GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE TEMPO

GERENCIAMENTO DE TEMPO TEMPO  INEXORÁVEL (Não pode ser evitado!!!) Tempo gasto é tempo perdido, não é possível recuperar.

GERENCIAMENTO DE TEMPO Principais processos de Gerenciamento de Tempo: Definição das Atividades (originada da EAP do Projeto) Sequenciamento das Atividades (dependências entre as atividades) Estimativa dos Recursos da Atividade (tipo e quantidade de recursos)

GERENCIAMENTO DE TEMPO Principais processos de Gerenciamento de Tempo: Estimativa de Duração das Atividades (dias, horas, meses, etc...) Desenvolvimento do Cronograma (atividades, duração, recursos e dependência entre elas) Controle do Cronograma O Gerenciamento de Tempo tem por finalidade assegurar que o Projeto será implementado no prazo previsto.

Programação: PERT  Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Análise de Programas) CPM  Critical Path Method (Método do Caminho Crítico)

Dependências entre atividades: OBRIGATÓRIAS (Mandatórias)  Antes de colocar o telhado, temos que fazer as paredes ARBITRADAS  definidas por uma equipe que possui conhecimento para tal; EXTERNAS  aprovação da Secretaria de Meio Ambiente para que uma estrada possa passar por uma área de Mananciais;

Diagramação de Redes: Definem a ORDEM LÓGICA do Trabalho a ser realizado e suas atividades; Identificam se as atividades previstas podem ser feitas em sequência (série) ou simultaneamente (paralelo);

Relações de Precedência: FS (FINISH – START) FF (FINISH – FINISH) SS (START – START) SF (START – FINISH)

Relações de Precedência: LAG TIME (ESPERA) NEGATIVE LAG TIME – LEAD (SOBREPOSIÇÃO)

Metodologia de CÁLCULO DE REDES PDI  Primeira Data de Início / Data de Início Mais Cedo UDI  Última Data de Início / Data de Início Mais Tarde PDT  Primeira Data de Término / Data de Término Mais Cedo UDT  Última Data de Término / Data de Término Mais Tarde

PASSO À FRENTE

PASSO ATRÁS

MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO CAMINHO ONDE TENHAMOS A MENOR FOLGA TOTAL (É O CAMINHO QUE TOMARÁ O MAIOR TEMPO DESDE O INÍCIO ATÉ O FINAL). FOLGAS: FOLGA TOTAL (FT): Atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto como um todo: FT = UDI – PDI ou FT = UDT – PDT

MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO FOLGAS FOLGA LIVRE (FL): Atividade pode atrasar sem afetar qualquer outra atividade sucessora à atividade em questão: FL = PDI (sucessora) – PDT – 1 FL = 10 – 9 – 1  FL = 0

REDUÇÃO DE PRAZOS REDUÇÃO DE PRAZOS (devem ser aplicados em atividades que façam parte do caminho crítico): CRASHING  Compactação / Compressão de atividades  redução no prazo de duração da atividade; FAST TRACKING  Caminho rápido / Paralelismo de Atividades  antecipação do início da atividade.

PERT (Project Evaluation and Review Technique) Estimativa de prazos de duração  desenvolvido pela NASA (PROGRAMA POLARIS) Média Ponderada dos valores otimista (a), pessimista (b) e mais provável (m)

Estimativa de prazos de duração Peso: a =1, b = 1, m = 4 Distribuição beta (PERT) Média = (a + 4m + b)/6 Variância: S² = [(b – a) / 6]² Desvio Padrão: S = (b – a) / 6

Estimativa de prazos de duração

CPM (Critical Path Method) Considera apenas a duração mais provável das atividades.

GRÁFICO DE BARRAS (GANTT)

GRÁFICO DE BARRAS (GANTT)