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Profº. Msc José Rodrigues Araújo Disciplina: Administração Estratégica II.

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1 Profº. Msc José Rodrigues Araújo Disciplina: Administração Estratégica II

2 Por que a maioria das pequenas e médias empresas não conseguem sobreviver num país de EMPREENDEDORES. Onde foi que EU ERREI? Principais causas de DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS Profº. Msc José Rodrigues Araújo

3 Características do GESTOR/GERENTE; O que torne um EXECUTIVO EFICAZ? O executivo deve ter uma visão sistêmica da empresa INTERNA e EXTERNAMENTE. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

4 Discutir o aspecto da Gestão das Pequenas e Médias Empresas, enfatizando a prática do Dia a Dia que poderá ou não levá-las ao SUCESSO. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

5 Uma pesquisa internacional sobre EMPREENDEDORISMO, entrevistou pessoas em 21 países, concluiu que o BRASIL é o país que apresenta o maior índice em porcentagem de EMPREENDEDORES. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

6 Colocação 1° Lugar Brasil8 x 1 2° Lugar EUA10 x 1 3° Lugar Austrália12 x 1 FONTE: REVISTA EXAME EDIÇÃO 734 DE 21/02/2001 Profº. Msc José Rodrigues Araújo

7 Estudos constatam que o índice de Mortalidade Infantil das nossas empresas é muito alto: De cada 100 empresas abertas no País: - 35% não chegam ao primeiro ano de vida; - 46% não sobrevivem ao 2° ano de vida; - 56% desaparecem no 3° de vida. FONTE: SEBRAE/SP Profº. Msc José Rodrigues Araújo

8 Tinha tudo para dar certo: Os ingredientes, a receita, o tempo disponível, a dedicação e, ainda assim, seu empreendimento, foi um FRACASSO COMPLETO. E aí você pergunta: POR QUE SERÁ QUE ISSO ACONTECEU? Profº. Msc José Rodrigues Araújo

9 Falta de Informações; Defasagem Tecnológica; Falta de Mercados (mercados mais exigentes); Problemas de Capitalização; Falta de Planejamento Estratégico; Carência de Espírito Empreendedor; Baixa resistência às crises econômicas. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

10 OBSERVAÇÃO: 75% dos postos de EMPREGO no país, são gerados na Micro, Pequena e Média Empresa. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

11 Segundo HOUAISS (2001, p. 220): GESTÃO – significa ADMINISTRAÇÃO; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

12 Para CHARNOV X MONTANA: Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

13 Para FAYOL (In Chiavenato, 1929): O ato de administrar é definido como sendo: - PLANEJAR: Visualizar o Futuro e traçar o programa de ação; - ORGANIZAR: Constituir o Duplo Organismo da Empresa Material e Social; - DIRIGIR: Distribuir, Orientar e Comandar o Pessoal; - CONTROLAR: Verificar que tudo ocorro de acordo com as regras estabelecidas. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

14 LIDERANÇA; Segundo EANDHI: O líder é alguém, que descobre para onde a massa está indo e tenta estar um passo a frente dela; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

15 COMPETÊNCIA; EFICIÊNCIA/OBJETIVIDADE; HUMILDADE; CORAGEM PARA ASSUMIR; (Responsabilidades e Tomadas de Decisões); Profº. Msc José Rodrigues Araújo

16 CURVA A,B,C; ADMINISTRAR O TEMPO; Faz o que é preciso fazer e consegue estabelecer ações: - Essenciais; - Importantes; - Acidentais. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

17 HABILIDADE: Busca de novos conhecimentos; ENVOLVIMENTO: Coloca o coração naquilo que faz; BUSCA SEMPRE NOVAS INFORMAÇÕES; PERSISTENTES: Enfrenta obstáculos. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

18 Para PETER F. DRUCKER Um executivo eficaz segue 8 práticas: Profº. Msc José Rodrigues Araújo

19 1. O que deve ser feito?; 2. O que é bom para a Empresa?; 3. Cria planos de ações; 4. Assume responsabilidade pelas desições; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

20 5. Assume a responsabilidade pela comunicação; 6. Foca oportunidades em vez de problemas; 7. Faz reuniões produtivas; 8. Pensa e diz NÓS em vez de EU. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

21 O executivo deve ter visão sistêmica da empresa: Todos departamentos interligados entre si para: - Fazer o planejamento orçamentário; - Implantar o Fluxo de caixa Definir receitas e despesas; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

22 - Elaborar e Implantar relatórios gerenciais para controlar a empresa dando ênfase para: Redução dos custos da produção; Redução das despesas; Gerenciamento dos estoques; Melhoria da qualidade dos produtos e serviços; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

23 Melhoria da produtividade; Melhoria das condições de logística. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

24 - Estar sempre atento no ambiente externo da empresa, principalmente neste ambiente globalizado: As novas oportunidades existentes; As novas exigências dos clientes; Prestar muita atenção nas tendências do mercado; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

25 Prestar muita atenção na concorrência; O que meu concorrente oferece ao meu cliente; O que meu cliente vai querer amanhã, Tendo que surpreendê-lo sempre; - Preparar a Empresa para a competitividade amanhã; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

26 É preciso estar sempre ajustando o foco da Empresa Profº. Msc José Rodrigues Araújo


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