MATURIDADE EM ESCRITÓRIOS DE PROJETOS Américo Pinto, PMP e PMA Consultoria www.pma.com.br

Américo Pinto é especialista e pesquisador em Estratégia Empresarial e Gerenciamento de Projetos, atuando como Consultor em diversas empresas no Brasil e no Exterior. É certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), principal organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de projetos. Desde 2004, Américo atua como Sócio-Diretor da Compass International, onde responde pela unidade de serviços de Consultoria em Gestão de Projetos no Brasil e no Exterior. Américo acumulou experiência como Diretor Executivo e Gerente de Projetos em empresas como Dinsmore Associates, Arthur Andersen e Deloitte, liderando projetos globalmente localizados, em empresas como Petrobras, Vale, Wal-Mart, Ampla, TV Globo, Votorantim, Banco Central, Ericsson, Telefônica, Sul América Seguros, Coca-Cola e Vicunha Têxtil, entre diversas outras. Desde 2001, Américo é um voluntário ativo junto ao Project Management Institute, tendo exercido os cargos de Vice-Presidente de Programas e Desenvolvimento Profissional do Project Management Institute do Rio de Janeiro entre 2002 e 2007 e Chair para a América Latina do Oil, Gas and Petrochemical Group do PMI (O,G&P SIG) entre 2004 e 2005. Atualmente, Américo desenvolve trabalhos de pesquisa junto ao PMI Internacional e com seções regionais do instituto, em especial a seção Rio de Janeiro, onde é Líder do Grupo Estratégico de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos. Américo foi o idealizador de um dos mais importantes estudos sobre Gerenciamento de Projetos anualmente realizado no país, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, iniciativa criada em 2003 que hoje tem caráter nacional e é reconhecida pelo PMI Internacional, contando com a participação de centenas de empresas brasileiras. Américo hoje é o Coordenador Geral desta iniciativa, representando o PMI do Rio de Janeiro. Nos últimos anos, Américo colaborou com material técnico e artigos para diversos livros e revistas especializadas e foi autor dos livros “Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil”, publicado pela Editora Senai, e “Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento”, publicado pela Editora Brasport. Américo atua como palestrante em eventos em diversas regiões do país e ministra aulas regularmente em cursos de pós-graduação e MBAs de importantes instituições de ensino, tais como FGV, IBMEC, COPPEAD, UFF, UFRJ, PUC e UERJ.

O QUE É MATURIDADE?

MATURIDADE DA ORGANIZAÇÃO É A MESMA COISA QUE MATURIDADE DO PMO?

MAS O QUE É UM PMO MADURO?

E PARA QUE SERVE UM MODELO DE MATURIDADE?

QUAIS AS CARATERÍSTICAS DE UM MODELO DE MATURIDADE ESPECÍFICO PARA PMO?

Área de Suporte Prestador de Serviços X

Amplitude Abordagem PMO Estratégico P M O Tático PMO Operacional Corporativo Departamental Projeto Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center

Estratégico Tático Operacional Corporativo Departamental Projeto Amplitude Estratégico Tático Abordagem Operacional Corporativo Departamental Projeto Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center

5,6 3,3 0,3 Estratégico Tático Operacional Corporativo 30% 50% PMO Corporativo Estratégico 5,6 Corporativo Estratégico Tático Operacional 90% 50% 30% 60% 30% 10% PMO Corporativo Tático 3,3 30% 0% PMO Corporativo Operacional 0,3 Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center

Melhores Práticas Prioritárias Objetivo: Ser um PMO Corporativo Estratégico Melhores Práticas Nível 3 Nível 2 Nível 1 Melhores Práticas Prioritárias Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center

Melhor Prática Benefícios Riscos Prioridades de Médio Prazo Curto Prazo Melhor Prática Benefícios Riscos Alto Benefício Baixo Risco Prioridades de Longo Prazo ou sem Prioridade Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center

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