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Recrutamento e Seleção Prof. Rudy de Barros Ahrens.

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Apresentação em tema: "Recrutamento e Seleção Prof. Rudy de Barros Ahrens."— Transcrição da apresentação:

1 Recrutamento e Seleção Prof. Rudy de Barros Ahrens

2 RECRUTAMENTO??? SELEÇÃO????

3 Recrutamento de Pessoas MERCADO DE TRABALHO – OFERTA E PROCURA; – FATORES CONDICIONANTES ; – AVALIAÇÃO CRÍTICA. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS – OFERTA E PROCURA; – AVALIAÇÃO CRÍTICA.

4 Recrutamento e Seleção Objetivo principal Trazer pessoas altamente qualificadas para fazer parte da equipes, contribuindo de forma significativa com a organização.

5 Recrutamento e Seleção Recrutamento - conjunto de atividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para a organização.

6 Recrutamento e Seleção Seleção - É a escolha dos melhores candidatos para trabalhar na empresa.

7 Recrutamento Interno e Externo O RI, atua sobre os candidatos que estão atuando na organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O RE, atua sobre candidatos vindos de fora da organização.

8 Recrutamento Interno Vantagens - Aproveita melhor o potencial humano; - Motiva os colaboradores; - É mais barato; - É mais rápido. Desvantagens - Pode bloquear a entrada de novas idéias; - Facilita o conservantismo; - Não renova o patrimônio humano da organização.

9 Recrutamento Externo Vantagens - Sangue novo para a organização; - Enriquece o patrimônio humano; - Renova a cultura organizacional; Desvantagens - Acaba com a motivação dos funcionários; - Maior custo para a empresa; - É mais demorado.

10 As principais técnicas de RE são: - Anúncios em jornais e revistas especializadas; - Agências de recrutamento; - Contatos com Escolas e Universidades; - Cartazes e anúncios em locais visíveis; - Apresentação de candidatos por indicação de funcionários(QI); - Consulta aos arquivos de candidatos; - Internet,...

11 Técnicas de Seleção Entrevista de Seleção - constitui a técnica de seleção mais usada pelas organizações; Dirigida ou livre(Simulação do processo de entrevista);

12 Técnicas de Seleção Provas de conhecimento ou capacidade - capazes de avaliar o nível de conhecimentos gerais ou específicos dos candidatos exigidos pelo cargo a ser preenchido. Gerais - Cultura geral ; Línguas Específicas - Conhecimentos técnicos; Cultura Profissional.

13 Técnicas de Seleção Testes Psicométricos - Constituem uma medida objetiva de uma amostra de comportamento no que se refere as aptidões da pessoa. Teste de Personalidade - Revelam traços gerais de personalidade. Testes de aptidões(Teste de acuidade) Expressão corporal Figura Humana

14 Técnicas de Seleção Técnicas de simulação - seu ponto de partida é o drama, que significa reconstituir em cima de um palco, o contexto dramático. Dinâmicas de grupo Dramatização (personalidades)

15 Por isso resolvemos publicar um teste que o livro traz para você saber como anda a sua capacidade de exercer seu marketing pessoal... Faça o teste e preste atenção nos resultados. O segredo do seu sucesso profissional pode estar aqui! VOCÊ SABE FAZER SEU MARKETING PESSOAL? Faça o teste e analise o resultado no final

16 PRATICANDO ENTREVISTA Quem é você? Qual é sua história de vida? Por que nos procurou? Quais seus pontos positivos? Quais seus pontos negativos? Por que devemos contratar você?

17 Dinâmicas A dinâmica de grupo é uma das técnicas mais utilizadas nos processos seletivos e uma das mais eficazes. Ao contrário do que alguns candidatos possam pensar, não se trata de uma "brincadeira", embora alguns profissionais despreparados ou inexperientes na sua aplicação possam fazê-la parecer assim. Esta técnica é um excelente instrumento de avaliação, porque permite observar o comportamento do candidato em grupo, suas reações frente a obstáculos, à liderança, à criatividade, entre outras características

18 TRABALHO PARA PRÓXIMA AULA Equipes 4 pessoas; Pesquisar uma dinâmica; Aplicar com a turma toda.


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