Indicadores de desempenho e a sua aplicação na gestão de serviços de abastecimento de água urbanos Helena Alegre Investigadora Principal no Laboratório.

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1 Indicadores de desempenho e a sua aplicação na gestão de serviços de abastecimento de água urbanos
Helena Alegre Investigadora Principal no Laboratório Nacional de Engenharia Civil (LNEC) Líder da “IWA Task Force Performance Indicators” Membro da Comissão Executiva da IWA Coinmbra, Maio de 2003

2 Características do serviço
Serviços públicos essenciais para a saúde e bem estar das populações relevância política e social Monopólios naturais infra-estruturas de transporte onerosa e exclusivas Actividade económica de grande importância construção / reabilitação da infra-estrutura venda do serviço

3 Requisitos de sustentabilidade
Gestão eficiente dos recursos financeiros Gestão eficiente dos recursos ambientais Gestão eficiente dos recursos humanos Elevada eficácia no cumprimento de de objectivos Elevada qualidade de serviço / satisfação dos consumidores

4 Para as pequenas e médias entidades gestoras do sul da Europa
necessidade de prestar este serviço público concentração de esforços no aumento de níveis de cobertura operação e manutenção pouco sustentáveis novo ciclo já teve início novos requisitos legais (ex.: qualidade da água; directiva quadro)

5 Para a generalidade das entidades gestoras
Actividade não ser estimulada pelas leis de concorrência de mercado alguma passividade natural Interesses económicos crescentes Necessidade de rentabilizar a actividade participação do sector privado necessidade de criar transparência nas “regras do jogo”

6 Melhoria do desempenho é fundamental
Necessidade de dispor de mecanismos de avaliação e comparação na avaliação interna do desempenho da actividade Por iniciativa própria das entidades gestoras Por iniciativa de entidades reguladoras ou concedentes Sistema coerente de indicadores de desempenho

7 Indicador de Desempenho
Os indicadores de desempenho são medidas numéricas e objectivas da eficiência e da eficácia das entidades gestoras relativamente a aspectos específicos da actividade desenvolvida ou do comportamento dos sistemas.

8 Conceito de Indicador de desempenho (cont.)
Cada indicador expressa o nível do desempenho efectivamente atingido, facilitando a comparação entre objectivos de gestão e resultados obtidos Refere-se sempre a um tempo e a um espaço bem definidos.

9 Um indicador de desempenho
É sempre uma razão entre duas grandezas da mesma natureza (taxa, %) de natureza diferente (ex.: roturas /100 km de rede) Reflecte aspectos que dependem da acção / desempenho da EG

10 ID, uma ferramenta para benefício próprio
«a utilização mais importante dos ID é realizada internamente pela EG, comparando os ID de um ano com os dos anos precedentes. Trata-se de um meio eficaz de promover a motivação do pessoal afecto às diferentes funcões» Finn Johansen, Director dos Serviços de Água de Oslo

11 Motivações dos utilizadores de ID
Às entidades gestoras, os ID permitem: melhor qualidade e resposta mais rápida dos gestores e técnicos; um mecanismo eficaz para monitorização dos efeitos das decisões tomadas; um reforço da abordagem de gestão pró-activa; melhoramentos à produtividade e modernização dos procedimentos e rotinas tradicionais, à medida que os ID permitem evidenciar os pontos fortes e fracos existentes; apoio a procedimentos de auditoria; apoio às abordagens de Total Quality Management ou a análises de benchmarking.

12 Motivações dos utilizadores de ID (cont.)
Às autoridades regionais e nacionais, os ID facilitam análises comparativas e permitem: uma mais fácil identificação de problemas e a consequente promoção das medidas correctivas; o apoio à formulação de políticas e estratégias regionais e nacionais no sector da água. No apoio aos reguladores, os ID podem: assumir um papel importante na monitorização da actividade das entidades privadas, detectando desvios aos objectivos contratados.

13 Motivações dos utilizadores de ID (cont.)
Para os agentes financeiros: os ID são ferramentas importantes para avaliar prioridades de investimento, seleccionar projectos e seguir os resultados dos investimentos. Para os consumidores: uma vez que os ID traduzem processos complexos através de informação sucinta e de mais fácil compreensão, são o meio mais adequado para transmitir uma medida da qualidade do serviço fornecido aos seus utilizadores finais.

14 FASES DE IMPLEMENTAÇÃO
1. Definição da estratégia da avaliação de desempenho 2. Selecção dos indicadores de desempenho relevantes 3. Recolha, validação e entrada de dados 4. Cálculo dos indicadores e produção do relatório 5. Interpretação de resultados Definição e implementação de medidas de melhoria; ajuste de objectivos.

15 1. Definição da estratégia da avaliação de desempenho
1.1 Definição de objectivos 1.2 Definição do âmbito de aplicação 1.3 Definição do perfil da equipa a envolver É fundamental que o processo seja abraçado e conduzido pelos decisores da EG.

16 2. Estabelecimento do sistema de indicadores de desempenho
2.1 Estabelecimento da equipa 2.2 Definição do sistema de indicadores de referência a adoptar 2.3 Pre-selecção dos indicadores relevantes 2.4 Pre-selecção da informação de contexto relevante 2.5 Identificação dos dados requeridos para cálculo dos indicadores e descrição de contexto 2.6 Identificação da disponibilidade de dados e dos respectivos graus de confiança 2.7 Afinação da lista de indicadores e da informação de contexto 2.8 Estabelecimento dos procedimentos de recolha de dados 2.9 Definição da frequência de cálculo dos indicadores 2.10 Selecção ou desenvolvimento do software de apoio

17 2.2 Definição do sistema de indicadores de referência
Opções: Adoptação de um sistema de indicadores externo, pré-existente (ex.: Sistema IWA PI-WW); Desenvolvimento de um conjunto de indicadores próprio expressamente para o objectivo em causa.

18 2.2 Definição do sistema de indicadores de referência (1/3)
Sistemas de indicadores externos impõem diversas limitações em termos das definições a adoptar (terminologia normalizada); são sistemas mais maduros e testados que incorporam contribuições muito diversificadas; permitem futuras comparações com outras entidades gestoras ou com valores de referência que venham a ser publicados; têm custos de implementação reduzidos: estes sistemas já estão definidos; existe software de apoio para cálculo de alguns deles (ex.: sistema IWA PI - WW, World Bank Benchmarking Toolkit, sistema da WUP).

19 2.2 Definição do sistema de indicadores de referência (2/3)
Os sistemas de indicadores próprios, desenvolvidos expressamente para o objectivo em causa, permitem aparentemente maior autonomia; envolvem inevitavelmente um consumo de tempo considerável e dispersão de energias; acarreta custos elevados; tendem a ser pouco consolidados e com estruturas pouco consistentes; reflectem apenas a experiência dos intervenientes directos, ignorando as contribuições de muitos técnicos experientes de outras EG; impedem futuras comparações com outras entidades gestoras exteriores.

20 2.2 Definição do sistema de indicadores de referência (3/3)
Solução “ideal”: Adopção de um sistema de indicadores externo que mereça credibilidade e seja considerado como uma referência, que permita: seleccionar um sub-conjunto básico de indicadores relevantes (que viabilize futuras comparações); expandir esse conjunto com eventuais indicadores relevantes para o caso em análise, dentro da mesma estrutura de informação.

21 3. Recolha, validação e registo dos dados
Com base nos períodos de referência para cálculo dos indicadores, procede-se à recolha dos respectivos dados.

22 4. Cálculo dos indicadores e produção de relatórios
O cálculo dos indicadores é imediata desde que os dados tenham sido adequadamente recolhidos e inseridos no “software” de apoio. Os relatórios devem ser elaborados de forma a conterem a informação pretendida pelo decisor, incluindo: os valores dos indicadores (comparados com valores de referência sempre que possível); informação complementar relevante para a interpretação. Os relatórios de resultados podem assumir a forma de tabelas, ou conter representações gráficas.

23 5. Interpretação de resultados (1/2)
As comparações internas são fundamentais. Permitem: analisar tendências de evolução; monitorizar o efeito de medidas de melhoria. Podem ser realizadas com base em: resultados anteriores; objectivos previamente estabelecidos; resultados de outras unidades operacionais sob a responsabilidade da mesma EG.

24 5. Interpretação de resultados (2/2)
Comparações externas, entre entidades gestoras, podem ser muito úteis. Facilitam: a troca de experiências entre entidades; o situar da entidade face às suas congéneres. Podem ser realizadas com base em: resultados de outras entidades com quem se estabeleçam acordos de partilha de informação; valores de referência publicados.

25 Definição e implementação de medidas de melhoria
Com base na interpretação de resultados, podem identificar-se as principais áreas de melhoria; podem definir-se as medidas prioritárias a adoptar. O uso sistemático do sistema de indicadores permitirá analisar tendências de evolução e comparar os resultados com os objectivos estabelecidos. Desvios significativos entre objectivos e resultados deverão ser analisados cuidadosamente e tomadas medidas correctivas.

26 O que é o sistema de indicadores da IWA?

27 Qual a origem dos dados para alimentar o sistema “IWA-PI”?
Informação da EG Sistema IWA-PI Qual a origem dos dados para alimentar o sistema “IWA-PI”? de contexto Informação Perfil da entidade gestora A informação da entidade gestora é o conjunto de dados requeridos pelo sistema de indicadores directamente relacionados com a actividade da EG e sob o seu controlo directo. A interpretação do desempenho de uma dada entidade não pode ser realizada sem atender ao seu próprio contexto e às características mais relevantes da região em que se insere. A informação de contexto do sistema da IWA contempla os principais factores a ter em conta. Indicadores de desempenho Indicador de desempenho é uma medida normalizada que exprime quantificadamente o desempenho de uma entidade para um dado ponto de vista é dado pelo quociente entre grandezas de natureza idêntica ou distinta. O perfil da entidade gestora descreve as suas características gerais. Perfil do sistema O perfil da região é sobretudo relevante no âmbito de comparações de resultados de desempenho entre entidades gestoras, permitindo compreender eventuais reflexos no resultados de condicionalismos demográficos, económicos, geográficos ou ambientais. externos Dados O perfil do sistema incide principalmente nos volumes de água geridos, nas características das infra-estruturas, nos recursos tecnológicos utilidados e na caracterização dos consumidores. Os dados externos são o conjunto de dados que não podem ser directamente influenciados pela entidade gestora, mas que é crítica para interpretar os resultados do desempenho. Perfil da região

28 Principais características dos sistemas de indicadores de desempenho da IWA (AA e AR)
trata-se de instrumentos de apoio à gestão; contêm uma estrutura bem definida; contêm definições precisas; são abrangentes; são de uso “universal”; permitem fácil adaptação a situações concretas.

29 Indicadores adoptados – ver manual
Nível 1 Nível 2 Nível 3 Indicadores de: de recursos hídricos 1 2 de pessoal 1 17 4 22 de infra-estruturas 1 7 4 12 operacionais 8 11 17 36 de qualidade de serviço 7 1 17 25 económico-financeiros 8 15 13 36 26 56 51 133

30 Indicador ambiental de perdas
Ineficiência na utilização dos recursos hídricos (%) perdas reais / volume entrado no sistema x 100

31 Indicadores financeiros e económicos de perdas
Água não facturada (em termos de volume) (%) Água não facturada / volume entrado no sistema x 100 Água não facturada (em termos de custo) (%) Valor da água não facturada / custos correntes anuais

32 Indicadores técnicos de perdas
Se a densidade de ramais é inferior a 20 por km de conduta, estes indicadores devem ser expressos por km de conduta em lugar de por número de ramais Indicadores técnicos de perdas Perdas totais (m3/ramal/ano) Perdas de água / número de ramais Perdas aparentes (m3/ramal/ano) Perdas aparentes / número de ramais Perdas reais (l/ramal/dia) Perdas reais / número de ramais Indicador infra-estrutural de perdas (-) Perdas reais / perdas reais mínimas

33 Teste de campo do sistema de indicadores da IWA para serviços de abastecimento de água
“IWA-PI-Field-test”

34 Objectivo do teste de campo
promover a utilização alargada do sistema de ID verificar se o sistema de indicadores cumpre bem o objectivo estabelecido. O produto final para a IWA é uma versão revista do Manual (texto e software), a estar concluída em Julho 2003.

35 Extensão às águas residuais
PI-WATERS Extensão às águas residuais Aplicação e teste de campo VERSÃO PORTUGUESA 2ª versão AA (2003) Projecto IWA-PI AR) (internacional) Projecto IWA-PI (AA) (internacional) 1ª versão AA (2000) Projecto PI-Waters (português) 1ª versão AR (2002)

36 70 participantes no projecto IWA-PI
Máximo: 24 milhões de habitantes Mínimo: 2-3 dezenas de milhar de habitantes

37 Iniciativas nacionais
Espanha – Apoio voluntário de Francisco Cubillo e de Enrique Cabrera Jr. Alemanha – Participação de 13 entidades alemãs e uma suíça; coordenação do Instituto da Água de Rheinisch-Westfälisches; co-financiamento das entidades Portugal – Participação de 16 entidades (AA); coordenação do LNEC; co-financiamento das entidades

38 Projecto PI-Waters PI-WATERS Objectivo:
promover a utilização alargada do sistema de ID em Portugal; verificar se o sistema de indicadores cumpre bem o objectivo estabelecido no País. Produtos: manuais e software em português, formação, consultoria técnica. Calendário: Dezembro de 2000 a Dezembro de 2003 Coordenação: LNEC

39 Participantes do projecto PI-Waters
Águas da Figueira, S.A. (AA+AR) Águas de Gaia, E.M. (AA+AR) Águas de Portugal, S.A. (holding) Câmara Municipal do Barreiro (AA+AR+...) Luságua, S.A. (holding) Serviços Municipalizados de Beja (AA+AR) Serviços Municipalizados de Castelo Branco (AA+AR) Serviços Municipalizados de Esposende (AA+AR) Serviços Municipalizados de Loures (AA+AR) Serviços Municipalizados de Oeiras e Amadora (AA+AR) Serviços Municipalizados de Sintra (AA+AR) Instituto Regulador de Águas e Resíduos EPAL (Lisboa) Águas do Algarve Águas do Cávado Águas do Douro e Paiva SIMLIS SIMRIA

40 Actividades já desenvolvidas
PI-WATERS Actividades já desenvolvidas 5 acções de formação conjuntas 2 acções de formação individuais por participante Elaboração de versão portuguesa do manual Resposta ao 1º inquérito da IWA e análise dos resultados Recolha dos dados para aplicação dos indicadores ao exercício da actividade de 2001 Estabelecimento e dinamização de uma lista de discussão de Resposta ao 2º inquérito da IWA e análise dos resultados Implementação voluntária de novos procedimentos internos Alteração do sistema de indicadores em face dos resultados do teste (inglês e português) Elaboração da versão inglesa do manual de indicadores de desempenho para serviços de águas residuais

41 Benefícios para as entidades gestoras participantes
pôr desde já em prática o sistema de ID da IWA contribuir e influenciar o processo da IWA beneficiar da experiência de outras entidades nacionais e estrangeiras utilizar os resultados deste projecto sem custos de direitos de utilização ou de autoria ter acesso à versão profissional do software SIGMA

42 Iniciativa PI-COMP Objectivo: Ganhar sensibilidade sobre gamas de variação dos diversos indicadores de desempenho do sistema da IWA para serviços de abastecimento de água, facilitando a auto-avaliação às entidades gestoras Instrumento: desenvolvimento de um novo projecto, complementar mas autónomo do projecto PI-Waters, designado por “PI-Comp” Duração do projecto: Maio – Dezembro de 2003 Participantes: os participantes do projecto Pi-Waters que assim pretenderem.

43 Em conclusão: O uso de sistemas coerentes de ID:
promove a melhoria de qualidade para uso interno, como ferramenta de gestão no quadro de sistemas de garantia da qualidade no quadro da regulação em iniciativas de “benchmarking” adeqúa-se bem a serviços monopolísticos O sistema de indicadores da IWA é abrangente e já foi extensivamente testado / validado / melhorado

44 Fim