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GERANDO RESULTADOS COM VOCÊ
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Fatores Determinantes para o Sucesso da Atividade Cafeeira
IX Ciclo de Palestras em Cafeicultura Fatores Determinantes para o Sucesso da Atividade Cafeeira Eduardo Diniz - Rehagro
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Se você tivesse uma boa quantia em dinheiro, investiria na produção de café? Você considera a cafeicultura um bom negócio?
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Fonte: Conab
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O café está crescendo no Brasil?
Por quê?
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Por que o Café cresce no Brasil?
Uma atividade que visa lucro cresce porque é boa economicamente!
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Fonte: Conab
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Intensificação aumenta a possibilidade de remunerar o capital investido
Intensificação Renda por ha Remuneração do capital investido
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O Efeito Produtividade
40% Preço do Café = R$ 350,00 Custo/ha = R$ 7.000,00 Produtividade = 25 sacas/ha Receita Bruta = R$ 8.750,00 Lucro = R$ 1.750,00 Custo/ha = R$ 8.000,00 Produtividade = 35 sacas/ha Receita Bruta = R$ ,00 Lucro = R$ 4.250,00 Produtividade 143% Inserir preço do café, colocar setas de aumento Lucro
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O Efeito Produtividade
R$ 4.250,00 – R$ 1.750,00 = R$ 2.500,00 Fazenda com 100 ha = R$ ,00 R$ ,00: Investimento em 13,8 ha de café – R$ ,00 até 1ª colheita Aumento de 14% da área por ano! Ou... A troca da caminhonete! (viagem pra praia). Importante lembrar que não é a intenção nesse moemnto a discussão de custos. Os números são somente paramétricos
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E quando os preços caem?
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A produtividade como fator determinante
Lembrete: colocar uma figura de modo que o gráfico vá aparecendo aos poucos.
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Fonte: Rehagro
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Histórico de Custo Operacional Total – Fazenda situada em Nazareno MG
Fonte: Rehagro
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Quem tem acesso ao conhecimento técnico?
A tecnologia está disponível aos cafeicultores A tecnologia está disposta aos cafeicultores, pode até haver, mas a maioria dos produtores, tem conhecimentos do pacote tecnológico da cafeicultura. Pensar em colocar ao inves de está disposta, está ao alcance, ressaltar que não está fácil o produtor buscar estas informações
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É possível obter uma propriedade lucrativa com preço de venda de R$ 300,00 ?
E de R$250,00?
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Necessidades de conhecimento para resultados
Estratégicas Humanas Técnicas Fonte: FDC
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O triângulo da excelência
Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão
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A busca do ótimo técnico!
A tecnologia está disposta aos cafeicultores, pode até haver, mas a maioria dos produtores, tem conhecimentos do pacote tecnológico da cafeicultura. Pensar em colocar ao inves de está disposta, está ao alcance, ressaltar que não está fácil o produtor buscar estas informações
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O triângulo da excelência
Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão
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O que é SUSTENTABILIDADE?
O que é GESTÃO? O que é SUSTENTABILIDADE?
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Quantas recomendações existem?
No que devemos pensar? Como ajudar o cliente? FATO: É NECESSÁRIO COMPROMETIMENTO COM O SUCESSO DO EXECUTOR. E A COLA?
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Gestão técnica – Agenda Macro
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Gestão técnica – Agenda Macro
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Gestão técnica – Agenda Macro
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Indicadores Técnicos – Adubação Nitrogenada
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Indicadores técnicos – Eficiência de operações
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Gestão Financeira POR ONDE COMEÇAR? Custo de oportunidade?
Gestão por resultados? Custos de produção? Fluxo de caixa?
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O que “quebra” o cafeicultor?
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Foco no caixa – A batalha do ORÇAMENTO
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COMPRAS: fertilizantes
*média mensal do preço do (1995 a 2011)
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É possível trabalhar com preços?
Oportunida- de de: R$ 43,21 por saco R$293,27 R$250,06 Fonte: Cepea/Agrolink
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O triângulo da excelência
Liderança Gestão estratégica Eficácia Técnica Ferramentas de Gestão
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População Urbana e Rural no Mundo
bilhões de pessoas Segundo a FAO, a população urbana será 70% do total em 2050. Fonte: ONU Elaboração: GV Agro
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Pesquisa com 2000 executivos brasileiros sobre os principais problemas enfrentados na gestão das empresas
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O olho DO dono engorda o boi?
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O que não enxergamos nas pessoas?
Indivíduo Percepções Crenças
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Afeta a percepção da realidade Cria Obstáculos ou soluções
Modelos Mentais Crenças Experiências pessoais Valores Atitudes Influência Ações Cria Obstáculos ou soluções
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A origem do trabalho TRIPALIUM
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Trabalho – a evolução do conceito...
SERVO FEUDAL MUITOS PRODUTORES AINDA QUESTIONAM O PORQUÊ DO BAIXO ENGAJAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS MUITOS FUNCIONÁRIOS AINDA NÃO ENTENDEM O PORQUÊ DE ESTAREM DOENÇA DO GERENTE – LINK COM MODELOS ESCRAVO GRECO-ROMANO ESCRAVO BRASILEIRO
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CAPACITAÇÃO DA EQUIPE “ se fosse um funcionário de uma empresa, só me sentiria leal a ela se percebesse que ela é leal a mim, em relação à minha carreira” Mário Sérgio Cortella
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Desmistificando o treinamento
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Dados de uma recente pesquisa FDC – 242 gestores – 161 empresas
60% investem em capacitação Fatores relevantes para a Liderança: 43% conhecer gente 30% conhecer o negócio
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Dados de uma recente pesquisa FDC – 242 gestores – 161 empresas
Tipos de impactos gerados pelos treinamentos: 1- Produtividade – 87% 2- Clima da equipe – 79% 3- Redução de custos – 74% 4- Imagem externa – 56% 5- Rentabilidade – 57% 6- Inovação – 56% 7- Aumento da receita – 50%
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“Se a idade enruga a pele, a falta de algum projeto de vida enruga a alma”
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Liderança ! “A tarefa da liderança não é criar grandeza na humanidade, mas trazê-la à tona, pois a grandeza já existe.”
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Compromisso O compromisso é meu!
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Mudanças... “A definição de insanidade consiste em fazer as mesmas coisas, do mesmo jeito e esperar que os resultados sejam diferentes.“ Albert Einstein Cientista alemão 1879 - 1955 Artigo de ALEXANDRE SCHWARTSMAN na FSP em 14/10/2009
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Obrigado! Eduardo Diniz
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(31) 3343 - 3800 www.rehagro.com.br rehagro@rehagro.com.br
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