TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

Desdobramentos da Abordagem Clássica: Taylor Administração Científica Ênfase nas tarefas Abordagem Clássica da Administração Fayol Teoria Clássica Ênfase na estrutura

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Teoria desenvolvida na França, a partir dos trabalhos de Henri Fayol, em 1916. Escola formada principalmente por executivos de empresas da época, entre eles: Henri Fayol; James D. Mooney; Lyndall F. Urwick; Luther Gulick.

PREOCUPAÇÃO BÁSICA Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e das suas inter-relações

ÊNFASE ÊNFASE NA ESTRUTURA Na anatomia (Estrutura) e fisiologia (funcionamento) da organização. ÊNFASE NA ESTRUTURA

É uma abordagem inversa à da administração científica pois: TEORIA CLÁSSICA É uma abordagem inversa à da administração científica pois: É uma abordagem de cima para baixo (da direção para a execução) e “do topo para as suas partes” (da organização para departamentos).

TEORIA CLÁSSICA DIREÇÃO ORGANIZAÇÃO EXECUÇÃO DEPARTAMENTOS

HENRI FAYOL (1841-1925) Nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as conseqüências da revolução industrial e, mais tarde da 1 Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e com 19 anos entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira. Em 1916, expôs sua Teoria de Administração no livro ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL.

1a OBRA DE FAYOL FAYOL PARTE DA PROPOSIÇÃO DE QUE TODA EMPRESA PODE SER DIVIDIDA EM SEIS GRUPOS: Funções Técnicas: Relacionadas com a produção de bens ou de serviços. Funções Comercias: Relacionadas com a compra, venda e permutação. Funções Financeiras: Relacionadas com a procura e gerência de capitais.

1a OBRA DE FAYOL 4. Funções de Segurança: Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções Contábeis: Relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6. Funções Administrativas: Relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções.

A SEXTA FUNÇÃO: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos

2a OBRA DE FAYOL Fayol define um conceito de administração , para aclarar o que sejam as funções administrativas. Definindo, assim o ato de administrar como sendo:

2a OBRA DE FAYOL Prever: Visualizar o futuro e traçar o programa de ação; Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa; Comandar: Dirigir e orientar o pessoal; Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos; Controlar: Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

AS FUNÇÕES DA EMPRESA Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Funções administrativas Funções técnicas Funções comerciais Funções financeiras Funções contábeis Funções de segurança Para Fayol, as funções administrativas, diferem claramente das outras cinco funções essenciais

3a OBRA DE FAYOL É proporcional ao cargo (nível) ocupado. Proporcionalidade das funções administrativas: Existe uma existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula. É proporcional ao cargo (nível) ocupado.

4a OBRA DE FAYOL DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO Administração é mais amplo que organização porque a organização é uma das partes da Administração (que é formada pelo planejamento, organização, direção e controle).

ORGANIZAÇÃO COMO ENTIDADE SOCIAL Pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos. Nesse sentido, organização significa um empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. As empresas constituem um exemplo de organização social.

ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA E PARTE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Como previsão, comando, coordenação, e controle, nesse sentido, significa o ato de organizar, estruturar e alocar os recursos, definir os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as atribuições e relações entre eles.