas Repassava dados do apontamento de produção para equipe PCP (via Rede – ACESS) Causava atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente

ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

Realiza apontamento de produção ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção LIBRHA TECNOLOGIA: Realiza apontamento de produção Acompanhamento on line de análises dos produtos Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP 32h de Lead Time

ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”

ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção DADOS AMARRADOS AO CÓDIGO DO MATERIAL CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”

ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção Antes do LIBRHA: -               96h de Lead Time -               Apontamento manual do CAPTA para SAP (equipe PCP) -               Atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente Após o LIBRHA: -               32h de Lead Time -               Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP -               Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Dessa forma percebe-se claramente a importância de um trabalho entre a área de T.I. e as áreas de negócios da empresa em geral.

GRUPO ALFA MARCIO HENRIQUE TORRE Nº571-4 EDUARDO ALBINO TRINDADE Nº570-6 EDÍLSON DIAS FUJII Nº645-6 DOUGLAS BIAZOTTO GONÇALVES Nº598-7 ENG° DE PRODUÇÃO – 10º SEMESTRE