Proposta de retomada da sua missão Hélio Kuramoto Julho, 2009 Brasília, DF

Plano de Gestão do Ibict (PG) PG Diagnóstico Missão 5/1/2014Hélio Kuramoto 2

Breve diagnóstico Inexistência de sede própria; pouca capilaridade; perda de identidade ao longo de sua existência; ausência de planejamento, controle e avaliação; exiguidade do quadro de pessoal; ausência de política de capacitação; ausência de esprit de corps institucional; inadequação nas condições de trabalho (infraestrutura, políticas, alto nível de informalidade); pouca articulação com instituições afins; baixo nível de conhecimento e interação, das ações institucionais, por parte do público interno 5/1/2014Hélio Kuramoto 3

Missão do Ibict competência recursos infraestrutura informação em C&T 5/1/2014Hélio Kuramoto 4 produção socialização integração conhecimento em C&T

Plano de Gestão do Ibict Valores Elementos de Gestão Linhas de Ação 5/1/2014Hélio Kuramoto 5

Plano de Gestão: Valores 5/1/2014Hélio Kuramoto 6 IBICT LevezaRapidezPrecisãoMultiplicidadeVisibilidadeConsistênciaTransparência

Plano de Gestão: elementos 5/1/2014Hélio Kuramoto 7 IBICT Capacitação Planejamento, Controle e Avaliação MarketingArticulaçãoDesenvolvimentoInfraestrutura

Plano de Gestão: linhas de ação IBICT E-ciência Pesquisa e ensino em CI Informação para o desenvolvimento Inclusão Social 5/1/2014Hélio Kuramoto 8

Visão de Futuro O Instituto seja centro de excelência capaz discutir, estabelecer e promover a execução de políticas, estratégias e ações para catalisar a ciência e a tecnologia nacional, em geral, e a ciência da informação, em particular, com consequente promoção da produção, socialização e integração do conhecimento científico-tecnológico no País, contribuindo para a construção da sociedade do conhecimento. 5/1/2014Hélio Kuramoto 9

Considerações finais Uma nova ciência emerge a partir de uma complexa infraestrutura global (que envolve redes de computadores, dados e informação em acesso livre, grids de computadores e colaboração). Nesse novo modelo, o acesso à informação e aos dados é a sua base. Isto implica dizer que o IBICT passa a desempenhar papel importante e imprescindível no contexto nacional e internacional; necessidade de articulação => ocupação de espaços => sobrevivência institucional; Conhecimentos técnicos x habilidade política. 5/1/2014Hélio Kuramoto 10

Obrigado!!! 5/1/2014Hélio Kuramoto 11 Hélio Kuramoto