PLANO DE REMUNERAÇÃO

Introdução Herzberg desenvolveu a teoria de que os fatores relacionados com a satisfação no trabalho podem ser classificados em dois grupos: os fatores Higiênicos e os Motivacionais. Os Fatores Higiênicos dizem respeito aos aspectos considerados como obrigações da empresa e que o fato de estarem atendidos é encarado com naturalidade, porém se ocorrer o contrário causa desmotivação. Os Fatores Motivacionias estão ligados ao “algo mais”, aquilo que a empresa faz embora não seja entendido como obrigação dela. Se não acontecerem, passam desapercebidos e se ocorrerem, causam motivação.

Introdução

Introdução O salário deve ser: Justo internamente; Competitivo externamente; Compatível com as possibilidades econômicas da empresa.

Introdução A remuneração se constitui no mais importante custo das organizações. É a recompensa dada aos funcionários em troca do desempenho de tarefas pré-estabelecidas pelas empresas. Não é óbvio que alguém trabalhe de graça e ninguém invista sem receber algum retorno. (CHIAVENATO, 2004).

CONCEITOS SOBRE REMUNERAÇÃO E SALÁRIO Remuneração é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dados aos funcionários decorrentes de seu emprego, é o pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho e abrange três componentes: incentivos salariais, remuneração básica, remuneração indireta/benefícios. (CHIAVENATO, 2004 p.260).

CLASSIFICAÇÃO A remuneração pode ser classificada como fixa e variável. A fixa é aquela remuneração que o colaborador sabe o valor que receberá até o quinto dia útil do mês, enquanto a variável o funcionário é remunerado pelo que produz. Em questão de motivação, a remuneração fixa não é vista com bons olhos, pois não incentiva a aceitação de riscos e responsabilidades, por outro lado facilita o controle de padronização para distribuição de salários e base para cálculo para a folha de pagamento.

CLASSIFICAÇÃO O Salário pode ser classificado como salário nominal e salário real. O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo, este não sofre atualização, portanto perde com o tempo poder aquisitivo. O salário real representa a quantidade de bens que o funcionário pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e corresponde ao poder aquisitivo, este sofre reajuste que a recomposição salarial ou aumento que é o acréscimo no poder aquisitivo.

CLASSIFICAÇÃO O salário mínimo é a menor remuneração de um colaborador, através de uma intervenção do Estado, sendo assim, mesmo em um sistema flexível (variável) o mínimo que se deve recompensar um funcionário é o estipulado pelo Governo.

RECOMPENSAS As recompensas organizacionais podem ser: financeiras e não-financeiras. As recompensas financeiras podem ser classificadas como diretas e indiretas. As remunerações não-financeiras englobam reconhecimento, estabilidade, qualidade de vida, promoções e autonomia. As remunerações diretas são: salários e comissões. São Indiretas: férias, gratificações, quinquênio, 13° e 14° salários.

TIPOS DE SALÁRIO O salário por unidade de tempo constitui-se no fato do colaborador estar à disposição da organização por isso são tratados horistas ou mensalistas. É comum ouvir pessoas dizendo que recebem por hora trabalhada. O salário por resultado está relacionado à quantidade produzida por cada colaborador. Confunde-se com remuneração variável, pois o funcionário recebe comissões, prêmios e gratificações. O salário por tarefa é uma fusão do salário por unidade de tempo e do salário por resultado. Em uma organização pode ser adotado os três tipos de salário, isto vai depender dos valores que a empresa utiliza.

Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto; Gestão de pessoas, 2 ed. Elsevier São Paulo. 2004.