Projeto: G-TV (Gestor de TV por Assinatura) CSTADS Aluno: Fellipe Weldson de Oliveira Ferreira Gerente: Eriko Brito Projeto Supervisionado de Análise e Engenharia de Software

Sumário Visao Geral Equipe do Projeto O Sistema Documentação do Projeto Ferramentas e Metodologia Premissas e Restrições Riscos Preliminares Entregas e Marcos Registro Lições Aprendidas

Objetivo Superior Atuar com agilidade e eficiência no atendimento aos clientes e prestando suporte aos funcionários para administração de TV por assinatura. Justificativa Solução de software para o segmento TV por assinatura para melhor administração da empresa.

Equipe Desenvolvedor: Fellipe Weldson de Oliveira Ferreira Gerente de Projeto: Eriko Brito

O Sistema Objetivos Fornecer o gerenciamento: Clientes; Funcionarios Fabricante de equipamentos; Controle de Chamado; Gerar Contrato; Controle de Pacotes e Canais; Relatorios diversos;

Especificaçoes dos Requisitos Documentação\RF_01 - CRUD CLIENTE.doc Documentação\RF_02 - CRUD ENDEREÇO.doc Documentação\RF_03 - CRUD CANAIS E PACOTE DE CANAIS.doc Documentação\RF_04 - CRUD CONTRATOdoc Documentação\RF_05 - CRUD CHAMADO.doc Documentação\RF_6 - CRUD FUNCIONARIOS.doc

UML\Crud Cliente.jude UML\Crud Funcionario.jude UML\Crud Fabricante.jude UML\Crud Crud Funçoes Funcionario.jude UML\Crud Chamado.jude UML\Crud Pacote de Canais.jude UML\Sequence Diagram Abertura de Chamado.jude UML – Casos de Uso e Diagrama Sequencia

Modelo ER

DICIONARIO DE DADOS Documentação\DICIONÁRIO DE DADOS.doc

WBS

Ferramentas MindMapper (WBS) Br Modelo (Modelo ER) Jude (Diagramas de Sequencia e Casos de Uso) MS Project (Cronograma) Sql Server 2005 (Banco de Dados) Delphi 7 (Codificaçao)

Metodologia Boas práticas de gerenciamento de projeto – PMBok; Software Interativo e Incremental.

Entregas e Marcos

Premissas Utilizar IDE Delphi Entrevista com possíveis usuários do sistema; Restrições Prazo para entrega. Baixo desempenho das máquinas fornecidas pela instituição;

Riscos Preliminares Descrição do Risco : Planejamento realista dos objetivos do projeto Criticidade : Alta Plano de Resposta: Utilizar técnicas de gerenciamento de projeto, para minimizar a taxa de erros nessa estimativa Descrição do Risco : Indisponibilidade da infra-estrutura fornecida pela instituição de ensino. Criticidade : Media Plano de Resposta: Não Criar dependência da Instituição.

Riscos Preliminares Descrição do Risco :Impedimento temporário ou permanente do desenvolvedor por motivo de força maior Criticidade : Alta Plano de Resposta: Evitar o Maximo de situações que possam trazer risco a integridade física.

Registro de Lições de Aprendidas Fases do Projeto Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento

Registro de Lições de Aprendidas INICIAÇÃO TAP -Definição dos requisitos do projeto, papel de cada integrante da equipe, entrega das fases do projeto (releases). Conhecer melhor o ambiente de negocio para elaborar os requisitos do projeto.

Registro de Lições de Aprendidas PLANEJAMENTO Desenvolver especificações dos requisitos, Modelo ER, casos de uso, diagrama de classes, Sequencia, WBS, Cronograma. EXECUÇÃO Criação dos Módulos, Uso de Padrões na Codificacão

Registro de Lições de Aprendidas CONTROLE Reuniões em grupo e com Gerente de Projeto. Atender as possíveis mudanças no decorrer da produção do sistema. Apresentações das Releases

Registro de Lições de Aprendidas PONTOS POSITIVOS: Exploração do Conhecimentos dos integrantes da equipe. Ajuda nas horas de dificuldades PONTOS NEGATIVOS Atraso nas Releases Falta de analise profundo do ambiente de negocio.