ORGANIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE ` ORGANIZAÇÃO - RAZÃO ORGANIZAÇÃO – coletividade instituída com objetivos definidos como: produção e distribuição de bens e serviços e formação de homens – Lapassade (1984),

HEGEL – supera os conflitos e a subjetividade do Homem (egoísmo) HEGEL – supera os conflitos e a subjetividade do Homem (egoísmo). Maturidade da raça humana. WEBER – burocracia como empresa da racionalidade integral da produção e da vida social MARX – burocracia deixa de existir quando acaba o Estado. Organização da sociedade civil FUNCIONALISMO – desconhecimento dos conflitos de classe. Reconhecimento de obstáculos institucionais ORGANIZAÇÃO – tem como objetivo a superação dos obstáculos institucionais desenhando comportamentos organizacionais adequados para seus agentes

2. ORGANIZAÇÃO - AÇÃO DOS HOMENS POLÍTICA DEMOCRÁTICA – é distribuição de poder na sociedade. ORGANIZAÇÕES – são cristalizações das formas de poder INSTITUIÇÕES – são organizações formalizadas

A ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA DE DECISÃO As formas de poder (assim como a política) dependem de características dos sistemas de decisões Os espaços de decisão – sala ou pessoas As relações - quem toma as decisões, quem obedece Os procedimentos – formais ou informais

ORGANIZAÇÃO RESULTADOS 1 DEMANDA 3 ATOS INICIAIS ATO INTERMEDIÁRIO 1 CADEIA ATO INTERMEDIÁRIO 2 DE ATO INTERMEDIÁRIO 3 DECISÕES ATO INTERMEDIÁRIO 4 2 4 4

b) AS ORGANIZAÇÕES COMO DIMENSÕES DA INTERAÇÃO ENTRE OS SERES HUMANOS SOCIEDADE Instituições Organizações Grupos Indivíduos

AS ORGANIZAÇÕES MATERIALIZAM AS INSTITUIÇÕES OS ESTABELECIMENTOS INTEGRAM AS ORGANIZAÇÕES OS EQUIPAMENTOS MOVEM OS ESTABELECIMENTOS SUJEITOS E PRÁTICAS

c) A ORGANIZAÇÃO COMO ESPAÇO DE SUJEITOS E DE REALIZAÇÃO DE PRÁTICAS. FOUCAULT – ORGANIZAÇÕES COMO ESPAÇOS DE CONTROLE E VIGILÂNCIA – CORPORIFICAÇÃO DO PODER PODER NÃO É UMA COISA QUE SE APROPIE. PODER SÓ SE REALIZA NAS RELAÇÕES MÁRIO TESTA – AS ORGANIZAÇÕES COMO ESPAÇOS DE MOVIMENTO DOS ATORES MANIPULANDO OS RECURSOS DE PODER

POSTULADO DE COERÊNCIA DE MÁRIO TESTA Papel do estado Teoria Propósito Método De Governo Organização História

PROPÓSITOS: a) Propósito permanente de legitimação b) Propósito de crescimento – aumento da produtividade c) Propósito de facilitação das condições que levam à transformação da situação atual MÉTODO Depende do quadro teórico que explica a especificidade da questão/problema/demanda ORGANIZAÇÃO Adaptabilidade Funcionabilidade Labilidade organizacional

GASTÃO WAGNER – COLETIVOS SOCIAIS – LUGARES E TEMPOS CONSTRUÍDOS CONJUNTAMENTE ATRAVÉS DOS QUAIS AS EQUIPES PODEM INTERFERIR NOS PROECSSOS PRODUTIVOS NECESSIDADE VONTADES PROCESSO PRODUTO DESEJOS ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO

4) ORGANIZAÇÃO E MUDANÇA DIMENSÕES RECURSOS CARACTERÍSTICAS IDENTIDADE Adesão aos princípios, posições dos líderes, projetos individuais, coerência. Missão da organização. Consciência social. Aderência INDIVIDUALIDADE VALORES Não ocupa espaço, não depende do tempo, não é sensível ou racional RELAÇÕES Pessoa/pessoa, pessoas/ambiente, pessoas/usuários – expectativas, decepções, prestígio, poder, ciúmes SENSIBILIDADE PONDERAÇÃO ARTE EFICÁCIA Não é visível, não é lógico, não é racional. É sensível, sutil e não pode ser controlado PROCESSOS Fluxos que geram uma ação: material, equipamentos, informações RECURSOS Financeiros, tecnológicos INTELIGÊNCIA RACIOCÍNIO CONHECIMENTO EFICIÊNCIA Não ocupa espaço, depende do tempo, possui fluxos racionais, lógicos e calculados Ocupa espaço físico, tem um corpo material, é mensurável e palpável

5) INTERVENÇÕES PARA MUDANÇA SITUAÇÃO B SITUAÇÃO A INTERVENÇÃO INSTITUÍDO INSTITUINTE PROCESSO DE INTERVENÇÃO

6) CONDIÇÕES PARA MUDANÇA a) Momento em que a mudança é apresentada b) Conteúdo da proposta da mudança c) Comportamento dos atores envolvidos

6) MÉTODO PAIDÉIA – formação integral do Ser Humano Método para analisar e lidar com a produção de coisas e homens Pensa o trabalho como produção de bens, serviços, Sujeitos e Coletivos Considera o trabalho como meio para assegurar sustento material e substrato para a formação das pessoas e de suas redes de relação. Método de co-gestão

O exercício de co-gestão compreende 3 funções: clássica função de administrar e planejar o processo de trabalho objetivando a produção de valores de uso função política de alterar as relações de poder e instituir a democracia nas instituições função pedagógica e terapêutica

7) ESTRATÉGIAS DE INTERVENÇÃO – EIXOS DE INTERVENÇÃO 1º EIXO – Revela as ambigüidades da “gestão científica neutra” . Deixa às claras o caráter anti-taylor do método. Racionalidade da produção Produção em série Aceita a cultura organizacional Seleção e treinamento com base no caráter e personalidade das Pessoas Autonomia flexível Predomina a disciplina e o controle Substituição do desejo do trabalhador por objetivos e normas relativas a um trabalho estranho Concentração de poder e seleção da comunicação com o ambiente externo Limitam a autonomia do trabalhador e “cria novas subjetividades” ”Flexibilização” para ampliar a rede de dominação CARACTERÍSTICAS TAYLORISTAS AMBIGUIDADES

2º EIXO – EVIDENCIA AS POSSIBILIDADES DE MUDAR A ORGANIZAÇÃO DIZ RESPEITO À CONSTRUÇÃO DE ESPAÇOS COLETIVOS E A CONSTITUIÇÃO DE SUJEITOS COM CAPACIDADE DE ANÁLISE E DE INTERVENÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA A DEMOCRACIA INSTITUCIONAL INSTITUIR A DEMOCRACIA – depende da capacidade de se constituírem espaços de poder compartilhado Ter acesso às informações Tomar parte nas discussões Participar da tomada de decisões ESPAÇOS COLETIVOS (ORGANIZAÇÕES) ONDE SE ANALISAM PROBLEMAS E SE TOMAM AS DECISÕES CAPACIDADE CAPACIDADE DE GOVERNO DE DIREÇÃO

3º EIXO: RECONSTRUÇÃO CONCEITUAL E PRÁTICA DO TRABALHO a) OS VALORES DO TRABALHO Valor de uso – necessidades Valor de troca – consumo de mercadorias Valor intrínseco para a reprodução do trabalhador b) ARTICULAÇÃO TRABALHO E DESEJO Sujeito Trabalho Obra Trabalho – é sobrevivência É produção da Obra Capitalismo: trabalho é produção de mais-valia É esforço Humano