Tudo sob controle
A Empresa Sócios Responsabilidades Estrutura Estudo de Viabilidade Mercado Custo Investimento
O Projeto RSM – Rede Social Multidisciplinar Integração entre Clínicas e Pacientes Acompanhamento a distância Integração de informações Controle Distribuído Diferenciais Grupo de Terapia Online Consultas em Vídeo Conferência Acompanhamento Constante
Qualidade Serviços Responsável Controle contínuo Produto Processo de desenvolvimento Métricas Pontos de Função Controle de Falhas
Qualidade – Contagem Detalhada ArtefatoFalhas Contadas%Itens Corretos%Total de Itens Plano de Gerenciamento de Projeto817,023982,9847 Percentual de Falhas Váriáveis da Contagem Projeto de Desenvolvimento PF não Ajustados - desenvolvimento424 Fator de Ajuste Valor do Fator de Ajuste1,03 Valor do Fator de Ajuste - Depois Valor do Fator de Ajuste - Antes PF Ajustados:436,72 Pontos de Função
Gerência do Projeto Plano de Gerência do Projeto Escopo Tempo Riscos Custo
Gerência do Escopo Coletar Requisitos Definir o escopo Criar a EAP Verificar o escopo Controlar o escopo
Gerência do Tempo Definição de Atividades Sequenciamento de Atividades Definição de Recursos Definição de Tempo Definição de Cronograma Monitoramento e controle
Gerência do Risco Planejar o gerenciamento de risco Identificar riscos Realizar analise qualitativa de riscos Realizar analise quantitativa de riscos Planejar respostas aos riscos Monitorar e controlar riscos
Gerência do Custo Baseline do custo Reserva do Projeto Monitoramento e controle Orçamento do projeto
Metodologia Ágil SCRUM Foco no Produto Participação contínua do Cliente Rápida resposta a mudanças Interações entre Indivíduos Controle do Processo Time Box Relatórios de Acompanhamento BurnDown Chart