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GESTÃO DE PESSOAS Nathália Alonso Raemy Rangel

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Apresentação em tema: "GESTÃO DE PESSOAS Nathália Alonso Raemy Rangel"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DE PESSOAS Nathália Alonso Raemy Rangel

2 Por que estudar Gestão de Pessoas????

3 Para transformar os recursos humanos em estratégia da organização

4 Como? Para quê? Porquê?

5 Como? Planejando metas e objetivos razoáveis para se chegar a um ponto = estratégia Para quê? Para se ter algo concretizado no futuro Porquê? Porque a organização foi criada para isso e uma gestão estratégia de RH eficiente trará lucro que é o objetivo de qualquer organização. Isso se chama Gestão Estratégica de Recursos humanos

6 As pessoas tendem a se esforçar procurando benefícios, ou seja, trabalham muito, mas esperando algo em troca e esperam ter gestores que saibam exaltar o que há de melhor em cada colaborador e que os respeitem. Como as pessoas se relacionam com as organizações?

7 Pessoas Organização Dependência

8 Metas da organização e dos departamentos Banco de dados de recursos humanos Identifique necessidades futuras e atuais de funcionários 1º Passo: Faça o planejamento de emprego e conheça que capital intelectual você possui.

9 1º Passo: Definir perfil adequado dos colaboradores. - Análise das competências- conhecimentos, habilidades, valores, interesses- que a organização requer para o presente e para o futuro, considerando a intenção estratégica da organização 2º passo: Contratar de acordo com o seu objetivo- Recrutamento

10 Definir atrativos para o profissional do perfil escolhido -Remuneração competitiva -Ambiente estimulante -Perspectivas de crescimento Obs.: E quando a organização não possui os 3?

11 Assertividade na Divulgação -Propaganda dos atributos da empresa -Benefícios do cargo oferecido -Perfil do profissional procurado -Respeito profissional Obs.: Via de mão dupla é extremamente importante no recrutamento. Ou seja, tanto empresa quanto profissional estão procurando. Não há hierarquia. Avanço da mentalidade empresarial.

12 Interno Benefícios e desvantagens Externo Benefícios e desvantagens -Sempre se deve levar em conta o planejamento da empresa e considerar: 1- custos 2- revitalização organizacional 3- Política de aproveitamento interno 4- Esforços e integração de novos funcionários 5- Permanência no preenchimento de vagas Formas de recrutamento

13 Jornais, sites, indicações, rádio, recrutamento em escolas, agências, etc. O fator importante para ser estratégico é levar em consideração o tipo cargo para que seja escolhida a fonte correta. Fontes de recrutamento

14 Objetivo da seleção: Escolher o melhor qualificado entra a massa advinda do recrutamento, além de ser um exercício de previsão sobre o sucesso do candidato contratado. Simples assim? 3º Passo: Selecione de acordo com sua estratégia- Seleção

15 Quando a seleção acerta e quando erra? 1- Erro de aceitação 2- Erro de rejeição* 3- Acerto de aceitação 4-Acerto de rejeição *Riscos de determinados grupos.

16 O objetivo principal da seleção é reduzir erros de rejeição ou de aceitação, aumentando a probabilidade de tomar decisões corretas e diminuindo o prejuízo da empresa e/ou aumentando o lucro. O objetivo da seleção é somente aquele estudado anteriormente? Era tão simples assim?

17 Técnicas válidas e confiáveis; 1- Válidas: Deve haver relação comprovada entre o dispositivo de seleção usado e alguma medida relevante. 2- Confiável: O dispositivo de seleção deve permanecer relativamente estável ao longo do tempo Como selecionar?

18 -Provas escritas; -Testes de simulação de desempenho; -Perfis de personalidade; -Entrevista; -Análise de Curriculum Vitae -Checagem de referências -Dinâmicas de grupo TÉCNICAS DE SELEÇÃO

19 Feedback, please!

20 Por que estudar Gestão de Pessoas???? Trabalho 1:


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