Lisiane Ilha Librelotto, Dr. Eng.

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1 Lisiane Ilha Librelotto, Dr. Eng. lisiane.librelotto@arq.ufsc.br
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO Stricto Sensu Mestrado Profissionalizante em Engenharia Ambiental com Ênfase em Gestão Ambiental Gerenciamento de Processos e a variável sustentabilidade Aula 1 – Introdução Lisiane Ilha Librelotto, Dr. Eng.

2 Tópicos abordados Competitividade Planejamento Estratégico
Gerenciamento de Processos Razões para Análise dos Processos Processos - uma Visão Geral Etapas do Aperfeiçoamento dos Processos Análise dos Processos Internos de Trabalho Análise do Valor Agregado Implementando Melhorias nos Processos Criando uma Estrutura para Gestão dos Processos Modelos de Avaliação de Desempenho Competitividade Planejamento Estratégico 2

3 A BUSCA PELA VANTAGEM COMPETITIVA
Evolução do conceito de vantagem competitiva “Ocorrência de níveis de performance econômica acima da média de mercado em função das estratégias adotadas pelas firmas”. Vasconcelos e Cyrino (2000) Economia neoclássica Nova organização industrial Teoria dos recursos Processos e mercados Teoria das capacidades dinâmicas Convergência Análise externa Capacidades internas

4 A BUSCA PELA VANTAGEM COMPETITIVA
Evolução do conceito de vantagem competitiva Modelo SCP - Estrutura - Conduta -Desempenho (Econômico) Epìfenômeno 70 Uma resposta Um acidente

5 A BUSCA PELA VANTAGEM COMPETITIVA
Evolução do conceito de vantagem competitiva Campos (1998) apud Oliveira (2002) Porter 91

6 A BUSCA PELA VANTAGEM COMPETITIVA
Evolução do conceito de vantagem competitiva Teoria dos recursos: Recursos e capacidades Estrutura Industrial Uso pleno dos recursos

7 A BUSCA PELA VANTAGEM COMPETITIVA
Evolução do conceito de vantagem competitiva Teoria dos processos e dos mercado - Constante desequilíbrio: Mudança, inovação, novos concorrentes, Desempenho diferenciados são comuns.

8 A organização no ambiente de negócios
PESSOAS MÉTODOS INFRA- ESTRUTURA P&D PRODUÇÃO MKT ADM. & FIN. GESTÃO CULTURA RELAÇÕES TECNOLOGIA FATORES SISTÊMICOS FATORES ESTRUTURAIS Insumos Produtos e/ou Serviços F O R N E C D S L I T Mercados, Configuração da Indústria, Incentivos, Regulamentação Tendências: Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Políticas, Legais, Culturais, Demográficas, Ambientais 8

9 O CICLO PDCA Elaboração: Lisiane Ilha Librelotto

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11 Fonte: Diomário Queiroz (2003).

12 O que é Planejamento Estratégico?
“Processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pró ativo, considerando seu ambiente atual e futuro.” Pagnoncelli & Vasconcellos. “Processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajuste entre os objetivos e recursos da organização e as oportunidades de mercado em permanente modificação.” Kotler 12

13 O que é Planejamento Estratégico?
Crenças & Valores Negócio  Missão Direção Corporativa Quem somos? Interno Externo Análise do Ambiente Onde estamos hoje? Visão de Futuro Objetivos Estratégicos Direção das Unidades de Negócio Para onde vamos? FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Nível Corporativo Como chegaremos lá? Nível de Processos Nível Funcional 13

14 Fonte: Diomário Queiroz (2003)

15 Fonte: Diomário Queiroz (2003)

16 Vamos elaborar um plano?
Identificar o negócio Identificar produtos e serviços Identificar os clientes Identificar os insumos Identificar os fornecedores Listar o quadro de pessoal e equipamentos Montar a tabela de identificação do negócio Tempo: 20 minutos Sugestão: Empresa casa

17 INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS GERAIS
Políticas governamentais Legislação - Lei de Responsabilidade Fiscal, Legislação Ambiental, Lei 8666/93, Lei das S/A, Legislação Trabalhista, etc. Sociedade Órgão de Planejamento Urbano CONCORRÊNCIA Transporte individualizado através de veículos motorizados Transportes coletivos paralelos Outros tipos de transporte – Transporte por fretamento Outros órgãos públicos (Orçamento) Outros modais SISTEMA PROCESSADOR Sistemas Administrativo, Operacional e de Manutenção, gerenciados pela Presidência e Diretorias (DIRAF e DIROP) e avaliados, por indicadores, pelos clientes internos (UOs) e externos – usuário e sociedade (tele-usuário, imprensa, Metroplan, prefeituras, etc.) FORNECEDORES Governo Federal CEEE / AES Sul Fornecedores de materiais e serviços MERCADO Usuários Sociedade / População Universidades Empresas Porto Alegre e região metropolitana Mercado publicitário / Permissionários TRENSURB RECURSOS Receitas Pessoal Subvenção Energia elétrica de tração Materiais e Serviços diversos SAÍDAS Transporte coletivo Locação de espaço físico para parceiros comerciais Serviço de inclusão social Mídias interna e externa Mapa do Negócio Fonte: Muller (2003) 17

18 Vamos elaborar um plano?
Redigir a missão (por que existimos?), valores (no que acreditamos) e estabelecer a visão do negócio (o que seremos?) Especificar os principais produtos e seu clientes Selecionar os principais produtos e seus clientes Identificar com os clientes as suas necessidades, por produtos Redigir as especificações destes produtos/serviços Estabelecer itens de controle por produto Verificar situação atual e estabelecer metas para estes itens Tempo: 20 minutos, vídeo Sugestão: Empresa casa

19 O que é visão? Três paulistas tentam contar vantagem pro mineirinho. O primeiro paulista diz: Vou comprar o Citibank! Segundo paulista: Eu sou muito rico....Comprarei a FIAT Automóveis. Eu sou um magnata...Vou comprar a Usiminas – fala o terceiro. E os três ficam esperando o que o mineiro ia falar. O mineiro dá uma pitada no cigarro de palha, engole a saliva, faz uma pausa e diz: Num vendo, sô!

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21 Exemplos Produtos químicos e agrícolas

22 CEGIL Construtora

23 Hochtief do Brasil Visão:
“Ser um centro de excelência e referência em construção civil na América do Sul”. Missão: “A Hochtief do Brasil tem como Missão, oferecer soluções completas de engenharia para a Construção Civil”. Política da Qualidade: “A Hochtief do Brasil tem como Política da Qualidade, satisfazer as necessidades e expectativas do Cliente, por meio de serviços executados de forma diferenciada, numa relação transparente e duradoura”. Princípios e Valores: “Clientes: significa razão de sua própria existência. Colaboradores: principal fator de sucesso. Parceiros: chave para o sucesso de seus negócios. Acionistas: remunerados adequadamente sobre o capital. Imagem: Símbolo de Excelência, Confiança e Inovação Competitividade: oferecer preços justos para seus produtos.”

24 Vídeo planejamento estratégico

25 Vamos elaborar um plano?
Especificar os principais insumos Selecionar os principais insumos e seus fornecedores Identificar as necessidades do seu negócio por insumo e negociar com seus fornecedores Redigir com os fornecedores as especificações destes insumos Estabelecer itens de verificação para estes insumos Verificar a situação atual e estabelecer limites de controle (metas) para os mesmos Conhecer os processos

26 Vamos elaborar um plano?
Criar itens de controle Estabelecer itens de controle Levantar situação atual e estabelecer metas para estes itens Montar tabela de itens de controle e de verificação Correlacionar itens de controle (fins) e verificação Identificar responsáveis pelos itens de verificação Preencher tabela de itens de controle e itens de verificação Montar o manual do gerenciamento da rotina do negócio

27 5W1H - 5 W2H – 5W3H1S Elaboração: Lisiane Ilha Librelotto

28 O que? Quem? Quando? Onde? Como? Quanto ? Definir pacote Viajante
Viagem a Roma O que? Definir pacote Quem? Viajante Quando? Julho Onde? Açoriana Tur Como? Guias de roteiros Quanto ? Tempo Comprar pacote Açoriana tur No cartão R$ ,00 Confirmar reservas Açoriana Arrumar as malas

29 Mapa Estratégico Gerdau Riograndense
Bindé, 2007

30 Desdobramento das estratégias Grupo Gerdau
Riograndense Processos Bindé, 2007

31 Referências Tragam papel, canetinha e fita crepe amanhã
LIBRELOTTO, Lisiane Ilha. Modelo para Avaliação da Sustentabilidade na Construção Civil nas Dimensões Econômica, Social e Ambiental: Aplicação no Setor de Edificações. São Paulo: Edgar Blucher, 2009. QUEIROZ, Antônio Diomário. Fornecendo informações de valor: a contabilidade por atividades para o controle estratégico de gestão. Espírito Santo MÜLLER, Cláudio José. Modelo de Gestão Integrando Planejamento Estratégico, Sistemas de Avaliação de Desempenho Gerenciamento de Processos (MEIO – Modelo de Estratégias, Indicadores e Operações). Tese de Doutoramento. Universidade Federal do Rio Grande Sul – UFRGS, PPGEP. 2003 Tragam papel, canetinha e fita crepe amanhã

32 Boa noite!!!!!!