Campinas, SP Agosto 2005 Computação & Mercado 2005 DA ACADEMIA PARA A EMPRESA: UMA EXPERIÊNCIA PESSOAL João Meidanis Scylla Bioinformática e UNICAMP

AGENDA 1.Academia e Empresas: semelhanças e diferenças 2.Dimensão humana 3.Responsabilidade social 4.Liderança: o que fazer e o que não fazer 5.Mensagem a Garcia: o papel de cada um

ACADEMIA E SETOR EMPRESARIAL 1.No Brasil, conhecem-se pouco 2.Há muitas semelhanças entre eles 3.Há também muitas diferenças 4.No mundo todo, a união entre eles é fundamental 5.No Brasil, precisam se conhecer melhor e conviver

DIFERENÇAS AcademiaSetor Empresarial Mais liberdade ao escolher no que trabalhar Menos liberdade ao escolher no que trabalhar Menos liberdade na gestão dos recursos Mais liberdade na gestão dos recursos Pesquisa abertaPesquisa fechada

DIMENSÃO HUMANA 1.Empresas hoje diferem pouco em tecnologia 2.Diferencial hoje é a dimensão humana: como cada uma utiliza seu capital humano 3.Moedas de troca 1.Dinheiro 2.Aprendizado 3.Condições de trabalho

Funcionários RESPONSABILIDADE SOCIAL Clientes Empresa Fornecedores Governo padrões éticos de relacionamento com funcionários, clientes, fornecedores, comunidade, acionistas, poder público e com o meio ambiente. Meio Ambiente Comunidade Acionistas

CAPACIDADE DE EXECUÇÃO 1.FOCO: Poucos objetivos (5 ou 6) 2.SIMPLICIDADE: copiar se possível 3.AGILIDADE: não dormir em cima de problemas 4.CREDIBILIDADE: entregar o que promete 5.EQUIPE: todo mundo junto 6.PARTICIPAÇÃO: dar opinião e defendê-la 7.TRANSPARÊNCIA: avisar o quanto antes

ARMAS DA LIDERANÇA 1.CONFIANÇA: líder sempre confia 2.JUSTIÇA: não tratar todo mundo igual 3.HUMOR: não gerenciar pelo negativo 4.VALORIZAÇÃO DO RELACIONAMENTO: gostar mais de pessoas do que de coisas 5.SIGNIFICADO: cada pessoa saber porque está fazendo sua tarefa

DELEGAÇÃO 1.ONDE chegar e QUANDO chegar: imposição 2.COMO chegar: altamente delegado

MENSAGEM A GARCIA 1.Em 1898, quando Estados Unidos e Espanha entraram em guerra pela independência de Cuba. o coronel Rowan foi incumbido de entregar uma mensagem ao então líder dos insurgentes cubanos, General Garcia. 2.Ninguém sabia ao certo onde estava Garcia, nem como fazer para chegar a ele, mas Rowan cumpriu sua missão. 3.Anos depois, foi escrito um pequeno texto elogiando a diligência de Rowan, que tornou-se um clássico no mundo dos negócios. 4.Na internet podem ser encontrados: 1.O texto original de Mensagem a Garcia. 2.O relato de Hubbard, autor do texto, sobre sua criação e repercussão. 3.O relato de Rowan sobre sua missão.

CINCO TENTAÇÕES DE UM C.E.O. 1.Colocar seu ego e realizações pessoais acima dos objetivos da companhia 2.Tender a ser popular entre seus subordinados em vez de responsabilizá-los por resultados 3.Preferir certeza em vez de clareza nas decisões (falta de clareza dificulta a definição de responsabilidades) 4.Desejar harmonia – evitar os conflitos produtivos 5.Desencorajar desafios às suas próprias idéias, por temer perder credibilidade com seus subordinados Patrick Lancioni

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