Administração da Produção e Operações Professor: Marco Machado 1º Semestre – 2011 Aula 02 – Localização de Empresas

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS Introdução O cenário da localização Fatores de localização Localização da empresa industrial e de lojas Modelos adicionais

Introdução Quais são os principais fatores que devem ser levados em consideração para a tomada de decisão da determinação da localização geográfica de uma operação industrial, dentre as possíveis alternativas?

Conceito Localizar uma organização significa determinar o melhor local para instalar uma base de operações, a partir da qual serão fabricados produtos ou prestados serviços. Em alguns casos, o estudo da localização pode envolver, ainda, a determinação de um local distinto para a sede administrativa, ou da área comercial da empresa, que não necessariamente precisa estar junto à base operacional.

A importância da localização O estudo das possíveis alternativas de localização é essencial para a tomada de decisão consistente sobre a posição geográfica de uma operação. Este estudo leva em consideração, basicamente, os seguintes fatores: disponibilidade de recursos e facilidade de obtenção de matéria prima; disponibilidade de mão-de-obra; infra-estrutura do local; e localização dos mercados consumidores.

O cenário da localização São três as principais características que tornam a decisão sobre localização merecedora de criterioso estudo e especial atenção: Trata-se de uma decisão de longo prazo. Envolve elevado investimento. Tem impacto direto nos custos da operação.

O cenário da localização A necessidade de definição de um local adequado para novas instalações pode decorrer de vários motivos, como por exemplo: Criação de uma nova empresa. Ampliação da área de atuação com uma nova instalação. Mudança do local de instalação atual.

Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização O cenário da localização Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa (d) Orientação ao risco Procura por região viável Desenvolva alternativas de localização Avalie as alternativas de localização Selecione local específico

O cenário da localização Capacidade produtiva de uma instalação usualmente mede a quantidade de output por unidade de tempo. Capacidade do projeto Capacidade efetiva (real) Capacidade nominal

Fábrica de refrigerantes Empresa de transportes O cenário da localização Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços MEDIDA DA CAPACIDADE DE EMPRESA INSUMOS VOLUME DE PRODUÇÃO Fábrica de refrigerantes Horas.máquinas disponíveis Número de unidades/ano Hotel Leitos disponíveis Número de hóspedes/dia Número de espectadores/ Cinema Número de assentos semana Fábrica de cimento Volume do forno de clinquer Toneladas/dia Empresa de transportes Número de poltronas Número de passageiros/ano Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW) Loja Área da loja Vendas/mês Escola Número de alunos Número de formados/ano

O cenário da localização Determinação da Demanda Determinação da Capacidade a instalar Identificar e avaliar as alternativas Seleção da alternativa mais adequada

Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: O cenário da localização Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: ANO 1 2 3 4 5 PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000 Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é: ANO 1 2 3 4 5 CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100 CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400

CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA? O cenário da localização CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA? PROCESSO A 60 unid/h B 40 unid/h C 51 unid/h D 66 unid/h QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA? 40 unid/h QUAL O GARGALO DO SISTEMA? PROCESSO B

Fatores Determinantes na Localização 1/3 Disponibilidade de Mão de Obra; Nível salarial e sindicatos; Disponibilidade de transporte; Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc. Incentivos fiscais

Fatores Determinantes na Localização 2/3 Proximidade dos mercados Tendências de crescimento populacional Fornecedores e serviços de apoio Restrições ambientais Disponibilidade e custos dos terrenos

Fatores Determinantes na Localização 3/3 Leis de zoneamento; Proximidade de universidades; Hospitais; Nível de vida; Preferências da gerência

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo da ponderação qualitativa: O modelo da ponderação qualitativa é utilizado para trabalhar com dados qualitativos dos possíveis locais alternativos pré-selecionados. O método propõe uma forma de medir e dar valor a dados de natureza subjetiva para permitir a comparação entre as várias alternativas de localização. Desta forma, os dados subjetivos e a opinião pessoal dos avaliadores podem fazer parte do processo decisório de forma justa e racional.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo da ponderação qualitativa: - Identificação dos fatores relevantes. Atribuição de pesos de ponderação para os fatores. Atribuição de notas para cada localidade, em função dos fatores avaliados. Ponderação das notas.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo da ponderação qualitativa: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): NOTAS Fator Peso A B C D Restrições ambientais 15 5 4 4 3 Disp de mão de obra 12 2 3 4 2 Sist de transporte 18 3 4 4 4 Prox. de mercados 20 2 3 4 3 Qualidade de vida 25 3 3 4 4 Prox. Matérias primas 10 5 2 1 5

Localização da empresa industrial e de lojas Escolher C

EXERCÍCIO UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO:

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo do centro de gravidade : Este modelo pode ser utilizado quando se deseja estudar a localização uma nova instalação levando- se em conta as localizações já existentes das principais fontes de insumos e clientes que vão determinar os custos de transporte de captação de matérias-primas e distribuição de produtos acabados. O ponto geográfico encontrado a partir da aplicação do modelo correspondente ao “centro de gravidade” e representa o ponto em que os custos com transportes são mínimos.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo do centro de gravidade : Localização das fontes de insumos e dos clientes. Levantamento do volume de insumos/bens movimentados. Atribuição de coordenadas cartesianas. Cálculo do centro de gravidade.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo do centro de gravidade : Localização das fontes de insumos e dos clientes.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo do centro de gravidade : Levantamento do volume de insumos/bens movimentados. Levantar o volume de insumos e bens movimentados dos fornecedores mais representativos à pretensa localização e desta para os clientes considerados mais representativos. Convém observar que o termo volume de insumos/bens está diretamente ligado ao volume de carga transportada, ou seja, ao custo do transporte.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo do centro de gravidade : Levantamento do volume de insumos/bens movimentados. Influência do volume no preço do transporte – O preço do frete rodoviário praticado por uma empresa transportadora, via de regra, é determinado por dois fatores principais: distância percorrida e peso da carga. Quando existirem medidas diferentes, por exemplo, o custo do transporte 1 for indicado em peso e o custo do transporte 2 for representado em volume, pode-se utilizar a conversão 300 kg = 1 m3 de carga.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo do centro de gravidade : Atribuição de coordenadas cartesianas.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo do centro de gravidade : Cálculo do centro de gravidade. O centro de gravidade representa a localização ideal procurada, terá duas coordenadas, uma horizontal e outra vertical. Ele é o ponto que proporciona os menores custos totais de transportes, considerando as distâncias envolvidas e os custos de transporte de insumos e produtos.

Localização da empresa industrial e de lojas Modelo do centro de gravidade : Cálculo do centro de gravidade. Coordenadas do centro de gravidade com custo único de frete onde: Gx = coordenada horizontal do centro de gravidade Gy = coordenada vertical do centro de gravidade Xi = coordenada horizontal do fornecedor ou cliente i Yi = coordenada vertical do fornecedor i Vi = volume transportado do fornecedor i ou para o cliente i

Exemplo: A Transbrás é um operador logístico do estado do Paraná, responsável pela distribuição dos produtos de várias empresas. De todos os seus clientes produtores, três representam mais de 80% do faturamento. Da mesma forma, 80% das entregas destes três grandes fabricantes são feitas para cinco clientes varejistas comuns aos três. Assim a Transbrás decidiu montar um depósito.Qual a melhor localização deste depósito, utilizando-se o modelo do centro de gravidade?

(89x35)+(85x27)+(130 x14)+(32x8)+(51x12)+(165x29) +(131x9)+(70 x18) Gx = =100,8 35+27+14+8+12 +29+9+18 (92x35)+(40x27)+(50 x14)+(55x8)+(78x12)+(45x29)+(111x9)+(102x18) Gy = =69,18 35+27+14+8+12 +29+9+18

=69,18 =100,8

Exercício 2. Um operador logístico do estado de Santa Catarina é responsável pela distribuição dos produtos de três fabricantes para cinco varejistas comuns. Assim, o operador logístico decidiu montar um depósito para realizar cross docking. Qual a melhor localização deste depósito, com base no modelo do centro de gravidade? Considere que o custo do transporte é praticamente o mesmo por quilometro rodado para todos os trajetos. As quantidades que precisarão ser coletadas em cada fabricante e entregues em cada varejista, de acordo com as previsões realizadas estão indicadas na tabela abaixo. Também é apresentado um mapa do estado, com indicações de coordenadas cartesianas já definidas, para facilitar o cálculo do centro de gravidade.

5 A 2 3 4 B 1 C

Vantagens a. Permite considerar os custos de transporte na decisão da localização. b. O estudo detalhado e comparativo dos valores de fretes praticados pode servir para renegociação de preços. c. A metodologia é simples de ser entendida. Desvantagens d. Nem sempre é fácil levantar os custos reais de transporte a priori, principalmente os custos de transporte de matéria-prima, uma vez que o frete está, normalmente, embutido no preço da própria matéria-prima. e. O sistema de coordenadas não considera a distância real a ser percorrida entre os diversos pontos. f. O modelo não considera a eventual mudança de fornecedores ou clientes, em um momento posterior. g. O local do centro de gravidade pode coincidir com uma região inviável.

Modelos adicionais Clusters: caracteriza um agrupamento natural de empresas similares em determinada região geográfica, com as mesmas características econômicas e com um objetivo comum de competitividade. (Rua da Moda, Feira dos Goianos, Setor Gráfico) Condomínio industrial: muito utilizado no Brasil na implantação das montadoras de automóveis na década de 1990. Caracteriza-se pela localização dos fornecedores dentro da planta da montadora, ou adjacente a ela. Consórcio modular: o fornecedor se localiza dentro da planta da montadora e é responsável por todas as etapas de montagem de sus itens no veículo. O fornecedor é visto como parceiro da montadora, ajudando a reduzir custos e investimentos, pois as instalações de montagem são de responsabilidade dos fornecedores.

Modelos adicionais Cooperativas: é a união de diversas propriedades da mesma região geográfica para um objetivo comum, como a distribuição de produção agrícola, negociação de financiamentos e insumos. Virtual: é uma rede temporária, geralmente sem escritório central e sem organograma, e é composta por outras empresas, instituições e pessoas. A grande vantagem desse tipo de empresa é o compartilhamento do conhecimento, que pode ser desde uma tecnologia específica de produção até o conhecimento estratégico do mercado de onde a empresa virtual está inserida. Ex: A empresa virtual que lançou o processador Power CD, era composta pela IBM, Apple e Motorola que projetou e lançou no mercado um produto avançado e de alta qualidade.