Gerenciamento de Projetos Concepção e estrutura Fonte: Gestão de Projetos Luis César de Moura Menezes Prof. Sandro Andriow
A concepção de um projeto: Histórico Objetivo Fases Marcos de Controle Premissas/Hipóteses Riscos Requisitos/Recursos Restrições Projetos interrelacioinados Critérios de aceitação Responsáveis pela aceitação Revisões Plano de Comunicação Plano de Contingência Análise Financeira Prof. Sandro Andriow
Como definir o objetivo de um projeto? SMART eSpecifico Mensurável Atingível Realista Tempo Prof. Sandro Andriow
QUEM ESTÁ ENVOLVIDO NUM PROJETO? “Patrono” do Projeto “Gestor” do Projeto “Equipe” do Projeto Prof. Sandro Andriow
A ESTRUTURA MATRICIAL: Prof. Sandro Andriow
Fatores de sucesso para participar de uma estrutura matricial: Capacidade e autoridade Adaptabilidade a novos grupos Capacidade para desempenhar múltiplos papéis Atitude de colaboração Visão abrangente Experiência matricial Habilidade política Capacidade para entender e suportar ambiguidades Capacidade de comunicação Liderança Prof. Sandro Andriow
Matriz de responsabilidades: Alta Administração Opina Decide Gerência de Área Executa Gerência do Projeto Prof. Sandro Andriow
Principais tipos de Vantagens Competitivas: Plano de Contingência Alta Probabilidade Baixo Impacto Ações para Impedir Alta Probabilidade Alto Impacto Baixa Probabilidade Alto Impacto Assumir ou Transferir Prof. Sandro Andriow
O que é um projeto: Prof. Sandro Andriow Segundo Menezes, projeto é “um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade” Prof. Sandro Andriow
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO: Necessidade Concepção Planejamento Execução Controle Finalização Prof. Sandro Andriow