3 - Qualidade em Serviços

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
O Comportamento do Consumidor de Serviços
Advertisements

Qualidade em Serviços 1.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Ferramentas da Qualidade 5 Sensos PDCA/MASP
Cap. 4 – AMBIENTES DE ATUAÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE – AÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE NAS DIFERENTES ATIVIDADES PRODUTIVAS De forma muito ampla, considera-se.
“Administração de Recursos Humanos II”
REDE OPERACIONAL E LOCALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES
EVOLUÇÃO HISTÓRICA PRÉ-HISTÓRIA: caça, agricultura, pastoreio
COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS AGROINDUSTRIAIS
Papel Estratégico e Objetivos da Produção
Aldilene Silva Célia Regina Daniela Alencar Maria do Socorro
5S JEFFERSON BUENO.
Eu sou seu cliente sabia?
Paulo Tigre Curso de Economia da Tecnologia
Gestão da Qualidade A DIMENSÃO ESTRATÉGICA
CUSTEIO DA QUALIDADE: MENSURAÇÃO E CONTROLE
Qualidade em Serviços de Informação
Prof.: Ms. Maria Teresa Grimaldi Larocca
U07 Grupo 19V.
O mecanismo de pedir Grupo - 19Y062.
Organização, Sistemas e Métodos Prof. Luciano Costa.
Profa. Msc. Amábile Brugnaro Santos
SEXO E SERVIÇOS Busca de satisfação Motivo de união
Diferenciação e Posicionamento
ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA EMPRESAS DE SERVIÇOS
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES PMBOK
Universidade Estadual do Maranhão – UEMA Bacharelado em Administração
Gestão de serviços Edna Santos A01. Serviços: ações, esforços ou desempenho (são diferentes de bens, contudo, sem eles nada é produzidos). São a forma.
GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Marcelo Lisboa Luz.
Qualidade em Serviços.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO.
ESTRATÉGIAS DE MARKETING: PESSOAS – O que é e como fazer?
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO Parte 1
Processos em Manufatura e Serviços
Unidade 9 - Perguntas Logística e Ecologia - Desenvolvimento Sustentável na Cadeia de Suprimentos 19T S1- PR Adelaide Amorim Daniel Oliveira.
Métodos Quantitativos
Métodos Quantitativos
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Marketing de Serviços Prof.a Sandra Lima.
Gestão por Competências
CONCEITOS BÁSICOS - Administração:
Estratégia de Precificação ∙ Prestação de Serviços
Funcionamento da Produção
AFO II Administração Financeira e Orçamentária
QUALIDADE, CONTROLE E GARANTIA
Logistica & Distribuição
1 A Satisfação do Consumidor. 2 Atualmente, há uma valorização maior do consumidor no processo de comercialização. Empresa Divulgação das técnicas de.
Tipos de Organização: Mecanicista Orgânica
CUSTEIO POR ABSORÇÃO E CUSTEIO VARIÁVEL.
São Luís 2015 Faculdade Pitágoras Curso: Engenharia de Produção
MARKETING DE SERVIÇOS Prof. Edval Carlos dos Santos Filho
ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
Economias de escala, concorrência imperfeita e comércio internacional
Sugestão de Vídeo Parte 1
Perspectiva estratégica da qualidade
“Ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa, de maneira que ocupem uma posição competitiva distintiva e significativa nas mentes dos consumidores-alvo.”
PRODUTO TURÍSTICO BENS DE CONSUMO SERVIÇOS Duráveis Não duráveis.
Qualidade em Serviços Aula 1 Prof a Dr a Karen Menger da S. Guerreiro
Prof. Armando Chafik. APRESENTAÇÃO A cultura de projetos nas organizações deve ser implantada de forma sistemática e os seus princípios colocados em prática.
Adm. da Produção Visa auxiliar o administrador na tomada de decisões relacionadas a produção de bens ou serviços. Áreas correlatas: Planejamento da produção.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ - UNIFAP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Prof. M.Sc. Glauber Ruan B Pereira GESTÃO DE SERVIÇOS.
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA/PNAP.
GESTÃO EMPRESARIAL.
EXCELÊNCIA Dra. Dayse D’Ávila
Apoio e Agradecimento: Resultados: A análise do SERVQUAL permitiu ao CIPS identificar as reais expectativas dos seus clientes, tanto doadores como beneficiários,
Métodos Quantitativos Prof. Edson Nemer Site:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO HISTÓRICO Atividades que conduzem a transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade, acompanho o homem desde sua.
Sua necessidade Terceirização de mão de obra Somos especialistas na.
CONTABILIDADE GERENCIAL Utilidades Gerais
MARKETING E VENDAS NO SÉCULO XXI As Razões Pelas Quais Todas as Pessoas Precisam Entender Um Pouco de Marketing e De Vendas Quanto Mais as Empresas Se.
Transcrição da apresentação:

3 - Qualidade em Serviços A qualidade total aplicada ao setor de serviços esta relacionada com o fornecimento do produto “serviço” com qualidade superior aos clientes, proprietários e funcionários. Com esse conceito, percebe-se que a análise não deve-se limitar aos clientes externos.

3 - Qualidade em Serviços Paladini (2000) salienta que a área de prestação de serviços envolve a produção de serviços propriamente dita estruturação de métodos. Ao contrário do caso industrial, não há possibilidade aqui de se separar, com nitidez o processo produtivo da prestação do serviço.

3 - Qualidade em Serviços Para Gianesi e Corrêa (1996) ressaltam que, no Brasil (como em muitos outros países), os consumidores acostumaram a se conformar com serviços de baixa qualidade, tanto no setor público como no setor primário, com raras e honrosas exceções.

3 - Qualidade em Serviços Ainda não temos uma cultura bem- estabelecida, tanto em termos de prestar um bom serviço como de exigir um padrão mínimo do serviço pelo qual pagamos.

Principais motivos da baixa qualidade no setor de serviços Trabalhadores da industria de serviços considerados como mão-de-obra temporária e com baixo níveis de atenção gerencial para motivação e treinamento; Busca constante em corte de custos gerando assim uma baixa qualidade de atendimento;

Principais motivos da baixa qualidade no setor de serviços Clientes, em geral acostumados com um nível pobre de serviços não têm o hábito de exigir mais. Estudos mostram que apenas a média de 4% de clientes insatisfeitos reclamam dos serviços de baixa qualidade É normalmente difícil padronizar serviços, principalmente os intensivos de mão-de-obra, pela variedade dos clientes, necessidades e pela própria mão-de-obra;

Principais motivos da baixa qualidade no setor de serviços O serviço normalmente é produzido e consumido simultaneamente, não havendo tempo pra inspeções de qualidade e correções de possíveis defeitos; A qualidade do pacote de serviços é freqüentemente intangível e, portanto, difícil de medir e controlar.

Principais motivos da baixa qualidade no setor de serviços Portanto: Produção e consumo são simultâneos e não há como definir onde termina uma e começa outro; Os processo produtivos não possuem uma ordem fixa produtiva; O serviço não pode dispor da propriedade de estocagem, portanto requer um modelo que se adéqüe a necessidade da demanda;

Gestão da Qualidade em Ambientes Industriais Diferenças básicas entre a gestão da qualidade em ambiente industrial e ambiente de prestação de serviço Gestão da Qualidade em Ambientes Industriais Gestão da Qualidade em Ambientes de Serviços O esforço da qualidade aparece no produto O esforço aparece na interação com o cliente Interação com o cliente via produtos Interação direta com os clientes Elevado suporte Baixo suporte Baixa interação Intensa interação Suporte ao produto (qualidade do produto) Suporte ao cliente (qualidade de serviço) Cliente atua no final do processo produtivo Cliente presente ao longo do processo produtivo Produção e consumo em momentos bens distintos Produção e consumo simultâneos

Gestão da Qualidade em Ambientes Industriais Diferenças básicas entre a gestão da qualidade em ambiente industrial e ambiente de prestação de serviço Gestão da Qualidade em Ambientes Industriais Gestão da Qualidade em Ambientes de Serviços Feedback (retorno do usuário sobre produto adquirido) pode demorar Feedback imediato Expectativas menos sujeitas a mudanças abruptas (repentino) Expectativas dinâmicas Cliente tende a não influenciar o processo produtivo Cliente participa do processo produtivo Resulta de um conjunto de elementos (máquinas e pessoas) Resulta mais do desempenho dos recursos humanos Condições favoráveis a padronização Difícil padronizar Tende a uniformizar-se a médio prazo Difícil ter um modelo uniforme de execução Bens tangíveis podem ser patenteados Serviços não podem ser patenteados

Gestão da Qualidade em Ambientes Industriais Diferenças básicas entre a gestão da qualidade em ambiente industrial e ambiente de prestação de serviço Gestão da Qualidade em Ambientes Industriais Gestão da Qualidade em Ambientes de Serviços Bens tangíveis podem ser protegidos em relação a seus processos de fabricação e a forma final como são disponibilizados para comercialização Serviços não podem ser protegidos