GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

Apresentação em tema: "GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO EMPRESARIAL EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Disciplina: Administração Estratégica II Profº. Msc José Rodrigues Araújo

2 OBJETIVOS Por que a maioria das pequenas e médias empresas não conseguem sobreviver num país de EMPREENDEDORES. Onde foi que EU ERREI? Principais causas de DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS Profº. Msc José Rodrigues Araújo

3 GESTÃO Características do GESTOR/GERENTE;
O que torne um EXECUTIVO EFICAZ? O executivo deve ter uma visão sistêmica da empresa INTERNA e EXTERNAMENTE. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

4 OBJETIVOS Discutir o aspecto da Gestão das Pequenas e Médias Empresas, enfatizando a prática do Dia a Dia que poderá ou não levá-las ao SUCESSO. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

5 UM PAÍS DE EMPREENDEDORES
Uma pesquisa internacional sobre EMPREENDEDORISMO, entrevistou pessoas em 21 países, concluiu que o BRASIL é o país que apresenta o maior índice em porcentagem de EMPREENDEDORES. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

6 UM PAÍS DE EMPREENDEDORES
Colocação 1° Lugar Brasil 8 x 1 2° Lugar EUA 10 x 1 3° Lugar Austrália 12 x 1 FONTE: REVISTA EXAME EDIÇÃO 734 DE 21/02/2001 Profº. Msc José Rodrigues Araújo

7 ÍNDICE DE MORTALIDADE EMPRESARIAL
Estudos constatam que o índice de “Mortalidade Infantil” das nossas empresas é muito alto: De cada 100 empresas abertas no País: 35% não chegam ao primeiro ano de vida; 46% não sobrevivem ao 2° ano de vida; 56% desaparecem no 3° de vida. FONTE: SEBRAE/SP Profº. Msc José Rodrigues Araújo

8 ONDE FOI QUE EU ERREI? Tinha tudo para dar certo: Os ingredientes, a receita, o tempo disponível, a dedicação e, ainda assim, seu empreendimento, foi um FRACASSO COMPLETO. E aí você pergunta: POR QUE SERÁ QUE ISSO ACONTECEU? Profº. Msc José Rodrigues Araújo

9 PRINCIPAIS CAUSAS DE DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS:
Falta de Informações; Defasagem Tecnológica; Falta de Mercados (mercados mais exigentes); Problemas de Capitalização; Falta de Planejamento Estratégico; Carência de Espírito Empreendedor; Baixa resistência às crises econômicas. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

10 PRINCIPAIS CAUSAS DE DESATIVAÇÃO DAS EMPRESAS:
OBSERVAÇÃO: 75% dos postos de “EMPREGO” no país, são gerados na Micro, Pequena e Média Empresa. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

11 “GESTÃO – significa ADMINISTRAÇÃO;
Segundo HOUAISS (2001, p. 220): “GESTÃO – significa ADMINISTRAÇÃO; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

12 GESTÃO Para CHARNOV X MONTANA: “Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

13 GESTÃO Para FAYOL (In Chiavenato, 1929):
“O ato de administrar é definido como sendo: PLANEJAR: Visualizar o Futuro e traçar o programa de ação; ORGANIZAR: Constituir o Duplo Organismo da Empresa Material e Social; DIRIGIR: Distribuir, Orientar e Comandar o Pessoal; CONTROLAR: Verificar que tudo ocorro de acordo com as regras estabelecidas.” Profº. Msc José Rodrigues Araújo

14 O GERENTE PRECISA CULTIVAR ALGUMAS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS:
LIDERANÇA; Segundo EANDHI: “O líder é alguém, que descobre para onde a massa está indo e tenta estar um passo a frente dela”; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

15 (Responsabilidades e Tomadas de Decisões);
COMPETÊNCIA; EFICIÊNCIA/OBJETIVIDADE; HUMILDADE; CORAGEM PARA ASSUMIR; (Responsabilidades e Tomadas de Decisões); Profº. Msc José Rodrigues Araújo

16 CURVA A,B,C; ADMINISTRAR O TEMPO; - Essenciais; - Importantes;
Faz o que é preciso fazer e consegue estabelecer ações: - Essenciais; - Importantes; - Acidentais. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

17 Busca de novos conhecimentos; ENVOLVIMENTO:
HABILIDADE: Busca de novos conhecimentos; ENVOLVIMENTO: Coloca o coração naquilo que faz; BUSCA SEMPRE NOVAS INFORMAÇÕES; PERSISTENTES: Enfrenta obstáculos. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

18 O QUE TORNA UM EXECUTIVO EFICAZ?
Para PETER F. DRUCKER “Um executivo eficaz segue 8 práticas:” Profº. Msc José Rodrigues Araújo

19 1. “O que deve ser feito. ”; 2. “O que é bom para a Empresa. ”; 3
1. “O que deve ser feito?”; 2. “O que é bom para a Empresa?”; 3. Cria planos de ações; 4. Assume responsabilidade pelas desições; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

20 5. Assume a responsabilidade pela comunicação;
6. Foca oportunidades em vez de problemas; 7. Faz reuniões produtivas; 8. Pensa e diz “NÓS” em vez de “EU”. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

21 VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
O executivo deve ter visão sistêmica da empresa: “Todos departamentos interligados entre si” para: Fazer o planejamento orçamentário; Implantar o Fluxo de caixa “Definir receitas e despesas”; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

22 VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
Elaborar e Implantar relatórios gerenciais para controlar a empresa dando ênfase para: Redução dos custos da produção; Redução das despesas; Gerenciamento dos estoques; Melhoria da qualidade dos produtos e serviços; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

23 VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
Melhoria da produtividade; Melhoria das condições de logística. Profº. Msc José Rodrigues Araújo

24 VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
Estar sempre atento no ambiente externo da empresa, principalmente neste ambiente globalizado: As novas oportunidades existentes; As novas exigências dos clientes; Prestar muita atenção nas tendências do mercado; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

25 VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
Prestar muita atenção na concorrência; O que meu concorrente oferece ao meu cliente; O que meu cliente vai querer amanhã, “Tendo que surpreendê-lo sempre”; - Preparar a Empresa para a competitividade amanhã; Profº. Msc José Rodrigues Araújo

26 “É preciso estar sempre ajustando o foco da Empresa”
Profº. Msc José Rodrigues Araújo