EMPREENDEDORISMO E O EMPREENDEDOR Virginia Trigo

O empreendedorismo visto pelos economistas: Risco, especulação (Richard Cantillon, 1725) Coordenação de recursos produtivos (J.B.Say, 1814) Antecipar necessidades futuras (C.Menger, 1871) Capacidade em lidar com a incerteza (Frank Knight, 1921) Inovação (Joseph Schumpeter, 1934) Tomada de decisão (L.von Mises, 1949) Exploração de desiquilíbrios na economia (I.Kirsner, 1973) Decisões sobre recursos escassos (Mark Casson, 1982) Riscos calculados (Peter Drucker, 1985) Empreendedorismo produtivo/não produtivo/destrutivo (William Baumol, 2002) Virgínia Trigo

Quem é o empreendedor? Necessidade de sucesso (McClelland, 1961) Locus de controlo internalizado (J.B. Rotter, 1966) Tolerância da ambiguidade (Sexton & Bowman, 1985) Auto-eficácia (A. Bandura, 1986) Virgínia Trigo

Factores “push” (slide anterior) e Factores “pull”: Os empreendedores são atraídos, “puxados” Deng Xiaoping steps down in 1994 but dies in 1997 The XV Party Congress in 1997 (after Deng’s death) marks the turnaround: to stop the ideological debate on the nature of the private sector. In March 1999 a new amendment to the Constitution acknowledged the existence of the private sector and paves the way for its non-discrimination. In November 2002 with the XVI Congress private entrepreneurs are allowed to be CCP members. Por uma promessa de sucesso Virgínia Trigo

Empreendedorismo é: Um processo Indivíduos ou grupos Criam valor Reunindo combinações únicas de recursos Para explorar oportunidades Existentes na envolvente Oportunidades Virgínia Trigo

Empreendedorismo é: Uma atitude Um comportamento Inovação Risco calculado Pro-acção Virgínia Trigo

O processo de empreendedorismo Identificação da oportunidade Certifique-se da existência da oportunidade Escolha e adopte uma marca. Registe-a Desenvolvimento do conceito de negócio Certifique-se da validade do conceito de negócio Avaliação dos recursos necessários Aquisição Implementação e gestão Saída A, B, C, D are ways full of institutional holes (entrepreneurial opportunities) B and C; C and D are alternate but not mutually exclusive ways Virgínia Trigo

Lógica de pensamento no processo empreendedor: Quem são os clientes? Quem é o mercado alvo Qual a sua dimensão? Descreva o problema que existe Em € logo que o souber Qual é a vossa solução? O que é que o cliente vai beneficiar com ela? Como é que ela se compara com outras soluções disponíveis? Quão difícil é de imitar ou de entender? Os empresários fora da arena têm de encontrar um parceiro estratégico (X – governos locais, burocratas) dentro da arena. O acesso deste parceiro aos vazios estruturais (institucionais) – UM HIATO ENTRE DUAS PESSOAS COM INFORMAÇÕES OU RECURSOS COMPLEMENTARES – irá determinar as oportunidades empresariais para o empresário fora da arena até que este seja aceite como um elemento legítimo dentro da arena – até que ele seja autónomo. Entre o modelo de concorrência perfeita e o monopólio o que existe é o modelo relacional (rede de relações) de concorrência onde o elemento essencial é o vazio estrutural. Quando A e B estão ligados através de um terceiro indivíduo, este preencheu o vazio e encontra-se numa posição vantajosa. Virgínia Trigo

Ideia e oportunidade Ideia Oportunidade O reconhecimento de que uma determinada capacidade técnica ou inovação tem valor para um cliente Oportunidade Uma ideia inserida numa necessidade duradoura de clientes e que Vocês podem resolver Hypothetical: assumed or thought to exist. Mechanisms form a delimited class of events that change relations among specified sets of elements in identical or closely similar ways over a variety of situations. Thus brokerage – joining of two or more previously less connected social sites through the intervention of third parties – constitutes a mechanism of extremely general scope. Processes are frequently occurring combinations or sequences of mechanisms. NOTA: Uma ideia “fixe” NÃO é uma oportunidade Virgínia Trigo