Universidade de Brasília ADM – Departamento de Administração Administração de Recursos Materiais Turma 14 GRUPO 41 Subgrupo X: Adelson Júnior – 09/88308 Carolina Torma – 09/91694 Subgrupo Y: Adso Oliveira – 07/43372 Willie Macedo – 07/55451 Camila Wanderley – 09/91163 Responsável: Camila Wanderley 11 de outubro de 2009

R06 Requisitos na Busca de Oportunidades na Logística de Suprimentos Integração com Fornecedores

1. Quais as vantagens de se integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações confiáveis e duradouras? Vantagens: Redução do tempo de fornecimento de materiais; Recebimento de produtos de melhor qualidade; Redução dos estoques tanto na empresa como no fornecedor; Disponibilidade de produtos sempre que necessário; e Planejamento, de forma precisa, da produção.

2. Por que a melhoria na logística de suprimentos está entre as maiores oportunidades para aumentar a lucratividade e a competitividade das empresas? Como os recursos humanos podem contribuir para esse aumento? Isso corre, pois os custos de fornecimento na área de suprimento são substanciais; eles representam aproximadamente 30% de todos os custos da cadeia de logística integrada. Uma área de recursos humanos mais bem estruturada, com reconhecimento pelo trabalho bem feito e incentivo motivacional, treinamento contínuo, espírito de equipe, alto nível educacional, experiências multidisciplinaridade do pessoal e senioridade e flexibilidade contribuem para que a empresa tenha a solidez humana necessária para o estágio de excelência.

3. Quais são as duas formas de integração entre a empresa e os fornecedores? Explique uma delas. As formas de integração entre a empresa e os fornecedores são: Parcerias; e Certificação. A parceria pode ser definida como um relacionamento comercial sob medida, com base na confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados, que proporcionam vantagem competitiva estratégica, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente.

4. Para a empresa prosseguir o potencial de oportunidade e economia existentes em suprimentos, ela precisa atender a alguns requisitos essenciais em algumas áreas específicas. Quais as áreas mencionadas? Área de sistemas e processos; Área organizacional; e Área de recursos humanos.

5. Para que uma parceria possa ser criada e mantida com sucesso, critérios de seleção são desenhados, examinados e discutidos com os fornecedores. Esses critérios devem medir o nível de apoio das condições ambientais, aspectos técnicos, competência técnica e grau de confiabilidade mútua. Quais são os critérios de seleção sugeridos pelo autor? Compatibilidade corporativa cultural; Filosofia e estilos gerenciais; Perspectiva de confiança mútua; e Semelhança entre as empresas.

6. Os critérios utilizados pelas empresas para a qualificação e a certificação de fornecedores, normalmente, elegem itens para a mensuração do desempenho dos fornecedores. Cite-os. Itens para a mensuração do desempenho dos fornecedores: Qualidade do produto recebido; Prazo de entrega; Quantidade; Preço; Custo; Serviço; e Burocracia.

Bibliografia CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. GOOGLE Imagens. Disponível em: <http://images.google.com.br/>. Acesso em: 9 out. 2009.