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Princípios de Gestão Ambiental u Prioridade Organizacional –Reconhecer que a questão ambiental está entre as principais prioridades da empresa e que ela.

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2 Princípios de Gestão Ambiental u Prioridade Organizacional –Reconhecer que a questão ambiental está entre as principais prioridades da empresa e que ela é uma questão-chave para o Desenvolvimento Sustentado u Gestão Integrada –Integrar as políticas, programas e práticas ambientais em todos os negócios como elementos indispensáveis de administração em todas as suas funções

3 Princípios de Gestão Ambiental u Processo de Melhoria Contínua –Partindo-se das regulamentações ambientais, e ouvindo os stakeholders, usar o conhecimento científico e desenvolvimento tecnológico para melhorar as políticas corporativas, os programas e a performance ambiental. u Prioridade de Enfoque –Considerar as repercussões ambientais antes de iniciar nova atividade ou projeto e antes de instalar novos equipamentos e instalações ou de abandonar algulma uniade produtiva.

4 Princípios de Gestão Ambiental u Produtos e Serviços –Não agressivos ao ambiente, seguros na utilização e consumo. Eficientes no consumo de energia e recursos naturais, e que possam ser reciclados, reutilizados ou armazenados de forma segura. u Equipamentos e Operacionalização –Levar em conta o eficiente uso de água, energia e matérias-primas, o uso sustentável de recursos, a minimização dos impactos negativos ao ambiente e a geração de poluição, e o uso/disposição responsável e segura dos resíduos.

5 Princípios de Gestão Ambiental u Fornecedores e Subcontratados –Promover a adoção dos princípios ambientais da empresa por eles encorajando melhoramentos em suas atividades. Que eles sejam uma extensão das normas utilizadas pela empresa. u Atendimento e Divulgação –Medir a performance ambiental. Conduzir auditorias ambientais regulares e averiguar se os padrões da empresa cumprem, no mínimo, os valores estabelecidos na legislação. Prover informações apropriadas a Alta Administração, acionistas, empregados, autoridades e o público em geral (stakeholders)

6 Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa u Quais são os nossos Pontos Fortes? –produtos amigáveis ao ambiente –processos produtivos que economizam recursos e não provocam riscos ao ambiente –imagem corporativa em relação à causa ambiental –compromisso da gerência e do pessoal com a proteção ambiental –capacidade do R&D para tecnologias e processos limpos

7 Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa u Pontos Fracos? –produtos que não podem ser reciclados –embalagens, recipientes, etc. não recicláveis –processos poluentes –efluentes perigosos –imagem poluidora –pessoal não engajado na questão ambiental

8 Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa u Quais são nossas Oportunidades? –entrada em novos mercados –possibilidade de transformar produtos tradicionais em produtos ambientalmente amigáveis –assegurar a sobrevivência da empresa pela manutenção de uma boa imagem ambiental –aumentar o desempenho dos fornecedores e colaboradores estabelecendo novos objetivos para a proteção ambiental –possibilidade de economizar energia, recursos e custos

9 Aspectos Práticos da Gestão Ambiental na Empresa u Ameaças? –avanço da legislação ambiental e a possibilidade de investimentos adicionais e diminuição dos lucros –intervenção governamental nas atividades produtivas atuais –atuação de grupos ecológicos –desempenho dos concorrentes referentes a questão ambiental

10 Resultados dessa Análise u Elaborar e estabelecer um plano em que a estratégia ambiental da empresa se estenderá a todos os seus setores, de forma que, num curto período de tempo: –o planejamento, a organização, a direção e o controle da organização considere com a mesma atenção os resultados econômicos, financeiros e ambientais. u Existência de um plano formal não garante a transformação da questão ambiental em um valor da organização –Depende das ações da Alta Administração e gerências: »Exemplos, comparecimento a reuniões, prioridades na agenda

11 A organização da atividade/função ecológica PCA u A inserção da variável ecológica na organização: Tres fases: PCA –Percepção: Cúpula administrativa entende importância, que deve ser considerada na política organizacional, que há necessidade de pessoal especializado para sua monitoração: discurso não encontra apoio »esse discurso não encontra apoio nos níveis hierárquicos mais baixos, restringindo-se ao âmbito da Alta Administração. –Compromisso: Empresa contrata assessoria específica para lidar com a variável ambiental: ( ação da assessoria!) »Disseminação do comprometimento organizacional, que começa a atingir os gerentes de linha ( ação da assessoria!)

12 A organização da atividade/função ecológica PCA u A inserção da variável ecológica na organização: Tres fases: PCA –Ação: Perceptível apenas nas empresas que buscam a excelência ambiental »Caracterizada pelo amadurecimento da variável ecológica dentro da organização: u Incorporação de sua avaliação nas atividades de linha da estrutura (função produtiva e administrativa principalmente) u Modifica produtos e processos u Exige aporte de recursos u Interfere na estrutura organizacional, e u Torna-se importante fator da cultura organizacional

13 Deve ter uma atividade específica ou possuir uma função administrativa determminada? u Em função do ramo industrial: –Envolvimento intenso –Envolvimento intenso com a problemática ambiental: »Setores de mineração, papel e celulose, químico, petroquímico –O nível de autoridade e influência da área de meio ambiente deve ampliar-se com: »Intensificação das pressões e exigências (como já existem nos países desenvolvidos) –Potencial poluidor reduzido –Potencial poluidor reduzido e com baixo nível de visibilidade junto à comunidade: »Nível de autoridade funcional reduzido

14 Deve ter uma atividade específica ou possuir uma função administrativa determminada? u Em função do Tamanho: –Pequenas e médias –Pequenas e médias (maioria): »Não existe uma atividade específica para meio ambiente »Fica por conta do responsável pelo processo produtivo: u Deve ter responsabilidade pelos danos que seus efluentes podem causar ao meio ambiente –Empresas maiores –Empresas maiores (e já conscientizadas!): »Atividade específica: agregada à função de Produção, Segurança, de Qualidade, etc. »Função administrativa específica: concentra todas as atividades relativas às questões ambientais

15 Posicionamento na Estrutura Orgnizacional u Deve cobrir todas as atividades que envolvem seu relacionamento com a estratégia da organização, com as outras áreas funcionais, bem como com os aspectos ligados à poluição, segurança do processo e produto, higiene e segurança dos trabalhadores e com a prevenção de acidentes e danos ambientais. Variável Ecológica Função Produção Função Segurança Foco 1 Foco 2 atividade linha ou atividade de apoio

16 A existência de uma comissão interna para cuidar do assunto é adequada? u Envolver pessoas, especialmente da alta administração, é sempre positivo. u Criar um grupo de trabalho ou comissão especial para lidar com o problema ambiental pode ser: –Adequado em empresas pequenas –Inadequado, com resultados medíocres em empresas médias e grandes »Participantes tem outros afazeres com maior prioridade que os pertinentes à questão ecológica

17 O Responsável: Atividades a Executar u Planejar, organizar, dirigir e controlar a política ambiental ditada pela Alta Administração u Controlar as operações das fábricas, através de relatórios dos técnicos e visitas pessoais, evidenciando um monitorammento constante das fontes poluentes u Assessorar tecnicamente as demais unidades da empresa em todos os assuntos relativos a sua área de especialização u Acompanhar a execução das medidas propostas

18 O Responsável: Atividades a Executar u Garantir a atualização e informação relativas ao desenvolvimento da tecnologia em sua especialidade u Acompanhar o desenvolvimento da legislação amb. u Responsabilizar-se pela formação e pelo treinamento dos indivíduos ligados à atividade de meio ambiente u Representar institucionalmente a organização, seja nos órgãos públicos de controle ambiental, seja na comunidade interna e externa, em todos os assuntos relacionados com o meio ambiente

19 O Responsável: Perfil (papéis) u Representante Organizacional u Planejador u Organizador u Conhecedor de tecnologias u Assessor técnico u Administrador de equipe –Aliar formação especializada e experiência prática, possuindo excelente conhecimento na área técnica, com grande familiarização com o processo produtivo

20 + Perfil (do Responsável) u Intensa vivência no processo industrial, para ter um acentuado nível de credibilidade na organização –Proposições e diretrizes acatadas, aceitas e obedecidas u Atitude de constante valorização e importância de sua área de atuação –Não se desestimular com problemas de relacionamento u Habilidade técnica para avaliar as alternativas, em relação a insumos, processos e produtos: –Considerá-las sob aspecto ambiental, e –Relacionamento com os conceitos de custos e de tempo

21 + Perfil (do Responsável) u Habilidade Política: para sensibilizar os demais administradores da empresa –Ganhar apoio e respaldo organizacional »Propagando e consolidando a idéia de que sua atividade, antes de ser mais uma despesa u é uma grande oportunidade para a prospecção de novas formas de redução de custos e melhoria de lucros u Habilidade de Relacionamento Humano: para conseguir a colaboração e o engajamento de todos –Sucesso = F(participação coletiva, e incorporação dessa variável à cultura organizacional)

22 Contactos do Responsável pela Área de Meio Ambiente Responsável Meio Ambiente ALTA ADMINISTRAÇÃO Órgãos Governam. Comunidade Imprensa Organiz. Civis Associações Ambientalistas Políticos Assoc. de Classe Associações Internacionais Produção Manutenção P&D Suprimentos Recursos Humanos Relações Públicas Comunicação Finanças Outras Unidades CONTATOS INTERNOS CONTATOS EXTERNOS Informações Sobre -Legislação Ambiental -Novas Tecnologias -Poluição, Reciclagem -Economia de Energia


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