Sistemas de produção enxuta Apresentação Estudo de caso: Indústria Máquinas Agrícolas Departamento de Engenharia de ProduçãoUniversidade de São Paulo EESC.

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1 Sistemas de produção enxuta Apresentação Estudo de caso: Indústria Máquinas Agrícolas Departamento de Engenharia de ProduçãoUniversidade de São Paulo EESC - USP

2 Apresentação da Equipe EESC - USP

3 Descrição da Empresa Visão geral do projeto Escopo Famílias Situação atual Projeto da situação futura Curto Prazo Longo Prazo Implementação de Curto Prazo Resultados Obtidos Tópicos

4 Descrição da Empresa Fundada em 1936; Uma das principais empresas de equipamentos agrícolas do mundo; Tecnologia de ponta que possibilita agilidade e tomadas de decisões mais rápidas na criação dos projetos; Conquista da certificação ISO 9001; Empresa presente em países da América do Norte, da África, Oriente Médio, Oceania, Europa e em toda a América Latina.

5 Desenvolvimento do Projeto Família de Produto Desenho da situação atual Desenho da situação futura Implementação

6 Plano de Trabalho para o Projeto A1. Treinamento e identificação de famílias de produ- tos (4 semanas) A2. Mapeamento e Coleta de Dados sobre as Atividades/ Processos Atuais (4 semanas) A3. Projeto e Detalhamento de Melhorias (6 semanas) A4. Elaboração de Plano de Implementação (3 semanas) A5. Implementação (6 semanas)

7 Projeto de curto prazo Foco em famílias de máquinas de maior volume Família 1 Família 3 Dados de demanda: 20 máquinas por dia no total, sendo: 17 máquinas por dia para a família 1  Takt Time = 45 Minutos 03 máquinas por dia para a família 3  Takt Time = 180 Minutos

8 MAPAS

9 Fundição Serra Laser Oxicorte EGER Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Inspeção 1Inspeção N... Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H Solda Chassi I I H Expedição 16 máquinas/dia Lead Time Interno 21 dias 3 dias 4 dias 6 dias 4 dias 1 dia3 dias Situação Inicial I PCP Programa Compras Pedido Clientes Vendas Pedido Programa Fornecedores Itens Comerciais

10 Fornecedores Itens Comerciais Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H I Solda Chassi PCPVendas Programa Compras Pedido Fundição SerraLaser OxicorteEGER Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Inspeção 1Inspeção N... I I Falta de flexibilidade para acompanhar demanda ao longo do ano Falta containers para rodar o sistema kanban Volume considerável de estoques com dimensionamento incorreto de kanbans Clientes Pedido H Expedição 16 máquinas/dia

11 Fornecedores Itens Comerciais Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H I Solda Chassi PCPVendas Programa Compras Pedido Fundição SerraLaser OxicorteEGER Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Inspeção 1Inspeção N... I I Terceirização de operações Inspeção centralizada “Ping pong”de peças levando a longos lead time Fornecedores mal equipados para transporte Prazos de entrega de fornecedores/clientes internos/clientes externos não consistentes Clientes Pedido H Expedição 16 máquinas/dia

12 Fornecedores Itens Comerciais Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H I Solda Chassi PCPVendas Programa Compras Pedido Fundição SerraLaser OxicorteEGER Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Inspeção 1Inspeção N... I I Clientes Pedido H Expedição 16 máquinas/dia Tratamento genérico para compras (A,B e C) Aprovisionamento com base semanal na montagem Falta de procedimentos de follow-up de compras Prazos de entrega de fornecedores externos não consistentes

13 Fornecedores Itens Comerciais Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H I Solda Chassi PCPVendas Programa Compras Pedido Fundição SerraLaser OxicorteEGER Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Inspeção 1Inspeção N... I I Falta endêmica de peças na montagem Layout inadequado na montagem Movimentação excessiva na montagem devido a falta de padronização do trabalho Clientes Pedido H Expedição 16 máquinas/dia

14 Fornecedores Itens Comerciais Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H I Solda Chassi PCPVendas Programa Compras Pedido Fundição SerraLaser OxicorteEGER Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Inspeção 1Inspeção N... I I Clientes Pedido H Expedição 16 máquinas/dia Problemas no fluxo de informação comercial- pcp-suprimentos-engenharia-produção Programação de montagem desbalanceada

15 Fornecedores Itens Comerciais Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H I Solda Chassi PCPVendas Programa Compras Pedido Fundição SerraLaser OxicorteEGER Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Inspeção 1Inspeção N... I I Fábrica 1 distante de Fábrica 2 (LP) Layout da fábrica 1 inadequado Layout da fábrica 2 inadequado Clientes Pedido H Expedição 16 máquinas/dia F 2 Programa

16 Fornecedores Itens Comerciais Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H I Solda Chassi PCPVendas Programa Compras Pedido Fundição SerraLaser OxicorteEGER Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Inspeção 1Inspeção N... I I Layout inadequado para embalagem de componentes Gargalo para 20 maq/dia Rampas de carregamento insuficientes Falta de padronização do carregamento Carregamento de máquinas em local inadequado Excesso de produto acabado aguardando carregamento Clientes Pedido H Expedição 16 máquinas/dia

17 Situação Futura de Curto e Longo Prazo.... InicialCurto Prazo Longo Prazo Rodando para a safra 2003 (setembro) Implementável em 2 meses (agosto e setembro) De 16 máq/dia para 20 máq/dia nas Família 1 e 3 (+ 25%) Mesma quantidade de recursos Baixo investimento Análise de Fluxo de Valor

18 SITUAÇÃO EM IMPLEMENTAÇÃO

19 1 dia 3 dias4 dias3 horas 1,5 dias Lead Time Interno 10 dias Fornecedores Itens Comerciais Clientes F1: 16 máq/dia F3: 4 máq/dia T disp.: 12 h TAKT F1 = 45 min TAKT F3 = 3 hs Montagem Final 4 equipes F1 1 equipe F3 2 turnos T/C F1 = 45 min Lead Time F1= 3 hs T/C F3 = 3 hs LT F3 = 3 hs Mont. Unidade Pint. e Acabam. H OXOX I Solda Chassi Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... PCPVendas Pedido Programa Compras Pedido Fundição Serra Laser Oxicorte EGER OXOX

20 Clientes F1: 16 máq/dia F3: 4 máq/dia T disp.: 12 h TAKT F1 = 45 min TAKT F3 = 3 hs Montagem Final 4 equipes F1 1 equipe F3 2 turnos T/C F1 = 45 min Lead Time F1= 3 hs T/C F3 = 3 hs LT F3 = 3 hs Mont. Unidade Pint. e Acabam. H OXOX I Solda Chassi Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Fundição Fam 1 e Fam 3 Fundição demais famílias Macharia Moldagem e Vazam. Rebarbac. OXOX Fornecedores Itens Comerciais PCPVendas Pedido Programa Compras Pedido OXOX

21 Clientes PCPVendas Pedido Programa TAKT F1 = 45 min TAKT F3 = 3 hs Montagem Final 4 equipes F1 1 equipe F3 2 turnos T/C F1 = 45 min Lead Time F1= 3 hs T/C F3 = 3 hs LT F3 = 3 hs H OXOX F1: 16 máq/dia F3: 4 máq/dia T disp.: 12 h 2 Gavetas p/ itens comerciais Quadro Heijunka, prateleiras e suportes Criação de abastecedores Treinamento abastecedores e equipes Formação de kits de peças Validar procedimentos de vendas e de prog. produção Lista de compras Cart de compras Paleteiro elétrico

22 Montagem 4

23 Lista de Compras Máquinas 1 2 3 4 5

24 Movimentação por máquina Anterior = 2400 metros Implementada = 390 metros (abastecedor formando kits e mudança de layout) Número de movimentos por máquina Anterior = 82 vezes Implementada = 4 vezes Análise de Movimentação de Abastecimento

25 MAPAS E FOTOS

26 Carro com kit de montagem

27 Ciclo do Aprovisionador Equipe 1 Equipe 2 Equipe 3 Equipe 4 7:00 9:15 11:30 13:45 16:00 18:15 Máq 1 Máq 2 Máq 3 Máq 4 Máq 5 Máq 6 Unidades montadas e pintadas Pintura e acab.

28 Preenchimento do Quadro Troca de linha Padronização da Troca Abastecimento Padronização do Abastecimento Teste Padronização do Teste Marc. Linha, Câmbio e Depósito Padronização das Demais Equipes de Montagem

29 Organização e Controle DEPOISANTES

30 DEPOISANTES Organização e Controle

31 DEPOISANTES Organização e Controle

32 DEPOISANTES Organização e Controle

33 DEPOISANTES Organização e Controle

34 Itens F1 e F3= 156 Clientes F1: 16 máq/dia F3: 4 máq/dia T disp.: 12 h TAKT F1 = 45 min TAKT F3 = 3 hs Montagem Final 4 equipes F1 1 equipe F3 2 turnos T/C F1 = 45 min Lead Time F1= 3 hs T/C F3 = 3 hs LT F3 = 3 hs Mont. Unidade Pint. e Acabam. H OXOX I Solda Chassi Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Fundição Fam 1 e Fam 3 Fundição demais famílias Macharia Moldagem e Vazam. Rebarbac. OXOX Fornecedores Itens Comerciais PCPVendas Pedido Programa Compras Pedido OXOX

35 Falta de Itens fabricados Itens Faltantes Fabricados Lead Time errado (4 dias) Não compatível com histórico de vendas Não leva em conta o pingue-pongue Entrega própria pelo fabricante Fabricante não tem empilhadeira Tempo de produção perdido na entrega Alto custo do fabricante Falta contenedor Sobrecarga no fornecedor Falta folow-up Tamanho kanban errado Problema de visibilidade no painel de kanban Falta matéria-prima para fornecedor Fundidos Laser Usinagem Não cobre assist. técnica Fator segurança kanban não cobre os desvios de fornecimento

36 Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Fundição Fam 1 e Fam 3 Fundição demais famílias Macharia Moldagem e Vazam. Rebarbac. OXOX Itens F1 e F3= 156 Células de Rebarbação Sistema Milk Run Inspeção nos fornecedores Adequação ao TPT=3dias Kanban de machos críticos Nivelamento da demanda

37 Esquema Fluxo de Valor Fundição e Serras Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Fundição Serra Montageml Anterior Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Fundição Serra Montageml Atual

38 Milk Run - Situação Futura de Médio Prazo Fornecedor Jumil Fornecedor Inicial Fornecedor Jumil Fornecedor Milk Run Operações- atual Milk Run Componentes-futuro Fornecedor Jumil Fornecedor

39 Transporte e Descarregamento de Peças DEPOIS (Milk Run)ANTES

40 Clientes F1: 16 máq/dia F3: 4 máq/dia T disp.: 12 h TAKT F1 = 45 min TAKT F3 = 3 hs Montagem Final 4 equipes F1 1 equipe F3 2 turnos T/C F1 = 45 min Lead Time F1= 3 hs T/C F3 = 3 hs LT F3 = 3 hs Mont. Unidade Pint. e Acabam. H OXOX I Solda Chassi Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... Fundição Fam 1 e Fam 3 Fundição demais famílias Macharia Moldagem e Vazam. Rebarbac. OXOX Fornecedores Itens Comerciais PCPVendas Pedido Programa Compras Pedido OXOX

41 Falta de Itens Comerciais Itens Faltantes Comerciais Lead Time errado O lead time informado ao PCP é irreal Lista de Materiais Imprecisa Itens especiais são usados sem estarem na lista de materiais Informações de modificações que saem do Protótipo não chegam ao almoxarifado Peças retiradas sem Requisição Dependência de Fornecedor único É feita a compra, mas não é feito o pedido Peça de reposição Fornecedor não entrega no prazo

42 I Fornecedores Itens Comerciais Compras Pedido Tratamento diferenciado para itens classe C Follow up visual de compras Modificação do Critério de Análise de Itens Alimentação diária de itens classe A na montagem

43 Fornecedores Itens Comerciais Clientes Montagem Final Mont. Unidade Pint. e Acabam. H OXOX I Solda Chassi Fornecedor Fabricados N Fornecedor Fabricados 1... PCPVendas Pedido Programa Compras Pedido Fundição Serra Laser Oxicorte EGER OXOX Expedição 20 máquinas/dia

44 Clientes Expedição 20 máquinas/dia Mudança no Layout Disposição Kits Próximo à Rampa Otimização das plataformas e rampas Construção Nova Rampa

45 LAYOUT

46 Layout Anterior

47 Layout Atual

48 FOTOS

49 Organização e Controle DEPOISANTES

50 RESULTADOS DO PROJETO

51 Variação de Lead Time Interno de Produção Lead time anterior: 21 dias Lead time atual: 10 dias Melhoria: 52%

52 Giro de Estoques

53 Produtividade

54 Produtividade

55 Produtividade

56 Recursos de Mão-de-Obra (2002 e 2003)

57 Utilização de Horas Disponíveis (2002 e 2003)

58 FIM