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Fiscalização de Obras Públicas
Eng° Rogério Dorneles Severo, PMP Engenheiro Civil (UFRGS ), tem certificação internacional PMP (Project Management Professional) concedida pelo Project Management Institute - PMI® em 2009 e especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental de Obras (PUC – 2001). A frente da TECHNIQUE a 14 anos, presta consultoria em empreendimentos de engenharia tais como incorporação, energia, óleo&gás, indústria, licitações públicas e privadas. É consultor credenciado da CEF e também instrutor de gestão, planejamento e orçamento de obras. Participa como voluntário do PMI-RS desde onde atualmente ocupa a diretoria de Convênios e Alianças da entidade.
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CICLO DE VIDA dos Empreendimentos e Obras
QUAL É O TEMPO TOTAL DE EXECUÇÃO DE OBRAS PÚBLICAS desde a fase de definição de sua necessidade - viabilidade? Estas etapas não são estanques
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CICLO DE VIDA dos Empreendimentos e Obras
Projeto Básico e Legal Licitação Necessidade Viabilidade Ante-Projeto Projeto Executivo Execução e Fiscalização da Obra Recebimento da Obra Estas etapas não são estanques
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CICLO DE VIDA dos Empreendimentos e Obras
Estas etapas não são estanques
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REVISAR AS PRÁTICAS DO TRABALHO DE FISCALIZAÇÃO
IMPACTO de melhoria do PLANEJAMENTO no dia-a-dia das OBRAS Maior previsibilidade da execução das obras – controle físico Ampliar a possibilidade de cumprimento de prazos Melhorar o controle de mudanças do escopo para tomar ações corretivas em tempo – controle de custos Estas etapas não são estanques
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ADOTAR PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO
PMBOK® Guide 4ª Edição ANSI/PMI Project Management Institute Making Project Management Indispensable for Business Results ® Estas etapas não são estanques Site Oficial: No RS: No Brasil:
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ADOTAR PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO
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PREMISSAS MÍNIMAS PARA A FISCALIZAÇÃO PÚBLICA
O Projeto de Arquitetura e Engenharia é o documento de referência para fiscalizar (NBR ) O Diário de obra é o instrumento para registro do andamento e consulta futura da obra (NBR 5.671) Não é possível fiscalizar sem projeto e sem planejamento
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RESTRIÇÃO TRIPLA QUALIDADE ESCOPO CUSTO PRAZO PMBOK 2004
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REVISAR AS PRÁTICAS DE TRABALHO
IMPORTÂNCIA DO PROJETO de ARQUITETURA e ENGENHARIA Grande parte de não-conformidades e problemas pós-ocupação tem origem na etapa de projeto, ou na falta deste. Projetos claros e completos diminuem erros de execução PRÁTICA = ADOTAR ETAPA DE COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS (pelo projetista ou pelo executor)
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REVISAR AS PRÁTICAS DE TRABALHO
NO PROJETO – DEFINIR O QUE É: ANTE PROJETO PROJETO BÁSICO ou PROJETO LEGAL Lei nº 8666/93 - Art. 6º, inc. IX – não é só arquitetura IBRAOP: OT IBR 01/2006 PROJETO EXECUTIVO Lei nº 8666/93: Art. 6º, inc. X – não muda o escopo PRÁTICA = DEFINIR QUEM FAZ O PROJETO EXECUTIVO e o AS BUILT? (considerando também custo para essas etapas no Orçamento)
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REVISAR AS PRÁTICAS DE TRABALHO
NO ORÇAMENTO – DEFINIR O TIPO: ORÇAMENTO DA OBRA É DETALHADO? TEMOS COMPOSIÇÕES DE CUSTO UNITÁRIO TEMOS CURVA ABC DE MATERIAIS/EQUIPAMENTOS TEMOS REFERÊNCIAS E LIMITES DEFINIDOS (SINAPI, BDI, LEIS SOCIAIS, …) PRÁTICA: DEFINIR CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO NO EDITAL DEFINIR FORMA DE QUANTIFICAÇÃO dos SERVIÇOS e RELATÓRIO DO EXECUTADO
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REVISAR AS PRÁTICAS DE TRABALHO
NO PRAZO: IR ALÉM DO CRONOGRAMA FISICO-FINANCEIRO PADRÃO PRÁTICA: ANALISAR SE O CRONOGRAMA É VIÁVEL DEFINIR MARCOS CONTRATUAIS SOLICITAR CRONOGRAMA FISICO DO EXECUTOR DA OBRA INSERIR ETAPA DE PLANEJAMENTO NAS OBRA (considerando também seu custo necessário no Orçamento)
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REVISAR AS PRÁTICAS DE TRABALHO
Somente um Cronograma Físico vai nos indicar o Caminho Critico da Obra
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(Plano de comprometimento)
REVISAR AS PRÁTICAS DE TRABALHO Somente um Planejamento Continuo vai confirmar o andamento da obra vai garantir o prazo executivo Plano de Curto Prazo Plano de Médio Prazo Plano de Longo Prazo (Plano Mestre) (Look ahead plan) (Plano de comprometimento)
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REVISAR AS PRÁTICAS DE TRABALHO
DEFINIR NO PLANEJAMENTO DA OBRA: PLP - CRONOGRAMA FISICO GERAL PMP - PROGRAMAÇÃO DE MARCOS MENSAIS PCP - LISTA DE ATIVIDADES SEMANAIS INDICADORES
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CONTROLE PLANEJADO X REALIZADO
COMPARATIVOS DE LONGO PRAZO
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CONTROLE PLANEJADO X REALIZADO
COMPARATIVO DE MÉDIO PRAZO
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CONTROLE PLANEJADO X REALIZADO
COMPARATIVOS DE CURTO PRAZO
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SISTEMÁTICA DE TRABALHO DA FISCALIZAÇÃO
GESTÃO DO CONTRATO DA OBRA: Aspectos técnicos: Qualidade critérios de aceitação de serviços Quantidades apontamento de campo Segurança NR 18 Prazos comparativo planejado x realizado Dia-a-dia do contrato: Gerenciamento Definir periodicidade de reuniões técnicas de andamento da obra
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SISTEMÁTICA DE TRABALHO DA FISCALIZAÇÃO
DEFINIR TIPOS DE CONTROLE Controles Essenciais Controles Importantes Controles Ocasionais
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SISTEMÁTICA DE TRABALHO DA FISCALIZAÇÃO
DEFINIR OS TIPOS DE FALHAS EXECUTIVAS e seus limites: Falhas Críticas (FC) Falhas Graves (FG) Falhas Secundárias (FS)
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SISTEMÁTICA DE FISCALIZAÇÃO
DEFINIR PLANOS DE INSPEÇÃO: Plano Normal (PN): Plano Rigoroso (PR) Plano Atenuado (PA)
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QUEM JÁ ADOTOU PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO
PROGRAMA GERAES Estas etapas não são estanques
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QUEM JÁ ADOTOU PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO
PROGRAMA SIGES Estas etapas não são estanques
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EVOLUÇÃO NAS OBRAS PÚBLICAS
INCORPORAR ETAPAS DE PLANEJAMENTO É NECESSIDADE NO DIA-A-DIA DOS CONTRATOS DE OBRAS PÚBLICAS Estas etapas não são estanques
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DÚVIDAS? ROGÉRIO DORNELES SEVERO rogerio@technique.eng.br
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