ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR Prof. Helenita R. da Silva Tamashiro Curso: Administração Turma: 2ª Etapa

TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA “Frederick Winslow Taylor foi o criador e participante mais destacado do movimento da administração científica. Seu trabalho junta-se ao de outras pessoas que, na mesma época, compartilhavam esforços para desenvolver princípios e técnicas de eficiência, que possibilitassem resolver os grandes problemas enfrentados pelas empresas industriais” (MAXIMIANO, 2002, p. 151).

TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 1856: nasceu na Pensilvânia, EUA, filho família abastada. 1874-1878: ingressou em empresa de bombas hidráulicas, como torneiro onde realizou as primeiras observações sobre a má administração. 1883: formou-se em engenharia. 1893: entrou na siderúrgica Bethlehem Steel onde desenvolveu os estudos sobre a administração científica. 1901: passou a divulgar suas idéias. 1910: criou a Sociedade para a Promoção da Administração Científica.

TAYLOR E O MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Problemas Observados por Taylor Necessidade de Novos Métodos de Administração Foco na eficiência do trabalho Falta de integração entre os departamentos; Falta de clareza na divisão das responsabilidades; Falta de incentivos e recompensas para melhorar o desempenho do trabalhador; Trabalhadores exerciam atividades que não tinham aptidão; Decisões baseadas na intuição e no palpite; Conflitos entre supervisores e operários;

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA A tentativa de Taylor em substituir os métodos empíricos por métodos científicos recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho e consistiu nos seguintes princípios:

Princípios da Administração Científica Salários altos e Baixos Custos de Produção Seleção e Treinamento de Pessoal Identificar Melhor Maneira de Executar Tarefas Cooperação Entre Administração e Trabalhadores

Frank e Lilian Gilbreth COLABORADORES Frank e Lilian Gilbreth Estudo de tempos e fadiga humana (técnicas para evitar desperdícios de tempo. Controle gráfico diário da produção (Gráfico de Gantt). Treinamento profissionalizante:, além da cooperação entre patrões e empregados, no lugar de autoritarismo. Gantt Mustenberg Psicologia industrial Encontrar homens capacitados; Definir condições psicológicas que favoreçam a produção Produzir as influências desejadas na mente humana (interesses da administração).

COLABORADORES Henry Ford Intensificação, economicidade e produtividade. Produção em Massa: consiste em fazer peças exatamente iguais (fabricação de peças padronizadas e trabalhadores especializados, por meio da execução de tarefa única). Linha de Montagem Móvel: peças e máquinas ficam à disposi- ção do trabalhador no posto de trabalho, mas a movimentação consumia tempo e gerava ineficiência. Assim, em 1910, Ford implantou a linha de montagem móvel, na qual o produto em em processo de fabricação desloca-se ao longo da fábrica, enquanto os trabalhadores não precisam se locomover na fábrica

COLABORADORES Alfred Sloan Profissionalização da administração; Diversificação da produção. Administração Superior Unidades de Negócios Funções de marketing, finanças, etc. Administração por Objetivos

CRÍTICAS À TEORIA DE TAYLOR Recompensas salariais: Para Taylor, o homem era influenciado e incentivado devido às recompensas financeiras, materiais e econômicas (Homo Econômicus). 2. Mecanicismo do Homem: pouca atenção ao elemento humano e uma maior ênfase à organização como um arranjo rígido e estático de peças.

CRÍTICAS À TEORIA DE TAYLOR 3. Superespecialização do Operário: a metodologia utilizada priva os operários da satisfação no trabalho. 4. Visão Microscopia do Homem: o operário é visto como um ser que deve apenas obedecer às ordens recebidas ele, necessariamente não tinha a chance de interpretar as situações reais da empresa. 6. Exploração dos Operários: ênfase na maximização da prosperidade da organização.

FIM DA APRESENTAÇÃO