Planejamento de capacidade Capítulo 8 Planejamento de capacidade
Planejamento de capacidade Papel do Planejamento de Capacidade no MRP II “Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais” “Na filosofia MRP II, o planejamento de capacidade é feito de forma hierárquica, de forma coerente com o planejamento de materiais”
Capacidade no MRP II
Objetivos do RRP - Planejamento de capacidade de longo prazo Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção Subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade)
Lógica de cálculo do RRP
Disponibilidade Teórica (100%) Disponibilidade Real Problemas de natureza EVITÁVEL INEVITÁVEL Disponibilidade Padrão Disponibilidade efetivamente utilizável para produção Valor a ser considerado pelo planejamento Meta a ser alcaçada pela produção
Objetivos do RCCP - Planejamento de Capacidade de Médio Prazo antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de alguns poucos meses para sua mobilização gerar um plano de produção de produtos finais que seja aproximadamente viável subsidiar as decisões de quanto produzir de cada produto ( principalmente quando há limitações de capacidade)
Definindo recursos críticos
A lógica de cálculos do RCCP
Objetivos do CRP - planejamento de capacidade de curto prazo antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica
CRP - Departamento X (horas) 10 20 30 40 50 Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Estouro de capacidade CRP - Departamento X (horas) 10 20 30 40 50 Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
Comparação: RCCP X CRP Comparação CRP x RCCP Total 19,0 23,5 44,0 24,5 10 20 30 40 50 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Cálculo CRP Cálculo RCCP Total 19,0 23,5 44,0 24,5 111,0 29,4 31,1 30,4 32,1 123,0
Gestão da capacidade no curtíssimo prazo Redução de tempos de fila e movimentação Overlapping Splitting de ordens Splitting de operações Seqüenciação de ordens Roteiros alternativos Horas extras não planejadas