SELEÇÃO E TÉCNICAS DE ENTREVISTA - Profº Evandro Francisco Trevizan –

Apresentação em tema: "SELEÇÃO E TÉCNICAS DE ENTREVISTA - Profº Evandro Francisco Trevizan –"— Transcrição da apresentação:

1 SELEÇÃO E TÉCNICAS DE ENTREVISTA - Profº Evandro Francisco Trevizan –
RECRUTAMENTO SELEÇÃO E TÉCNICAS DE ENTREVISTA - Profº Evandro Francisco Trevizan –

2 MÁXIMAS SOBRE O TRABALHO
“Não há substituto para o trabalho árduo.” Thomas Alva Edison “Gênio é um por cento inspiração e noventa e nove por cento transpiração.” Esta frase de Thomas Edison era muito citada por Pablo Picasso Francisco Lacombe – Recursos Humanos: princípios e tendências

3 O PODER DA PERSISTÊNCIA
“Nada no mundo pode tomar o lugar da persistência. O talento não o fará; nada é mais comum do que homens sem sucesso, com grande talento. O gênio não o fará; o gênio não recompensado é quase um provérbio. A educação não o fará; o mundo está cheio de desampara-dos instruídos. Só a persistência e a determinação são onipotentes”. Calvin Coolidge (Presidente dos Estados Unidos da América) Francisco Lacombe – Recursos Humanos: princípios e tendências

4 CONTEXTO DO TRABALHO O projeto da máquina e o projeto humano
O trabalho como maldição e bênção O trabalho como vínculo social e comunitário A dimensão econômica A dimensão do poder A dimensão do poder econômico Francisco Lacombe – Recursos Humanos: princípios e tendências

5 A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS
As pessoas são os elementos MAIS importantes numa organização. Pessoas excepcionais x Disfuncionalidade organizacional. Pessoas desmotivadas x Funcionalidade Organizacional. Louis Allen Francisco Lacombe – Recursos Humanos: princípios e tendências

6 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS
“O futuro do seu negócio está nas mãos dos seus empregados”  Akio Morita “Operações de negócios e seus três ELEMENTOS: Pessoas Produtos lucros. Lee Iacocca Francisco Lacombe – Recursos Humanos: princípios e tendências

7 SOBRE OS EMPREGADOS INCOMPETENTES
“O empregado incompetente, por quem quer que seja empregado, estará sempre contra seu empregador” Charles Dickens in “Our Mutual Friend” Francisco Lacombe – Recursos Humanos: princípios e tendências

8 Todo mundo, alguém, qualquer um e ninguém
Havia um importante trabalho para ser feito e TODO MUNDO tinha certeza de que ALGUÉM o faria. QUALQUER UM poderia fazê-lo, mas NINGUÉM o fez. ALGUÉM se zangou porque era um trbalho de TODO MUNDO. TODO MUNDO pensou que QUALQUER UM poderia fazê-lo, mas NINGUÉM imaginou que TODO MUNDO deixasse de fazê-lo. Ao final, TODO MUNDO culpou ALGUÉM, quando NINGUÉM fez o QUALQUER UM poderia ter feito. Francisco Lacombe – Recursos Humanos: princípios e tendências

9 IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO/SELEÇÃO
“O êxito de uma empresa no futuro depende da sua habilidade em selecionar hoje as pessoas com potencial para terem desempenhos com alto nível de qualidade”. Charles Flory in Managers for Tomorrow Francisco Lacombe – Recursos Humanos: princípios e tendências

10 A IDÉIA DE EFICIÊNCIA NESTES TEMPOS, ESTÁ INTIMAMENTE LIGADA À IDÉIA DE TIME

11 QUEBRA DE PARADIGMAS

12 “FUNÇÃO DO PROFISSIONAL DE R. H.”
ATRAIR / RETER / DESENVOLVER ”PESSOAS TALENTOSAS” Erich Fromm

13 A maior invenção do séc. XXI: VOCÊ RACIOCÍNIO DO PROFISSIONAL DE
REC.HUMANOS

14 RECRUTAMENTO Mercado Mercado de de Trabalho R.H. ANÁLISE DE CARGO

15 Diferença entre “Recrutamento” e “Seleção”
Recrutamento: supre a seleção de pessoal. Seleção: Escolhe a melhor opção entre os candidatos interessados.

16 Análise de cargo para o Recrutamento
Descrição do cargo: Informações claras e registradas do que se faz neste cargo Especificação do cargo; Perfil e qualificações do candidato à vaga.

17 REQUISITOS DA ESPECIFICAÇÃO DO CARGO
Escolaridade; Qual? Compatibilidade nas atribuições; Atividades x Resultados. Algumas informações gerais como; Experiências Anteriores ou não? Requisitos Mentais: Numéricos, mecânicos... Requisitos Físicos: Destreza Manual; Fatores de Personalidade.

18 Responsabilidades: Valores e segurança de terceiros; Condições de trabalho: Ambientais e de segurança

19 CONCLUSÃO PARA RECRUTAR UM FUNCIONÁRIO É PRECISO ANALISAR:
Quantidade de candidatos; 2. Qualidade dos candidatos; 3. Permanência dos funcionários;

20 O RECRUTAMENTO REQUER:
DA SEÇÃO DE RECRUTAMENTO/SELEÇÃO - Pesquisa; - Previsão; - Técnica; - Planejamento. DA EMPRESA - Condições de Trabalho; - Pacote Competitivo.

21 RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO (Vantagens e desvantagens)
Vantagens Recrutamento Externo - Sangue Novo; - Renova e enriquece o RH Estratégico; - Aproveita Talentos desperdiçados pela Concorrência. Desvantagens Recrutamento Externo: - É mais demorado, mais caro; - Menor conhecimento sobre o candidato; - Fator motivacional dentro da empresa.

22 Vantagens do recrutamento interno:
- Rapidez - Custo; - Oportunidades para os “Prata da Casa”!! - Fator Motivacional. 2. Desvantagens do Recrutamento Interno: - Impede Injeção de sangue novo; - Não Renova o RH Estratégico; - Bloqueio de Know-How da Concorrência - Máscara no processo seletivo.

23 CANDIDATOS X TRATAMENTO
De um lado o cargo a ser preenchido: De outro lado candidatos totalmente diferentes entre si;

24 MODELO DE COLOCAÇÃO, SELEÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CANDIDATOS
Colocação: 1 candidato e só uma vaga; Seleção: Vários Candidatos e só uma vaga a ser preenchida; Classificação: Vários Candidatos para várias vagas existentes.

25 SELEÇÃO “Função de Staff”
Candidatos enca Candidatos minhados pelo selecionados Recrutamento encaminhados aos gerentes. SAÍDA ENTRADA PROCESSAMENTO

26 ENTREVISTA DE SELEÇÃO “Responsabilidade Linha”
Ênfase na preparação da entrevista: Ênfase na Condução da entrevista

27 Pontos relevantes antes de uma entrevista de seleção:
Por qual razão o cargo está vago? Quais as forças e Fraquezas da sua área de atuação? Como você visualiza o futuro do seu mercado? O que você poderia falar a respeito de seus subordinados? Como você está visualizando a pessoa que preencherá o cargo?

28 Postura em uma entrevista eficaz
Identifique os objetivos principais da entrevista; Crie um bom clima; Conduza a entrevista orientada para objetivos; Análise do aspecto formal e Comportamental Anote suas impressões imediatamente.

29 “ENTREVISTA DE TRABALHO”
“Ângulo do Entrevistado”

30 Quem vai ser contratado?
Que tipo de talento as Empresas/Mercado querem? Quem vai ser contratado? William "Bill" Rancic fundou a empresa cigarsaroundtheworld.com há 8 anos, em um apartamento-estúdio de 37 m2. Hoje o negócio está prosperando para uma operação nacional multimilionária. Filhos de educadores, este empresário nato trilhou seu próprio caminho à universidade, com a abertura de um negócio de lavagem e polimento de barcos, na área de Chicago. Quando não está trabalhando, pratica mergulho e skydiving. Além de sua companhia de cigarros, Bill trabalha no setor imobiliário e é palestrante em universidades e em empresas do país. Kwame nasceu em Washington, capital americana, e cresceu em Charlotte, Carolina do Norte, onde considera sua casa. Possui título de bacharel em Administração de Empresas da Universidade da Carolina do Norte, em Chapel Hill e MBA da Harvard. Adequado ao seu treinamento empresarial de Harvard e às inúmeras oportunidades do final dos anos 90, Kwame esteve totalmente envolvido em vários projetos, no início do mundo dos “.com”, durante a universidade. Entretanto, sua base profissional está fundamentada nas funções de vendas e marketing, que exerceu na Procter & Gamble e, recentemente, atuou como gerente de investimento da Goldman Sachs, na Wall Street. É um fenômeno que vem desde a época do ‘boom’ das ponto-com.

31 Candidatos que possuam:
Comportamento Compatível; Postura; Quebre barreiras; Percepção; Informação e Conclusão.

32 Figura 1.1 IMPORTÂNCIA DA ENTREVISTA
EMPRESA CANDIDATO CONTATO DIRETO COM O ENTREVISTADO CONTATO DIRETO COM O ENTREVISTADOR

33 COMPORTAMENTO NA ENTREVISTA
Adequação à Vestimenta com o Cargo; Horário x Credibilidade; Fala x Boa Impressão; Ansiedade x Conhecimento;

34 POSTURA DURANTE A ENTREVISTA
Postura Interativa e Participativa; Cuidado com concepções prévias; Postura física e Tom de Voz; Postura Relaxada e contínua;

35 BARREIRAS DE UMA ENTREVISATA
“EFEITO TERRA DE GIGANTES” X “SUBIR NOS SALTOS”

36 PERCEBA AS NECESSIDADES DO ENTREVISTADOR
EXERÇA O PAPAEL DE ELEMENTO ATIVO; FOQUE A PREOCUPAÇÃO COM O OBJETIVO DAS PERGUNTAS; PESQUISE A ABERTURA DO PESQUISADOR

37 “INFORME BEM” Transformação da entrevista em:
Fonte de informação sobre VOCÊ!!!!!!!!

38 SUPERE OBSTÁCULOS!!!!!!!!!!!!!!! NUNCA DIGA NÃO AO ENTREVISTADOR;
AFIRME SEU PONTO DE VISTA CUIDADOSAMENTE; TENHA SEMPRE NOÇÃO DO QUE É OBRIGATÓRIO SABER;

39 CONCLUA AGUARDE A INDICAÇÃO DO FIM DA ENTREVISTA; AGRADEÇA SEMPRE!!!!

40 AS SETE MARAVILHAS DO MUNDO
Realização: CrisB

41 As Pirâmides do Egito O Taj Mahal

42 O Grande Canyon O Canal do Panamá

43 O Empire State Building
A Basílica de São Pedro

44 “A Grande Muralha da China”

45 Ou talvez seja...

46 TOCAR PROVAR

47 VER OUVIR

48 RIR SENTIR

49 SER TOTALMENTE FELIZ !!

50 só nos resta aprender.” “A lição já sabemos de cor, Beto Guedes,
músico

51 SEJA VOCÊ SEMPRE!!!!!! Se você não puder seu um pinheiro no topo da colina, seja um arbusto no vale. Mas seja o melhor arbusto à margem do regato. Seja um ramo, se não puder ser uma árvore, se não puder ser um ramo, seja um pouco de relva e dê alegria a algum caminho. Se não puder ser sândalo, seja apenas uma violeta, mas seja uma violeta VIVA e REAL!! Não podemos ser todos capitães; temos que ser tripulação. Há alguma coisa para todos nós aqui; há grandes obras e outras menores a realizar. E a próxima, a tarefa que devemos empreender. Se não puder ser uma estrada, seja apenas uma senda. Se você não puder ser o sol, seja apenas uma estrela! Não é pelo tamanho que terá êxito ou fracasso, mas seja o melhor no que quer que você FAÇA!!!!!!!!!

52 OBRIGADO PELA ATENÇÃO!! Evandro Francisco Trevizan