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Gestão de pessoas Funções. Segundo a PROGEP(Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da FEA- USP, os princípios mais relevantes que deverão orientar.

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1 Gestão de pessoas Funções

2 Segundo a PROGEP(Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da FEA- USP, os princípios mais relevantes que deverão orientar o modelo de gestão de pessoas figuram 2 diretrizes: Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa; Gestão por competência: avaliar as atitudes, habilidades e conhecimentos das pessoas de forma contínua dentro das organizações, através da aplicação das funções de RH. Funções da Gestão de pessoas Processo de agregar Processo de aplicar Processo de Recompen- sar Processo de desenvol- ver Processo de manter Processo de monitorar Gestão de Pessoas

3 1.Recrutamento = divulgação de vagas para atrair Candidatos. 1.Seleção = escolha do melhor candidato para a vaga. OFERTAPROCURA MERCADO DE TRABALHO Abundância de oportunidade de emprego Escassez de oportunidade de emprego Função de AGREGAR PESSOAS:

4 Para CASTRO (1995), a comparação das características individuais com o propósito de escolher a pessoa mais adequada para exercer determinado cargo, função ou atividade, não é privilégio dos tempos atuais. Segundo o autor o filósofo grego Platão que viveu de a.c., já sugeria uma série de testes para a escolha de guardiões, mais indicados para a sua república ideal. Segundo CHIAVENATO (1999),é um processo de comunicação : a empresa comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Segundo CHIAVENATO (1997), o recrutamento consiste, a partir dos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização, nas atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas para a consecução dos seus objetivos. Recrutamento

5 Tipos de recrutamento Recrutamento interno Na visão de CASTRO (1995), o recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização. O recrutamento interno deve ser uma prática que preceda sempre ao recrutamento externo, apesar de óbvia esta afirmação é continuamente esquecida. VANTAGENS VALORIZAÇÃO DO COLABORADOR –motivação da equipe BAIXO CUSTO – rapidez em treinamento e adaptação LIMITAÇÃO MANUTENÇÃO DA CULTURA EXISTENTE

6 Recrutamento externo Segundo CHIAVENATO (1999), quando uma organização adota uma política de recrutamento externo subentende-se que, ou ela possui um turnover excessivo, ou ela não acredita em seu pessoal, por não mantê-lo capacitado, ou devido a uma grande expansão em seus negócios. Porém, nem sempre o recrutamento externo é menos favorável que o recrutamento interno. VANTAGENS CRIAÇÃO DE NOVAS IDEIAS E MELHORAMENTOS – aumento do nível de conhecimento e habilidades não disponíveis na organização DESVANTAGENS MAIS CARO; A MARGEM DE ERRO É MAIOR NA CONTRATAÇÃO. Tipos de recrutamento

7 Recrutamento Misto Em face das desvantagens do recrutamento interno e do externo, criou-se o recrutamento misto. Neste sentido são três situação: 1- RECRUTAMENTO EXTERNO SEGUIDO PELO INTERNO 2- RECRUTAMENTO INTERNO SEGUIDO PELO EXTERNO 3- RECRUTAMENTO EXTERNO E INTERNO CONCOMITANTEMENTE

8 BANCO DE DADOS DA EMPRESA; ANÚNCIOS EM JORNAIS E REVISTAS; INTERNET- através de site; AGÊNCIAS DE RECRUTAMENTO: órgão do governo, organizações sem fins lucrativos (estágios) e agências particulares. Trabalhadores temporários. RECRUTADORES DE EXECUTIVOS- headhunters; INDICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS; UNIVERSIDADES, ESCOLAS. Como as empresas recrutam?

9 Trabalhadores temporários Artifício encontrado pelas empresas para contratação em tempo determinado e ao menor custo; Usado quando: 1. Downsizing(diminuição da sua força de trabalho): dispensa de MDO efetiva( mais cara) e contratação de MDO temporária( mais barata); 2. Quando os efetivos adoecem, tiram férias ou licença maternidade; 3. Aumentos sazonais de demanda do mercado;

10 Pirâmide seletiva do Recrutamento: Candidatos encaminhados para o processo seletivo Candidatos que se apresentam Candidatos influenciados Candidatos entrevistados Candidatos triados A PIRÂMIDE SELETIVA DO RECRUTAMENTO

11 Qual a importância de um recrutamento eficaz? Redução do absenteísmo; Redução de índices de rotatividade; Redução de custo com contratação; Imagem positiva da empresa perante a comunidade onde está inserida. Muitas empresas não despedem muita atenção e cuidado no processo de recrutamento e seleção de pessoal, tendo depois que suportar problemas significantes no futuro da organização. Esta desatenção é explicada por várias maneiras, uma das mais comuns está baseada na crença de que os recursos humanos são abundantes, sendo facilmente repostos ou atraídos, segundo DUTRA (1990).

12 BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus, DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: 2a Prentice Hall, 2003 RIBEIRO, Daniela Guadagnine Valentim. A busca por novos colaboradores através do recrutamento e seleção. 8 pg. BR&q=A+BUSCA+POR+NOVOS+COLABORADORES+ATRAVES+DO+RECR UTAMENTO+E+SELE%C3%87%C3%83O&btnG=Pesquisa+Google&meta =&aq=f&oq=. Acesso em BR&q=A+BUSCA+POR+NOVOS+COLABORADORES+ATRAVES+DO+RECR UTAMENTO+E+SELE%C3%87%C3%83O&btnG=Pesquisa+Google&meta =&aq=f&oq=. Acesso


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