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Aquisição & Responsabilidade Profissional
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Trabalhe no que você é forte, que o resto se fortalece.
Leve este pensamento com você . . . Trabalhe no que você é forte, que o resto se fortalece. 02/04/2017
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O que é Gerenciamento de Aquisição ?
É administrar qualquer atividade que será executada por terceiros para o seu projeto. Paulo Espindola São os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços, ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. PMI – PMBOK 02/04/2017
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Restrição Tripla – Triple Constraint
Satisfação do Cliente Riscos Qualidade Escopo Custo Tempo 02/04/2017
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Aquisição com 5W2H Perguntas que você deveria estar sempre fazendo nas suas atividades . . . Why Por que Devemos fazer isso ? Who Quem Tem interesse nisso ? What O que É preciso entregar ? When Quando É necessário entregar ? Where Onde Isto será feito ? How Como Nós faremos isso ? How Much Quanto Vou gastar nisso ? 02/04/2017
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É a gerência de terceiros! Plano de Gerenciamento de Aquisição
Tipos de contratos a serem utilizados; Como gerenciar os fornecedores; Restrições e Premissas que podem afetar as aquisições; Controle de riscos com os fornecedores; Padrões de recebimentos dos produtos de terceiros; Outras informações de controle de fornecedores. É a gerência de terceiros! 02/04/2017
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Visão Geral Pode ser Vendedor Pode ser Compra Produtos & Serviços
Cadeia Cliente/Fornecedor Comprador 02/04/2017
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Decisão Sua Empresa Terceiros Comprar Fonte Única Ou ... Fazer Alugar
Múltiplas Fontes Ou ... Leasing Ou ... 02/04/2017
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Controle Integrado de Mudanças
6 Macro-processos de Controle (1) Definir o que se deseja de Terceiros (2) Solicitar Respostas de Terceiros (3) Selecionar Fornecedores Controle Integrado de Mudanças (6) Encerrar o Contrato com o Fornecedor (5) Administrar a Execução do Contrato (Entregas) (4) Assinar Contrato de Prestação de Serviços 02/04/2017
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Preço Fixo T&M – Time and Material Custo Reembolsável
Tipos de Contratos Preço Fixo T&M – Time and Material Custo Reembolsável PF Risco do Fornecedor CR TM Risco do Comprador 02/04/2017
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O que você poderia levar Aquisição do seu projeto?
Uma pergunta que não quer calar! O que você poderia levar para outros projetos como lição aprendida no Gerenciamento de Aquisição do seu projeto? 02/04/2017
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Registre sempre sua experiência! Lições Aprendidas com Aquisição
Algumas Idéias Ter uma DT – Declaração do Trabalho; Definir bem o tipo de contrato do projeto; Levantar detalhadamente os riscos possíveis; Avaliar com cuidado os fornecedores; Sempre avaliar o que é melhor : Fazer ou Comprar; Tem Lição Aprendida em todas as áreas. Registre sempre sua experiência! 02/04/2017
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Responsabilidade Profissional
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Foco da Responsabilidade Profissional
Legal Ética Cultural Comportamental Valores profissionais Comportamentos empresariais Habilidades Gerenciais / Técnicas Diferenças e Padrões Éticos e Culturais Julgamento baseado em FATOS Compartilhamento de Melhores Práticas Comunicação Efetiva “Mentoring” e “Coaching” Cooperação Conflitos de Interesse Adaptação às Políticas Organizacionais 02/04/2017
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Dúvidas 02/04/2017
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Leve este pensamento com você . . .
A vida é um eco. Se você não está gostando do que está recebendo, observe o que está emitindo. 02/04/2017
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Obrigado pela sua Participação.
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O que eu ainda gostaria de perguntar?
E agora ? 02/04/2017
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Até a próxima! E agora ? 02/04/2017
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