PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR

Apresentação em tema: "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR"— Transcrição da apresentação:

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR

2 DUAS QUESTÕES... É POSSIVEL REALIZAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR? QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR?

3 ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
CONCEITO: “organizações formais, privadas, não distribuidoras de lucro, autônomas, voluntárias e de finalidade pública”. Salomon apud Falconer Criadas pela sociedade civil organizada devido a desigualdade e outros problemas sociais, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida daqueles que estão em condição de exclusão social, ou que têm uma limitação de recursos.

4 ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
HISTÓRICO: Segundo Levitt (1973), as organizações do terceiro setor tiveram início na Inglaterra em 1601, quando a Rainha Elizabeth I instituiu uma legislação para organizar o combate a pobreza feito com recursos estatais. Na segunda metade do Século XX, expandiram-se por todo o mundo. Nos anos 80, tiveram papel importante na democratização do Brasil.

5 ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS: Não atribuem lucro aos seus fundadores. Não são controladas politicamente.

6 ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
DESAFIOS: Transparência Melhoria da qualidade dos Serviços Sustentabilidade financeira Articulação com outros setores da sociedade Desenvolver o pensamento a longo prazo

7 ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
Analisar “o ciclo de vida” do produto Vencer o amadorismo Praticar o “desapego”

8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
Segundo Drucker (1997), “há quarenta anos, ‘gerência’ era um ‘palavrão’ nas organizações sem fins lucrativos. ‘Gerência’ significava ‘negócios’ e elas não eram empresas. [...]” Atualmente, a utilização de instrumentos de gestão, torna-se um diferencial para as organizações do terceiro setor, pois viabilizam a atração de investimentos.

9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
Definição de Missão e Visão Análise dos ambientes interno e externo Definição de Objetivos Definição de Diretrizes Reflexão sobre a forma de gestão

10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
PERGUNTAS A SEREM REPONDIDAS: Sabemos o que é Planejamento Estratégico e como ele pode nos ajudar ? O que estamos fazendo nos últimos tempos? O que temos alcançado ? Qual verdadeiramente a razão da existência de nossa entidade? Quais as principais características do ambiente fora da empresa? Como fazemos para aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças

11 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
Quais os nossos pontos fracos e pontos fortes? Como potencializamos os pontos fortes e como reduzimos os pontos fracos? Quais os objetivos para os próximos anos? Que estratégias devemos seguir para alcançá-los ? Como podemos medir a implementação deste plano e o andar de nosso trabalho ?

12 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
FATORES DE SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO: Processo participativo Envolvimento de todos os “atores” Considerar a “criatividade” Objetividade Promoção de mudança organizacional Acompanhamento