Faculdade de Guanambi Administração – 2º semestre Componente curricular: Teoria Geral da Administração II – Prof. João Wilker EQUIPE: Allan Medeiros Dayane.

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1 Faculdade de Guanambi Administração – 2º semestre Componente curricular: Teoria Geral da Administração II – Prof. João Wilker EQUIPE: Allan Medeiros Dayane Santos Fernanda Freitas Hugo Eduardo Samara Borges

2 http://www.cutpr.org.br/sistema/ck/images /destaques/assediomoralregcentro.jpg

3 Conceito O assédio moral é toda e qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, comportamento, atitude) que atente, por sua repetição, contra a dignidade ou a integridade psíquica ou física de uma pes­soa, ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho.

4 Por que acontece? O assédio é resultado de um conjunto de fatores, tais como a globalização econômica predatória, a atual organização do trabalho, inveja, inimizades pessoais, o individualismo.

5 Assédio vertical: Assédio vertical: É praticado pelo superior para com os seus subordinados; Assédio horizontal: Assédio horizontal: É praticado entre colegas; Assédio ascendente: Assédio ascendente: É praticado pelo subordinado so­bre o chefe. O assédio moral se estende do topo da hierarquia à base

6 A Vítima do assédio moral sofre com: Atitudes hostis; Atentado contra a dignidade; Isolamento e recusa de comunicação; Violência verbal, física ou sexual.

7 Consequências do assédio moral sobre a saúde Depressão Angústia; Estresse; Crises de choro; Mal-estar físico e mental; Insônia; Mudança de personalidade; Aumento da pressão arterial; Tremores; Palpitações.

8 ASSÉDIO MORAL É CRIME!

9 O que o assediado pode fazer? Reunir provas para comprovar o assédio; Anotar com detalhes todas as humilhações sofridas ; Procurar a ajuda dos colegas; Evitar conversar com o agressor, sem testemunhas.

10 NÃO é assédio: Um comportamento isolado ou eventual; As más condições de trabalho; Conflito quando há igualdade entre os debatedores; Mudanças ou transferência de função; Críticas construtivas e avaliações sobre o trabalho; Exigência de produtividade; Mesmo uma reprimenda “humilhante” do chefe, num momen­to de raiva, não chega a tipificar o assédio moral.

11 ASSÉDIO MORAL E A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

12 Assédio moral agrava problema de falta de mão de obra no Brasil Na maior parte dos casos, essa prática ocorre de forma vertical, ou seja: parte de um superior a um subordinado

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14 REFERÊNCIAS http://portal.saude.gov.br/portal/arquivos/pdf/Cartilhamoral.pdf http://www.assediomoral.org/spip.php?article1 http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/assediomoral2.htm http://portal.mte.gov.br/data/files/8A7C812D3CB9D387013CFE5 71F747A6E/CARTILHAASSEDIOMORALESEXUAL%20web.pdf http://www.assediomoral.ufsc.br/?page_id=425 http://noticias.uol.com.br/empregos/dicas/assedio.jhtm http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/assedio- moral-agrava-problema-de-falta-de-mao-de-obra-no- brasil/80860/